【文章內(nèi)容簡介】 確保了我做業(yè)務(wù)的安全。工作一來我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到踏踏實實做事，干干凈凈做人。尊敬的領(lǐng)導和同志們，可以說支行副行長這一崗位既是領(lǐng)導也是兵。沒有管理能力，無法協(xié)助行長做好行內(nèi)外組織協(xié)調(diào)工作，難以當好這一職務(wù)；同樣，專業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)能力不強也不利于更高效的合理配置資源、統(tǒng)籌安排工作。一直以來，我注重鍛煉、加強學習，努力做到管理能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)齊頭并進、均衡發(fā)展。養(yǎng)成了工作嚴謹、多角度思維、全方位理解的良好習慣。若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對從事的職務(wù)，力爭在工作中做到以下幾點：一、我將以這次竟崗為新的工作起點，以客戶為中心。帶領(lǐng)客戶經(jīng)理，圍繞客戶做文章，加快思路轉(zhuǎn)型，全身心投入到工作中來。在副行長的崗位上永葆持積極向上的工作姿態(tài)，放下架子，沉下身子，強化內(nèi)部管理，用制度管人，當好行長的參謀和助手，平時多請示、勤匯報，堅持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位；既充分尊重上級領(lǐng)導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；協(xié)助行長營造一個和諧愉快的工作氛圍，提高工作效率。二、我將強化營銷，與客戶建立良好的合作關(guān)系，利用一切可利用的關(guān)系和資源，開展個體和團隊營銷，重點營銷具有壟斷優(yōu)勢的系統(tǒng)性客戶和資質(zhì)優(yōu)良的上市公司，完成好領(lǐng)導和工作崗位賦予我的任務(wù)，以飽滿的熱情，積極發(fā)揮我的專長，和同志們一起在新的崗位上做出貢獻。三、我將以產(chǎn)品促發(fā)展，積極利用信貸業(yè)務(wù)知識，不斷學習新知識新產(chǎn)品，為客戶量身定制產(chǎn)品。利用本人的國際業(yè)務(wù)方面的知識和經(jīng)驗，擴大支行國際業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加強本外幣業(yè)務(wù)的綜合營銷。四、我將立足本職，培養(yǎng)團隊精神注重全局意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、防范風險意識培養(yǎng)，作為副行長這一領(lǐng)導崗位，不能僅僅滿足于低頭拉車，還要抬頭看路，在工作中不斷開拓視野，著眼全行發(fā)展動向及發(fā)展戰(zhàn)略，樹立團隊精神，提高整體凝聚力，強化服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，以人為本，以考核激發(fā)營銷積極性。以人為本，調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情，在今年貸款規(guī)模緊的情況下，將重點轉(zhuǎn)到存款和中間業(yè)務(wù)收入工作上，對支行網(wǎng)點和機關(guān)員工出臺了開戶任務(wù)，每位員工都要營銷開戶，對公存款；同時對支行所有信貸客戶均實現(xiàn)了1+n營銷；為提高客戶經(jīng)理的工作積極性，出臺考核方案，將客戶經(jīng)理的考核進一步細化。各位領(lǐng)導、各位同志，各位朋友！幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我！謝謝大家，我的演講完畢！篇三：副行長競聘演講稿 副行長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事: 大家好！首先，感謝市分行黨委給了我們這次展示自我能力、實現(xiàn)自身價值的公平競崗機會，感謝各位領(lǐng)導和同事對我的一貫信任、支持。我叫***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，專科學歷，經(jīng)濟師，現(xiàn)任********，我于 19**年*月參加工作，先后在*****************擔任出納員、信貸員、副主任、主任******************等職務(wù)。2011年，是中國共產(chǎn)黨建黨90華誕，也是我們農(nóng)行建行60周年，七月，驕陽似火，我們市分行黨委順勢而上，為我們搭建了一個展示自我，實現(xiàn)自我，完善自我的平臺，我在這里深深鞠躬表示感謝。我于198*年跨入農(nóng)行的大門，先后***********************等崗位，并多次榮獲過郊區(qū)支行、市分行先進工作者。特別是****年****分理處貸款不良激增的情況下，我毅然挑起了分理處主任擔子，我從老大難**煤礦入手，風雨無阻，不分晝夜，幾十次奔波在收貸的路上，經(jīng)過*個月的攻關(guān)，打開了清收突破口，經(jīng)過一年多時間，徹底清收了**煤礦本息****萬元，被市分行評為“***”。