團隊工作管理制度(編輯修改稿)
2024-11-15 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 篇：團隊管理制度我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！“品質(zhì)家居聯(lián)盟”團隊管理制度第一章總則第一條團隊名稱：“品質(zhì)家居聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)團隊第二條我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！實現(xiàn)線上到線下的壟斷！第三條 團隊文化:執(zhí)行有力有令必行，有禁必止布置任務(wù)責任到人，結(jié)果可測，獎罰分明接受任務(wù)信守承諾，控制過程，按時反饋對團隊文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行寫我所做，做我所寫，遵守流程，執(zhí)行到位 激情勤奮不難，要我做什么？這一秒鐘不放棄，下一秒鐘就有奇跡昨天的努力決定今天的位置，今天的努力決定明天的位置復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做 簡單團結(jié)直接向上級表達你的意見所有團隊的問題首先是領(lǐng)導(dǎo)的問題溝通是生產(chǎn)力，有時甚至是第一生產(chǎn)力我們都是普通人，成為一個團隊，就一定可以做出一番不平凡的事業(yè)！第四條團隊構(gòu)成：1．項目發(fā)起人：張軼凡負責團隊管理、技術(shù)架構(gòu)、策劃決策、控制方向。2．核心團隊：張軼凡：與意向合作人員洽談、對外部合作商家進行監(jiān)管和協(xié)助等。賀偉、張軼凡： 主要負責重大決策方案制定、人事管理、協(xié)助發(fā)起人進行外聯(lián)溝通合作、人員招募等。王慧、黨麗瓊：負責新浪房產(chǎn)各個樓盤論壇的維護。郭強：主要負責市場分析和調(diào)研、網(wǎng)站推廣策劃及執(zhí)行、各項決議執(zhí)行的過程控制管理、參與討論主要計劃方案。賀煒 市場運作決策和執(zhí)行。其他臨時人員：在各個重點小氣或商圈分發(fā)DM單及張貼聯(lián)盟海報、收集有利于聯(lián)盟的信息與渠道的推廣執(zhí)行等第二章權(quán)利與義務(wù)第五條聯(lián)盟面向好友和社會公開招募合作者，認同我們的《品質(zhì)家居聯(lián)盟》，志愿加入。第六條聯(lián)盟的義務(wù)與要求1． 自覺遵守聯(lián)盟章程制度，執(zhí)行聯(lián)盟決議。2． 維護聯(lián)盟的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露聯(lián)盟商業(yè)秘密。3． 積極參與聯(lián)盟討論及會議。4． 積極與聯(lián)盟其他成員交流溝通。5． 按時并且保質(zhì)保量完成各自分工任務(wù)。核心團隊成員要多做50%，以體現(xiàn)公平和表率作用。我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！6． 第二批團隊表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真即可進入核心團隊。第七條團隊成員的權(quán)利1． 聯(lián)盟成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán)2． 聯(lián)盟成員可以對團隊組織管理提出意見和建議
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