【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我想我們一定占用了他的午餐時(shí)間！匯報(bào)結(jié)束時(shí)，他情不自禁地說(shuō)道： “Super Impressive!(太出色了！)” 這句話無(wú)疑是對(duì)我們工作的最好總結(jié)和最大鼓勵(lì)。在我離開(kāi)會(huì)議室時(shí)，他親切地問(wèn)我，“能夠聘用那么多杰出的人才并與他們一起工作一定是其樂(lè)無(wú)窮吧?！?其實(shí)，這正是我在微軟工作所追求的。第五篇：向比爾蓋茨作述職報(bào)告()精選范文:向比爾蓋茨作述職報(bào)告(共5篇)1998年，我受微軟公司和比爾蓋茨先生的委托，只身一人來(lái)到北京負(fù)責(zé)籌建微軟中國(guó)研究院。同年11月5日，微軟中國(guó)研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過(guò)去的一年里，我們不僅使微軟中國(guó)研究院從無(wú)到有、從小到大，且已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域也已取得了相當(dāng)可觀的成就?，F(xiàn)在，全院?jiǎn)T工正充滿信心的向既定的目標(biāo)邁進(jìn)：在中國(guó)建成一個(gè)世界一流、亞洲最高水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。比爾蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長(zhǎng)非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過(guò)我的老板 – 負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報(bào)。這在整個(gè)公司中獨(dú)一無(wú)二。在微軟，能向比爾蓋茨直接做匯報(bào)被看作是一件非常光榮的事。因?yàn)榫o張的工作日程使他沒(méi)有時(shí)間與每一位主管面談，也無(wú)法過(guò)問(wèn)公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。對(duì)于研究課題，盡管他情有獨(dú)鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項(xiàng)目。而即便是對(duì)于這些項(xiàng)目，他通常也只會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)展兩年以后，到項(xiàng)目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽(tīng)取匯報(bào)。因此當(dāng)?shù)弥覀儗⒂袡C(jī)會(huì)直接向比爾作述職報(bào)告時(shí)，我深知這對(duì)于我和微軟中國(guó)研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。比爾對(duì)微軟中國(guó)研究院的關(guān)心比爾是成立微軟中國(guó)研究院的倡導(dǎo)者。自1990年以來(lái)，他先后6次來(lái)中國(guó)訪問(wèn)，深刻體會(huì)到中國(guó)人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開(kāi)設(shè)了其在海外的第二家基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。研究院成立之后，他一直通過(guò)不同途徑了解我們的工作進(jìn)展。在一次公司全體會(huì)議上，比爾向在場(chǎng)的三萬(wàn)名員工特別提到，“我們?cè)诒本┰O(shè)有一家研究院，它的研究開(kāi)展的非常好?！?在另一個(gè)高層戰(zhàn)略會(huì)議上，比爾自豪地告訴其他高級(jí)主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國(guó)研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。” 上個(gè)月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁craig mundie的電子郵件。craig說(shuō)比爾要求他盡快來(lái)微軟中國(guó)研究院看看，因?yàn)楸葼栆褟母鞣矫媛?tīng)到了中國(guó)研究院的出色表現(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進(jìn)微軟中國(guó)研究院的情況。以上所有的情形對(duì)我來(lái)說(shuō)意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬(wàn)機(jī)的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來(lái)將無(wú)限光明。我將全力以赴我對(duì)這次匯報(bào)的準(zhǔn)備十分認(rèn)真，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國(guó)慶休假期間，除了十月一日參加國(guó)慶觀禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫(xiě)了匯報(bào)的第一稿。同時(shí)，我與美國(guó)雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議: 從一個(gè)項(xiàng)目說(shuō)起，說(shuō)明該項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)及它對(duì)微軟的重要性。 詳述我們工作的創(chuàng)新性（與其他公司的首席執(zhí)行官不同，比爾了解幾乎所有的技術(shù)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，不能太細(xì)化，因?yàn)楸葼柕臅r(shí)間實(shí)在太寶貴了）。 隨時(shí)準(zhǔn)備回答比爾提出的“尖銳”問(wèn)題。 