2007年，擔任****，我克服了所處位置偏遠帶來的諸多困難，迎難而上，積極尋找機遇，千方百計抓存款，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋找優(yōu)良客戶，并積極的為支行領(lǐng)導獻計獻策，配合全行營銷方案，使部門工作在全行業(yè)務(wù)發(fā)展中做出了突出貢獻，******************存款業(yè)務(wù)一年一個臺階，具體數(shù)字************。我在不同的崗位上以飽滿的熱情，堅定的信念，干一行，愛一行，鉆一行，變外行為內(nèi)行，變被動為主動，積極進取，為了增強自己的工作能力，提高自身的文化素質(zhì)，我利用業(yè)余時間充電，參加了自考并取得了?？茖W歷。今天，我站在演講臺上，有信心，有能力，去迎接挑戰(zhàn)，肩負起領(lǐng)導交給的重擔，在人生的征途中為自己的陽光之路譜寫最壯麗的歷程。我競聘的崗位是***支行副行長 我的優(yōu)勢是：一、愛崗敬業(yè)，忠于農(nóng)行。從入行那天起，我就堅信愛崗敬業(yè)是工作的起點，但它沒有終點。忠于農(nóng)行的事業(yè)，才會使自身的亮點出現(xiàn)，多年來，我將自身的力量貢獻在農(nóng)行工作的方方面面，為自己做好每一次新的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。二、熟悉業(yè)務(wù)，管理嚴謹。多年來，我在不同的崗位上工作過，特別是擔任郊區(qū)副行長以來，積極協(xié)調(diào)分理處以及機關(guān)部室等的關(guān)系，以此加大執(zhí)行辦，并能夠因地制宜，科學管理，嚴格管理，能夠以身作則，以業(yè)績論功勞。三、善于營銷，穩(wěn)健發(fā)展，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我利用自身基層接觸客戶多的優(yōu)點，善于從工作中尋找優(yōu)良客戶，善于同不同類型的客戶打交道，并能夠利用各種舉措，營銷存款。同時十分注重穩(wěn)定增長，穩(wěn)步發(fā)展，不搞虛假存款和違規(guī)拉存款。四、注重學習，積極進取，在不斷更新中注重學習求進步，緊跟時代脈博，不斷為自己充電，掌握時代進步信息，與時俱進，特別注重在員工中發(fā)揮表率作用，自身執(zhí)行力強。如果領(lǐng)導和同志們信任我，我會繼續(xù)在新的崗位上為農(nóng)業(yè)銀行做出更大貢獻。具體我將在以下幾個方面做好我的工作：一、鼎力協(xié)助行長，做好助手和參謀。要認清角色、擺正位置；胸懷全局、當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。要行權(quán)不越權(quán)，服從不盲從，到位不越位，補臺不拆臺，做到上為領(lǐng)導分憂，下為員工服務(wù)。作為副行長，我一定會團結(jié)同志，傾聽大家的呼聲，多作調(diào)查研究，及時準確地掌握全行各方面工作動態(tài)，及時向行領(lǐng)導反饋各方面的信息，增強工作的預(yù)見性。同時，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，做好分內(nèi)的每項工作。二、大力拓寬業(yè)務(wù)，促進有效發(fā)展。發(fā)展才是硬道理。認真貫徹落實國家調(diào)控措施和支持“三農(nóng)”的政策，把工作重點放在業(yè)務(wù)拓寬，加強對農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)三農(nóng)的宣傳力度，維護好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對不同企業(yè)客戶提供差別服務(wù)，站在客戶的角度為其提供方便?，F(xiàn)有市場寸土不讓，潛在市場寸土必爭。總之，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢，爭取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務(wù)方面能夠遍地開花，齊頭猛進。三、加強員工隊伍建設(shè)，提高職工的凝聚力和向心力。我認為：作為支行副行長，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在組織技能、金融產(chǎn)品和營銷技能上給予幫助和提高，在部門形成良好的學習氛圍。同時加強部室之間的溝通與協(xié)作，增強職工的凝聚力、向心力和團隊協(xié)作精神，增強職工集體榮譽感和自豪感，把全行職工緊密的團結(jié)在一起，在支行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下朝一個共同方向奮斗。各位領(lǐng)導，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。最后我想說：“農(nóng)行選擇了我，我選擇了農(nóng)行，農(nóng)行給我一個機會，我將還農(nóng)行一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步?！?謝謝大家！第四篇：分行行長助理述職報告省分行：xx分行行長助理xx述職如下:根據(jù)xx分行黨委工作安排，2005年9月份部門整合以前，我分管個人銀行業(yè)務(wù)部、個人貸款業(yè)務(wù)部、電子銀行部和國際業(yè)務(wù)部等部門的工作,9月份后主要分管個人金融部、風險管理部等部門的工作。