【文章內容簡介】
對以上工作所形成的文件、記錄、存在問題等及時向項目部匯報并保存; l 養(yǎng)成每天詳細填寫施工日志以及晴雨表涂色工作習慣,一直持續(xù)到工程完工。l 審核分包是否具備開工條件;l 對分包提出的現(xiàn)場、圖紙等問題,和設計溝通后給予正確答疑; l 隨時對分包單位進行技術指導; l 建立分包資料報驗管理臺賬;l 認真熟悉要開工的單體圖紙;l 了解分包單位對各單體施工的先后工序,積極配合安裝施工;l 復核分包各單體工程精確的標高引測、放線工作,以及控制點的保護工作是否到位; l 組織監(jiān)理進行標高、軸線復核工作; l 貫徹落實項目部樣板先行制度;l 審核分包單位下料單(主要是鋼筋料單);l 基坑開挖過程中及時與地勘報告相對比,持力層是否與地勘相符,如有不符請及時與設計、勘察單位溝通;l 檢查分包安全措施是否到位和長期維護工作; l 對分包單位的文明施工情況實行動態(tài)管理; l 隨時檢查施工中專項方案的落實情況;l 對分包單位進行全過程質量監(jiān)督,重點節(jié)點現(xiàn)場旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時向分包提出整改,并復查整改結果;l 詳細記錄關于工程簽證中,分包投入的人、材、機消耗量、進退場日前統(tǒng)計并與分包定期核對,以免結算扯皮;l 對重大安全質量問題及時向項目部反應,并提出整改解決方案;l 分包工序報驗前,首先核查資料是否齊全,檢驗批形成自檢記錄,滿足設計和規(guī)范要求后方可通知項目部組織有關單位驗收;l 與其它專業(yè)存在交叉施工時,要起到積極協(xié)調作用;l 對分包的施工細節(jié)要留下依據(jù),以便為竣工驗收、結算提供依據(jù); l 遵循資料先行驗收在后制度;l 審查分包材料送檢的及時性、批次、數(shù)量等是否滿足施工進程和規(guī)范要求。l 督促分包提交中間工序交接所要的準確數(shù)據(jù)并核對真實性。l 督促分包對成品進行切實可行的保護措施。l 施工完成后,隨時做好圖紙以外的工程量的統(tǒng)計、計算工作