【文章內(nèi)容簡介】 務局黨委聯(lián)合下發(fā)的十組發(fā)[2005]7號《選舉聘任**市市場開發(fā)服務中心副主任工作實施方案》的要求，中心開展了副主任的選聘工作。11月2日，中心召開了全體在編在崗職工選聘副主任動員大會。會后，共有符合條件的11名同志報名參選，經(jīng)過資格審查、競職演講、民主推薦等六項程序，確定了4名正式候選人。12月8日，中心召開選聘副主任正式選舉大會，經(jīng)過中心干部職工的認真思索，慎重投票，最終選舉龔如龍、計建榮為中心副主任。這次選聘，不僅加強了中心干部隊伍建設，健全了中心的領導班子，而且還為事業(yè)單位人事制度改革做出了有益的探索，受到了上級部門和社會各界的廣泛好評。此外，為規(guī)范中心管理，建立健全基層群團組織，根據(jù)《工會法》有關章程，經(jīng)市總工會批準，中心成立了第一屆工會委員會，并組織了職工聯(lián)誼活動。二、強有力的市場管理服務市場管理和服務是中心最主要的工作，只有做好它，才能保證中心各項工作的順利開展。今年，我們主要做了以下幾項工作：(一)加強制度建設，規(guī)范日常管理。年初，中心通過細致的市場調查，結合2004年各單位收支情況，制定并與各單位負責人簽定了《2005年收入任務及考核目標管理辦法》。為確保中心資產(chǎn)安全營運，中心對今年市場維修項目進行了統(tǒng)計預算，把經(jīng)費核撥到站，由站里組織市場小額維修，年終進行考核。為規(guī)范各站的日常管理，促進管理上臺階，中心針對各站日常管理所涉及到的內(nèi)容，制定了《百分制考核辦法》及實施方案，并于9月20日進行了第一次考核，通過考核，促進了各市場的日常管理，市場衛(wèi)生、秩序有了明顯的改觀。(二)抓好市場維修，確保安全營運。中心所屬市場主要是農(nóng)貿(mào)市場，由于建成時間較早，設施相對老化，為保證市場正常運營，解決各市場后顧之憂，今年，中心對老虎溝市場的大棚進行了修補，對屋面防水進行了處理；對車城大市場進行了消防改造，增加了備用電、備用泵，安裝了聯(lián)動裝置，新建了消防水池；在今年防控禽流感的工作中，中心采取果斷措施，積極配合動檢、工商等部門，對各市場的禽類交易進行清理整頓，除暫停老虎溝等五個市場的禽類交易外，還認真做好市場內(nèi)特別是禽類交易區(qū)的衛(wèi)生消毒工作，從源頭上預防禽流感的發(fā)生。(三)加大管理力度，樹立良好形象。中心以文明城市創(chuàng)建為契機，狠抓市場物業(yè)管理，把各項迎檢工作真正落到實處。一是加強領導，營造創(chuàng)建氛圍。中心成立了迎檢小組，具體負責迎檢工作的組織協(xié)調，并要求各市場以板報、懸掛宣傳橫幅等形式，向廣大經(jīng)營戶宣傳創(chuàng)建活動的意義，營造創(chuàng)建氛圍。二是精心實施，確保衛(wèi)生整潔。為改善市場環(huán)境，各市場結合實際與經(jīng)營戶簽定了“攤前三包”協(xié)議，在營業(yè)高峰，組織保潔員做到隨臟隨掃，以保持場內(nèi)整潔。三是落實安全措施，搞好安全規(guī)范。在此次創(chuàng)建工作中，加大了消防安全制度的檢查落實，對市場內(nèi)的供水管道、供電線路進行了拉網(wǎng)式排查，及時消除了隱患。四是規(guī)范經(jīng)營秩序，建立長效機制。各市場根據(jù)自身實際情況，對市場內(nèi)的經(jīng)營秩序進行了集中整頓，將攤位、貨物劃行歸市，擺放整齊，為使市場管理規(guī)范化長期化，防止迎檢時一個樣，平時一個樣現(xiàn)象的發(fā)生，針對各市場的特點出臺了《集貿(mào)市場經(jīng)營者規(guī)范》等規(guī)章制度。四是為配合市政府徹底整治老虎溝市場周邊環(huán)境的行動，中心物業(yè)科與老虎溝市場站密切配合，召開經(jīng)營業(yè)主會議，簽訂“門前三包”責任書，提高業(yè)主的衛(wèi)生、保潔意識，督促其文明經(jīng)營，市場還制訂相應政策，歡迎市場外商販入場經(jīng)營。通過努力，目前市場內(nèi)杜絕了出攤、出店經(jīng)營現(xiàn)象，衛(wèi)生狀況有了較大改觀，得到了整治小組的肯定。三、狠抓重點工程建設不放松紅衛(wèi)市場工作是中心工作的重中之重，為開展建設好該項工程，今年以來，我們主要做了以下幾項工作：一是做好紅衛(wèi)市場綜合樓收尾工程的手續(xù)完善、商用部分竣工交付使用及工程項目的決算審計工作。為確保工程有序推進，中心積極協(xié)調規(guī)劃、供電、煤氣等部門，完善各項竣工手續(xù)，在克服了諸多困難后，商用部分已于4月底驗收投入使用。8月初工程進入決算審計，經(jīng)過財務科、開發(fā)科、紅衛(wèi)站的共同努力，現(xiàn)工程審計已基本結束，已進入竣工驗收備案階段。二是做好紅衛(wèi)綜合樓物業(yè)管理工作。根據(jù)國家頒布的《物業(yè)管理條例》，中心以紅衛(wèi)站為建制，成立了**市盛安物業(yè)管理處，擬定了西城名苑臨時公約、服務標準等物業(yè)管理項目和內(nèi)容，制定了一整套設施設備運行方案和操作保養(yǎng)制度。三是加緊督促紅衛(wèi)市場綜合樓住宅部分的銷售工作，克服房地產(chǎn)價格下跌、周圍新樓盤不斷開發(fā)等困難，采取優(yōu)惠政策，爭取早日清盤，盡快回籠資金。四是著手辦理了紅衛(wèi)綜合樓總產(chǎn)權及分戶產(chǎn)權手續(xù)。目前，總產(chǎn)權證已辦妥，已銷售住房的分戶產(chǎn)權證也已辦妥。四、堅持可持續(xù)發(fā)展觀堅持可持續(xù)發(fā)展觀，尋求新的發(fā)展思路、新的發(fā)展模式是中心事業(yè)發(fā)展的重要保證，“逆水行舟不進則退”，對此，中心一班人有著深該的認識。今年以來，我們做了一些有益的探索和嘗試。一是草擬了集貿(mào)市場發(fā)展思路，對我市集貿(mào)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展進行了前瞻性的研究；二是著手組織**城區(qū)市場調查，抽調專人，對域區(qū)內(nèi)各類市場的分布、規(guī)模以及具有開發(fā)潛質的項目、地段進行調查，為中心長遠規(guī)劃提供必要依據(jù)，目前已完成了城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的調查報告；三是為加強各市場的管理，拓寬管理渠道，實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，中心物業(yè)科以老虎溝市場為藍本制作出了一套網(wǎng)絡管理模式，這將大大減少市場工作量，提高中心管理水平；四是做好老虎溝市場改造的前期準備工作。目前，立項已得到市發(fā)改委的審批，市規(guī)劃局已下達了規(guī)劃條件，改造方案、規(guī)劃工作正在進行中。此外，考慮到中心今后