一年來，無論分管任何工作，我都能在省分行和xx分行黨委的領(lǐng)導下，圍繞全行中心工作，認真履行崗位職責，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、履行崗位職責情況（一）擺正位置，充分發(fā)揮參謀助手作用作為分行行長助理，我時刻提醒自己擺正位置，找準角色，積極當好參謀助手，不越位、不缺位、不錯位，積極為分行黨委獻言獻策；同時，注意與其他班子成員的溝通協(xié)調(diào)，精誠團結(jié)，識大體、顧大局，自覺維護班子的整體形象，共同做好濮陽分行各項工作。（二）扎實工作，有效促進分管工作穩(wěn)步發(fā)展理論聯(lián)系實際是我一貫的工作作風。在積極參加省分行組織的各項培訓和黨委中心組集中學習的基礎(chǔ)上，我利用業(yè)余時間加強了對現(xiàn)代商業(yè)銀行管理理論的學習。同時，堅持將科學發(fā)展觀自覺地貫穿于各項工作中，在學習、實踐的交替循環(huán)中不斷提高領(lǐng)導水平和管理能力，尤其能夠切實運用所學理論知識指導解決分管工作中的實際問題，有效促進了分管工作的穩(wěn)步發(fā)展。主要分管業(yè)務(wù)指標完成情況及年底預(yù)測（1）個人銀行業(yè)務(wù)截至11月底，全行儲蓄存款本外幣余額為531749萬元，比年初時點新增21174萬元，%；日均余額529513萬元，較年初時點數(shù)新增18939萬元，%。預(yù)計12月底個人存款時點新增33900萬元，%；日均新增將達到20000萬元，%。截至11月底，%，占全行中間業(yè)務(wù)收入的49%。預(yù)計12月底實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入820萬元，%。截至11月底，較年初新增40672張，%，其中貸記卡新增1284張，%。全行共發(fā)行理財卡3197張，其中發(fā)放xx卡472張、xx卡1029張、xx卡1696張，分別完成計劃的116%、156%、%。預(yù)計12月底能夠完成銀卡發(fā)卡計劃。（2）不良資產(chǎn)情況截止11月底，按五級分類口徑，，%（若剔除xx市熱電廠貸款轉(zhuǎn)不良因素，，%，完成全年壓縮計劃的138%）；，%（若剔除xx市熱電廠貸款轉(zhuǎn)不良因素，，%，%）；全行累計壓縮非信貸不良資產(chǎn)3500余萬元，%，%，圓滿完成了省分行下達的壓縮計劃。（3）個人貸款業(yè)務(wù)審批情況截止11月底，今年已累計審查審批個貸業(yè)務(wù)603筆，金額5463萬元，未出現(xiàn)一筆失誤。采取的主要措施（1）個人銀行業(yè)務(wù)方面作為具有戰(zhàn)略地位的業(yè)務(wù)，分行黨委高度重視，作為分管領(lǐng)導，感覺責任重大。為此，我組織個人金融部并協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門先后采取了一系列有效措施，強力推進個人銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。一是及早部署，強化激勵約束機制，掌握了工作主動權(quán)。早在2004年底就組織召開專題會議，對2005年首季開門紅活動進行安排部署；逐季制定儲蓄存款獎勵辦法，按照儲蓄存款日均新增額按比例實施獎勵，調(diào)動了各單位組織存款的積極性；在實行個人銀行業(yè)務(wù)月通報制度的基礎(chǔ)上，我先后組織召開了不同層次的專題會、經(jīng)驗交流會、座談會20多次，對各單位個人銀行業(yè)務(wù)進行督促、評比和經(jīng)驗交流，表揚先進，鞭策后進，對個人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了積極的推動作用。二是采取有效措施，使全行服務(wù)質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。組織制定了“柜面服務(wù)標準”和“柜面服務(wù)十不準”，在一線網(wǎng)點開展了“不向客戶說不知道”和評選“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”活動，并將全轄營業(yè)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量直接與當期績效考核掛鉤，以此調(diào)動全行員工創(chuàng)優(yōu)爭佳的積極性，對__全行服務(wù)質(zhì)量的提升起到了積極的促進作用。針對行風評議中排名靠后的情況，8月份我牽頭成立了柜面服務(wù)整肅活動領(lǐng)導小組，多次帶領(lǐng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查組，以現(xiàn)場檢查、查閱錄像、現(xiàn)場錄像、走訪客戶、向客戶發(fā)放調(diào)查問卷等方式定期不定期對全轄的服務(wù)質(zhì)量、營業(yè)環(huán)境、員工儀容儀表、勞動紀律等進行明查暗訪，先后對支行、網(wǎng)點進行常規(guī)性檢查8輪，下發(fā)檢查通報5期，向客戶發(fā)放調(diào)查問卷531份，填寫檢查底稿68份，下達整改通知57份，對3人進行了行政處分，對33人（次）進行了經(jīng)濟處罰，共罰款40550元。分行黨委高度重視省分行優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查暗訪中發(fā)現(xiàn)的一些問題，經(jīng)過認真研究，在責令相關(guān)單位負責人公開做出檢查的同時，對每人做出了高達2000元的經(jīng)濟處罰，并對因優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作出現(xiàn)嚴重問題的一個支行和一個分理處的班子