因?yàn)楸葼柕闹R(shí)面非常廣泛，你別想說(shuō)一些模棱兩可的話蒙混過(guò)關(guān)。 當(dāng)然，比爾對(duì)研究工作非常支持，他會(huì)抱著對(duì)我們工作的高度信任而來(lái)，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。我還準(zhǔn)備了會(huì)上需發(fā)放的材料：講稿、背景資料、剪報(bào)、報(bào)章評(píng)述和我們的研究成果清單。我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報(bào)。我想講述兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，微軟中國(guó)研究院的現(xiàn)狀和工作進(jìn)展；第二，我們?cè)趯で蟾玫挠?jì)算機(jī)中文輸入方面所做的工作。1999年10月18日，我同從北京來(lái)的其他6位研究員，來(lái)到赫赫有名的“比爾湖”旁8號(hào)樓的董事廳，向比爾蓋茨作匯報(bào)。我的匯報(bào)關(guān)于研究院的發(fā)展、建設(shè)以及未來(lái)的工作重點(diǎn)，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個(gè)“p”分別是研究人才（people）、合作項(xiàng)目（programs）、學(xué)術(shù)著作（publications）、發(fā)明專利（patents）、技術(shù)原型（prototypes）和技術(shù)轉(zhuǎn)移（product impact）。這6個(gè)“p”里，又以研究人才（people）為最重要。因?yàn)闆](méi)有最優(yōu)秀的人才，其他5個(gè)“p” 根本無(wú)法談及。而這一年來(lái)我們?cè)谶@一方面的進(jìn)展是我最引以為自豪的。我向比爾簡(jiǎn)要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國(guó)內(nèi)外諸多優(yōu)秀人才。介紹到李勁時(shí)，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當(dāng)比爾得知當(dāng)年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國(guó)研究院時(shí)，高興地笑了起來(lái)。比爾對(duì)這一節(jié)的介紹很感興趣，在我已進(jìn)入其他主題時(shí)，他還在認(rèn)真地閱讀我提供的有關(guān)人才方面的背景材料。我再一次深刻體會(huì)到比爾對(duì)人才的愛(ài)惜，這確實(shí)是微軟成功的最主要因素。[向比爾蓋茨作述職報(bào)告(共5篇)]篇一：向比爾蓋茨作述職報(bào)告向比爾蓋茨作述職報(bào)告1998年，我受微軟公司和比爾蓋茨先生的委托，只身一人來(lái)到北京負(fù)責(zé)籌建微軟中國(guó)研究院。同年11月5日，微軟中國(guó)研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過(guò)去的一年里，我們不僅使微軟中國(guó)研究院從無(wú)到有、從小到大，且已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域也已取得了相當(dāng)可觀的成就?，F(xiàn)在，全院?jiǎn)T工正充滿信心的向既定的目標(biāo)邁進(jìn)：在中國(guó)建成一個(gè)世界一流、亞洲最高水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。比爾蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長(zhǎng)非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過(guò)我的老板 – 負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報(bào)。這在整個(gè)公司中獨(dú)一無(wú)二。在[向比爾蓋茨作述職報(bào)告(共5篇)]微軟，能向比爾蓋茨直接做匯報(bào)被看作是一件非常光榮的事。因?yàn)榫o張的工作日程使他沒(méi)有時(shí)間與每一位主管面談，也無(wú)法過(guò)問(wèn)公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。對(duì)于研究課題，盡管他情有獨(dú)鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項(xiàng)目。而即便是對(duì)于這些項(xiàng)目，他通常也只會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)展兩年以后，到項(xiàng)目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽(tīng)取匯報(bào)。因此當(dāng)?shù)弥覀儗⒂袡C(jī)會(huì)直接向比爾作述職報(bào)告時(shí)，我深知這對(duì)于我和微軟中國(guó)研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。比爾對(duì)微軟中國(guó)研究院的關(guān)心比爾是成立微軟中國(guó)研究院的倡導(dǎo)者。自1990年以來(lái)，他先后6次來(lái)中國(guó)訪問(wèn)，深刻體會(huì)到中國(guó)人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開(kāi)設(shè)了其在海外的他高級(jí)主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國(guó)研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家?！?上個(gè)月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁craig mundie的電子郵件。craig說(shuō)比爾要求他盡快來(lái)微軟中國(guó)研究院看看，因?yàn)楸葼栆褟母鞣矫媛?tīng)到了中國(guó)研究院的出色表現(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進(jìn)微軟中國(guó)研究院的情況。