【文章內(nèi)容簡介】 我想我們一定占用了他的午餐時間！匯報結束時，他情不自禁地說道： “Super Impressive!(太出色了！)” 這句話無疑是對我們工作的最好總結和最大鼓勵。在我離開會議室時，他親切地問我，“能夠聘用那么多杰出的人才并與他們一起工作一定是其樂無窮吧?！?其實，這正是我在微軟工作所追求的。第五篇：向比爾蓋茨作述職報告()精選范文:向比爾蓋茨作述職報告(共5篇)1998年，我受微軟公司和比爾蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負責籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當?shù)囊?guī)模，而且在學術研究領域也已取得了相當可觀的成就?，F(xiàn)在，全院員工正充滿信心的向既定的目標邁進：在中國建成一個世界一流、亞洲最高水準的計算機科學研究機構。比爾蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎研究機構。微軟分布在全球的四個研究院都是通過我的老板 – 負責微軟研究院事務的雷斯特博士直接向比爾匯報。這在整個公司中獨一無二。在微軟，能向比爾蓋茨直接做匯報被看作是一件非常光榮的事。因為緊張的工作日程使他沒有時間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個正在進行的項目。對于研究課題，盡管他情有獨鐘，但每年也只能考察其中的八到十個主要項目。而即便是對于這些項目，他通常也只會在項目開展兩年以后，到項目有突破性進展時再聽取匯報。因此當?shù)弥覀儗⒂袡C會直接向比爾作述職報告時，我深知這對于我和微軟中國研究院都至關重要。我必須全力以赴。比爾對微軟中國研究院的關心比爾是成立微軟中國研究院的倡導者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設了其在海外的第二家基礎研究機構。研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進展。在一次公司全體會議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們在北京設有一家研究院，它的研究開展的非常好。” 在另一個高層戰(zhàn)略會議上，比爾自豪地告訴其他高級主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家?！?上個月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級副總裁craig mundie的電子郵件。craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因為比爾已從各方面聽到了中國研究院的出色表現(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進微軟中國研究院的情況。以上所有的情形對我來說意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬機的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。我將全力以赴我對這次匯報的準備十分認真，因為這不僅僅關系到我個人，也關系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時間撰寫了匯報的第一稿。同時，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議: 從一個項目說起，說明該項目面臨的挑戰(zhàn)及它對微軟的重要性。 詳述我們工作的創(chuàng)新性（與其他公司的首席執(zhí)行官不同，比爾了解幾乎所有的技術細節(jié)。當然，不能太細化，因為比爾的時間實在太寶貴了）。 隨時準備回答比爾提出的“尖銳”問題。 因為比爾的知識面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關。 當然，比爾對研究工作非常支持，他會抱著對我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。我還準備了會上需發(fā)放的材料：講稿、背景資料、剪報、報章評述和我們的研究成果清單。我有一小時的時間向比爾作匯報。我想講述兩個方面的內(nèi)容。第一，微軟中國研究院的現(xiàn)狀和工作進展；第二，我們在尋求更好的計算機中文輸入方面所做的工作。1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號樓的董事廳，向比爾蓋茨作匯報。我的匯報關于研究院的發(fā)展、建設以及未來的工作重點，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個“p”分別是研究人才（people）、合作項目（programs）、學術著作（publications）、發(fā)明專利（patents）、技術原型（prototypes）和技術轉移（product impact）。這6個“p”里，又以研究人才（people）為最重要。因為沒有最優(yōu)秀的人才，其他5個“p” 根本無法談及。而這一年來我們在這一方面的進展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內(nèi)外諸多優(yōu)秀人才。介紹到李勁時，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當比爾得知當年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時，高興地笑了起來。比爾對這一節(jié)的介紹很感興趣，在我已進入其他主題時，他還在認真地閱讀我提供的有關人才方面的背景材料。我再一次深刻體會到比爾對人才的愛惜，這確實是微軟成功的最主要因素。[向比爾蓋茨作述職報告(共5篇)]篇一：向比爾蓋茨作述職報告向比爾蓋茨作述職報告1998年，我受微軟公司和比爾蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負責籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當?shù)囊?guī)模，而且在學術研究領域也已取得了相當可觀的成就?