【文章內容簡介】 構調整、技術進步、產品銷售，提高了農民組織化程度和農業(yè)產業(yè)化水平。實施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產品知名度作為培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農產品商標，；（3）對當年通過市級有關部門組織參加上級舉辦的各類農展會獲得金獎的農產品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，；（4）在省內外大中城市設立直銷本地農產品窗口獎勵1萬元。完善制度，提高服務質量，推進農業(yè)技術保障。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農技部門“農民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農村，服務農業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農業(yè)產業(yè)化、專業(yè)化經營、基地產業(yè)化提供農業(yè)科技保障。（5）推進農業(yè)信息“進村入戶”工程建設，做好農業(yè)信息服務。三、農業(yè)產業(yè)化存在問題農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農產品產業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農副產品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農產品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉不靈。市場開發(fā)和經營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農民企業(yè)家，他們掌握的知識和應用新技術不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產品開發(fā)又受資金和知識的限制，農產品只能以粗加工為主，產品附加值不高，大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農民專業(yè)經濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場，農業(yè)流通服務組織與農民聯(lián)系不夠緊密，對農業(yè)產業(yè)化發(fā)展推動力不強。農業(yè)產業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導產業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產難以協(xié)調統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質農產品產業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。農民專業(yè)合作組織生產、經營、管理欠規(guī)范。四、推進農業(yè)產業(yè)化打算圍繞特色優(yōu)勢產業(yè)，建立規(guī)?；亍０逊龀仲Y金集中起來，引導解決產業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現(xiàn)狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農產品產業(yè)帶。抓好綠色、無公害農產品建設，提高農產品質量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農產品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實施女埠、。培育規(guī)模經營的生產主體，不斷壯大農業(yè)龍頭企業(yè)。通過嫁接改造，擴大現(xiàn)有農業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團。對企業(yè)集團實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農戶的龍頭。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產品和楊梅等特色農產品開展農業(yè)招商，鼓勵引導工商資本投資農產品精深加工。加強農業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質、高效、無公害農產品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調龍頭企業(yè)與銀行的關系，對龍頭企業(yè)的信譽進行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農產品收購其間提供資金保證。圍繞農業(yè)龍頭企業(yè)，加強中介組織建設。加快培育農村專業(yè)經濟合作組織，支持發(fā)展農產品行業(yè)協(xié)會，提高農民組織化程度。培育壯大農村經紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎上，引導他們聯(lián)合與合作，組建農產品營銷公司，實現(xiàn)農產品運銷規(guī)?；?、集約化，大力推行“公司+合作經濟組織（經紀人）+農戶”的產業(yè)化經營模式，真正把農民與企業(yè)連接起來。加強農業(yè)信息服務網絡建設。推廣普及農民信箱，促進農業(yè)信息化。加快實施“百萬農民信箱”工程，推動信息進村入戶。發(fā)展農民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農民信箱村級聯(lián)絡點，初步構建我市農民的電子商務平臺。按照“農廣聯(lián)動、優(yōu)勢互補”運作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。繼續(xù)辦好農民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農產品市場供求信息，以信息化推進農業(yè)產業(yè)化。蘭溪市農業(yè)和農村工作辦公室amp。nbsp。二00六年五月二十五日第四篇：農業(yè)產業(yè)化工作匯報會的重要內容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應的獎懲措施。四是對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進行考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。因地制宜，培育農業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農業(yè)龍頭企業(yè)建設為著力點，圍繞產業(yè)強龍頭，壯大龍頭帶產業(yè)，有力地推進了農村經濟快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導產業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿訂單建龍頭”的原