以上所有的情形對(duì)我來(lái)說(shuō)意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬(wàn)機(jī)的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來(lái)將無(wú)限光明。我將全力以赴我對(duì)這次匯報(bào)的準(zhǔn)備十分認(rèn)真，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國(guó)慶休假期間，除了十月一日參加國(guó)慶觀禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫(xiě)了匯報(bào)的我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報(bào)。我想講述兩個(gè)方面的內(nèi)容。篇二：比爾蓋茨案例分析作業(yè)組織行為學(xué)案例分析 比爾蓋茨微軟公司比爾蓋茨(1955)微軟公司創(chuàng)始人之一、微軟公司主席兼首席軟件架構(gòu)師。比爾蓋茨是一名美國(guó)企業(yè)家、軟件工程師、慈善家以及微軟公司的董事長(zhǎng)。他與保羅艾倫一起創(chuàng)建了微軟公司，曾任微軟ceo和首席軟件設(shè)計(jì)師，并持有公司超過(guò)8%的普通股，也是公司最大的個(gè)人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬(wàn)富翁排行榜中，比爾蓋茨連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)盡數(shù)捐到比爾與美琳達(dá)蓋茨基金會(huì)。《福布斯》雜志2009年3月12日公布全球富豪排名，比爾蓋茨以400億美元資產(chǎn)重登榜首。一、根據(jù)相關(guān)理論，你怎樣評(píng)價(jià)比爾蓋茨的個(gè)性特質(zhì)？根據(jù)組織行為學(xué)的相關(guān)理論，比爾蓋茨的個(gè)性符合一般個(gè)性心理特征的一些特點(diǎn)，如組合性、穩(wěn)定性和可變性、一般性和獨(dú)特性、生物制約性和社會(huì)制約性。在氣質(zhì)方面，偏向于膽汁質(zhì)和粘液質(zhì)，在工作中既有激情，又深謀遠(yuǎn)慮，之智力強(qiáng)，對(duì)微軟公司有長(zhǎng)某規(guī)劃，在細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)上也能觀察入微，當(dāng)然，膽汁質(zhì)和粘液質(zhì)也為他帶來(lái)一些負(fù)面的影響，比如操縱壟斷等。而在性格方面，比爾蓋茨比較穩(wěn)定內(nèi)向外向兼顧，個(gè)人認(rèn)為比爾蓋茨并不算那種以自我為中心，個(gè)性張揚(yáng)的，所以還是屬于偏于內(nèi)向的，他樂(lè)觀，積極向上，對(duì)社會(huì)的態(tài)度和對(duì)他人的態(tài)度非常友好，成立基金會(huì)幫助他人，希望他人奮進(jìn)，而對(duì)待自己也很嚴(yán)格，這是這些優(yōu)良的品質(zhì)造就了他的成功。（一）個(gè)人品質(zhì)方面 1．嚴(yán)正的道德感如果大老板的價(jià)值觀不明確，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)搖擺不定。這需要不至于造成營(yíng)運(yùn)危機(jī)，但除非公司愿意付出高額的成本，否則無(wú)法網(wǎng)羅一流的員工。因?yàn)閮?yōu)秀的人才，不愿意在自己無(wú)法認(rèn)同的企業(yè)工作。2．野心最好的管理人，是帝國(guó)的建造者。他們要?jiǎng)?chuàng)造可以流傳后世的基業(yè)。這不是自大的個(gè)人野心，而是對(duì)卓越的狂熱和永無(wú)止境的追求。這是優(yōu)秀管理人不可或缺的條件。3．自信培養(yǎng)人才，意味著必須和一群優(yōu)秀的人才共事，還要引導(dǎo)、激勵(lì)他們。會(huì)忌妒屬下的管理人，無(wú)法博取屬下的忠誠(chéng)。自信使人能夠承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，并尋求協(xié)助，而不會(huì)過(guò)度防御，自覺(jué)不如人。擁有自信，樂(lè)觀的個(gè)人特質(zhì)。4．適應(yīng)能力在事情不順利的時(shí)候，仍能保持活力與彈性，管理人不只要能察覺(jué)市場(chǎng)、民意、政策風(fēng)向的變化，還要能迅速找出應(yīng)對(duì)之策，不被自己過(guò)去的信念所局限。能夠很快適應(yīng)新環(huán)境的變化，并能夠身在其中，游刃有余。5．魅力成功人士幾乎都擁有這項(xiàng)特質(zhì)，這有時(shí)需要一點(diǎn)運(yùn)氣，但運(yùn)氣是可遇而不可求的。管理人的個(gè)人魅力，能夠使下屬尊重佩服，并且有助于培養(yǎng)下屬的忠誠(chéng)度。能夠有效的團(tuán)結(jié)公司的其它員工。（二）管理行為理論方面勇于做困難的決定許多的決策必須在咨詢不足的情況下做出。管理人經(jīng)常要面臨各種利害沖突，在無(wú)法掌握充分事實(shí)的情況下，做出決定。不忍造成別人痛苦，害怕樹(shù)敵，需要充分證據(jù)才能做出決定的人，不適合擔(dān)任企業(yè)的管理人。思想明晰，能掌握重點(diǎn)這是做困難決策的必備條件。管理龐大的企業(yè)、在時(shí)間的壓力下處理復(fù)雜多面的問(wèn)題，是心智的重大挑戰(zhàn)。必須要能從復(fù)雜的情況中，解析出關(guān)鍵要點(diǎn)，才能規(guī)劃出有效的策略。在時(shí)間壓力及眾生紛紜的混亂中，管理人必須能專注在真正重要的議題上，對(duì)于無(wú)法達(dá)成的事項(xiàng)也要?jiǎng)?wù)實(shí)的放棄。有效地溝通技巧這是一項(xiàng)相當(dāng)新的要求，由于媒體、分析師、股東、環(huán)保團(tuán)體等外界因素，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的影響越來(lái)越大，所以企業(yè)管理人必須能夠具有說(shuō)服力，但不能代表每件事