，F(xiàn)在，全院員工正充滿信心的向既定的目標邁進：在中國建成一個世界一流、亞洲最高水準的計算機科學研究機構。比爾蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎研究機構。微軟分布在全球的四個研究院都是通過我的老板 – 負責微軟研究院事務的雷斯特博士直接向比爾匯報。這在整個公司中獨一無二。在[向比爾蓋茨作述職報告(共5篇)]微軟，能向比爾蓋茨直接做匯報被看作是一件非常光榮的事。因為緊張的工作日程使他沒有時間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個正在進行的項目。對于研究課題，盡管他情有獨鐘，但每年也只能考察其中的八到十個主要項目。而即便是對于這些項目，他通常也只會在項目開展兩年以后，到項目有突破性進展時再聽取匯報。因此當?shù)弥覀儗⒂袡C會直接向比爾作述職報告時，我深知這對于我和微軟中國研究院都至關重要。我必須全力以赴。比爾對微軟中國研究院的關心比爾是成立微軟中國研究院的倡導者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設了其在海外的他高級主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家?！?上個月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級副總裁craig mundie的電子郵件。craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因為比爾已從各方面聽到了中國研究院的出色表現(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進微軟中國研究院的情況。以上所有的情形對我來說意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬機的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。我將全力以赴我對這次匯報的準備十分認真，因為這不僅僅關系到我個人，也關系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時間撰寫了匯報的我有一小時的時間向比爾作匯報。我想講述兩個方面的內(nèi)容。篇二：比爾蓋茨案例分析作業(yè)組織行為學案例分析 比爾蓋茨微軟公司比爾蓋茨(1955)微軟公司創(chuàng)始人之一、微軟公司主席兼首席軟件架構師。比爾蓋茨是一名美國企業(yè)家、軟件工程師、慈善家以及微軟公司的董事長。他與保羅艾倫一起創(chuàng)建了微軟公司，曾任微軟ceo和首席軟件設計師，并持有公司超過8%的普通股，也是公司最大的個人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，比爾蓋茨連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個人財產(chǎn)盡數(shù)捐到比爾與美琳達蓋茨基金會?！陡２妓埂冯s志2009年3月12日公布全球富豪排名，比爾蓋茨以400億美元資產(chǎn)重登榜首。一、根據(jù)相關理論，你怎樣評價比爾蓋茨的個性特質(zhì)？根據(jù)組織行為學的相關理論，比爾蓋茨的個性符合一般個性心理特征的一些特點，如組合性、穩(wěn)定性和可變性、一般性和獨特性、生物制約性和社會制約性。在氣質(zhì)方面，偏向于膽汁質(zhì)和粘液質(zhì)，在工作中既有激情，又深謀遠慮，之智力強，對微軟公司有長某規(guī)劃，在細節(jié)環(huán)節(jié)上也能觀察入微，當然，膽汁質(zhì)和粘液質(zhì)也為他帶來一些負面的影響，比如操縱壟斷等。而在性格方面，比爾蓋茨比較穩(wěn)定內(nèi)向外向兼顧，個人認為比爾蓋茨并不算那種以自我為中心，個性張揚的，所以還是屬于偏于內(nèi)向的，他樂觀，積極向上，對社會的態(tài)度和對他人的態(tài)度非常友好，成立基金會幫助他人，希望他人奮進，而對待自己也很嚴格，這是這些優(yōu)良的品質(zhì)造就了他的成功。（一）個人品質(zhì)方面 1．嚴正的道德感如果大老板的價值觀不明確，企業(yè)的價值觀也會搖擺不定。這需要不至于造成營運危機，但除非公司愿意付出高額的成本，否則無法網(wǎng)羅一流的員工。因為優(yōu)秀的人才，不愿意在自己無法認同的企業(yè)工作。2．野心最好的管理人，是帝國的建造者。他們要創(chuàng)造可以流傳后世的基業(yè)。這不是自大的個人野心，而是對卓越的狂熱和永無止境的追求。這是優(yōu)秀管理人不可或缺的條件。3．自信培養(yǎng)人才，意味著必須和一群優(yōu)秀的人才共事，還要引導、激勵他們。會忌妒屬下的管理人，無法博取屬下的忠誠。自信使人能夠承認自己的弱點，并尋求協(xié)助，而不會過度防御，自覺不如人。擁有自信，樂觀的個人特質(zhì)。4．適應能力在事情不順利的時候，仍能保持活力與彈性，管理人不只要能察覺市場、民意、政策風向的變化，還要能迅速找出應對之策，不被自己過去的信念所局限。能夠很快適應新環(huán)境的變化，并能夠身在其中，游刃有余。5．魅力成功人士幾乎都擁有這項特質(zhì)，這有時需要一點運氣，但運氣是可遇而不可求的。管理人的個人魅力，能夠使下屬尊重佩服，并且有助于培養(yǎng)下屬的忠誠度。能夠有效的團結公司的其它員工。（二）管理行為理論方面勇于做困難的決定許多的決策必須在咨詢不足的情況下做出。管理人經(jīng)常要面臨各種利害沖突，在無法掌握充分事實的情況下，做出決定。不忍造成別人痛苦，害怕樹敵，需要充分證據(jù)才能做出決定的人，不適合擔任企業(yè)的管理人。思想明晰，能掌握重點這是做困難決策的必備條件。管理龐大的企業(yè)、在時間的壓力下處理復雜多面的問題，是心智的重大挑戰(zhàn)。必須要能從復雜的情況中，解析出關鍵要點，才能規(guī)劃出有效的策略。在時間壓力及眾生紛紜的混亂中，管理人必須能專注在真正重要的議題上，對于無法達成的事項也要務實的放棄。有效地溝通技巧這是一項相當新的要求，由于媒體、分析師、股東、環(huán)保團體等外界因素，對企業(yè)營運的影響越來越大，所以企業(yè)管理人必須能夠具有說服力，但不能代表每件事