工商管理專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)論文選題參考范圍(編輯修改稿)
2024-11-15 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ．3％(78％22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％22．19％)的法人股。這時的法人股已經(jīng)從簡單的為一個經(jīng)濟(jì)實體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術(shù)平均值(13．02元)來計，市值達(dá)到3．5億余元。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。管理層收購實現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個股東集體來說已經(jīng)比原來進(jìn)步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題2008年工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題——營銷之魂＊＊市工業(yè)競爭力分析18.＊＊地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)競爭力分析 服務(wù)業(yè)外包問題研究 民營科技企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 利用外資的正負(fù)效應(yīng)研究“走出去”在戰(zhàn)略研究 試論企業(yè)危機(jī)管理 試論核心員工忠誠度的培育和提升 基于《勞動合同法》的企業(yè)勞動關(guān)系策略研究，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力、問題及對策研究 “鼠標(biāo)下的德性”——電子商務(wù)倫理方面 美日企業(yè)管理模式比較——知識和決策權(quán)的視角 探討企業(yè)的文化管理模式（公司）發(fā)展（方便面）（口香糖）（等等）消費(fèi)中的消費(fèi)者的消費(fèi)行為分析 企業(yè)管理的新思維——人本管理 高壓力時代下快樂工作管理機(jī)制研究 快樂工作管理的區(qū)域性特色分析 、企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 147.＊＊市場的細(xì)分與市場營銷策略 150.＊＊地區(qū)的服務(wù)外包優(yōu)化發(fā)展研究 154.＊＊品牌的整合營銷第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、選題原則應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度。題目大小適中，對實際工作有一定指導(dǎo)意義，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡可能選擇與社會發(fā)展及本地區(qū)、本單位實際工作相結(jié)合的題目。選題鼓勵學(xué)術(shù)創(chuàng)新，避免選擇已經(jīng)完全得到解決的常識性問題，鼓勵選擇同國家的建設(shè)與發(fā)展密切相關(guān)的現(xiàn)實問題，鼓勵解決實際問題。本?？频倪x題在深度和廣度上要有所區(qū)別，選題難度、大小要適中，以在規(guī)定時間內(nèi)，經(jīng)努力完成為宜。二、畢業(yè)論文參考選題（一）管理學(xué)方向參考選題論企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究（2）企業(yè)團(tuán)隊管理（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究（4）項目管理（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究消費(fèi)者行為研究現(xiàn)代商務(wù)談判激勵理論的研究領(lǐng)導(dǎo)理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問題與對策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設(shè)計1跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策1企業(yè)競爭力問題研究1新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求2西部大開發(fā)問題的探討2企業(yè)的跨文化管理2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討2企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的給予和挑戰(zhàn)2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競爭力關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究3企業(yè)成長研究3知識管理研究3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究3我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革3風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理3全球背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 資本經(jīng)營方式研究4企業(yè)并購研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4管理者收購研究4租賃經(jīng)營研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4計算機(jī)集成制造系統(tǒng)支持體系的設(shè)計與管理4JIT在我國企業(yè)的應(yīng)用4MRP在我國企業(yè)的應(yīng)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理5全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運(yùn)用5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理5公司治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)
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