【文章內(nèi)容簡介】 得商榷。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會不會派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?首先我們要知道績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設(shè)計的。績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績效管理體系，他們的作用分別如下：績效計劃：通過戰(zhàn)略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”。員工和直接上級共同制定績效計劃，并就考核指標、標準、權(quán)重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數(shù)?？冃嵤憾ㄆ谶M行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，并在必要的時候給予指導(dǎo)或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏。收集和積累員工的績效數(shù)據(jù)。如有需要進行績效計劃的調(diào)整。還有我的一個親身經(jīng)歷，約是十七八年前，我剛下海時在一家高科技公司承包了一個事業(yè)部。老板給我定指標，那時的指標很簡單，根據(jù)工作完成任務(wù)和利潤度來定，銷售額在100萬以內(nèi)，10%提成。銷售額在100萬150萬之間，20%提成。這時，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。我說，如果超過了150萬，怎么提成?他說，小曹啊，超過150萬，給你提成30%，我說不行，要40%。他說好。結(jié)果到了年底時，一核算，我一共完成了500萬。這個時候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個事。我說，什么事呀?看，咱們到底應(yīng)該兌不兌現(xiàn)?當(dāng)然要兌現(xiàn)，我答。他說，如果兌現(xiàn)，你一個人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會有意見，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。我說，一點不能少。他說，錢怎么辦?我說，我從大學(xué)里當(dāng)老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計核計。結(jié)果為了錢的事，老板你不但不給，還三番五次找我來談，我說老總，本來這個錢，你也有份，安排好了，但現(xiàn)在一分錢沒有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當(dāng)初的約定嗎? 當(dāng)時老板很重用我，說人才難找，兌現(xiàn)了約定。這非常好，我也兌現(xiàn)了我當(dāng)初的核計。不過，當(dāng)時老板不知道怎么訂指標，才將指標訂這么低。而當(dāng)老板告訴我這個指標的時候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點難度。就是說，公司要想訂一個合理的指標，一是要靠多年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經(jīng)驗。經(jīng)驗很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當(dāng)初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個真理標準問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。這就是經(jīng)驗，這就是政治家的智慧。清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補缺，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什么?健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建筑物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個有效的績效管理體系，健全的框架(績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋)對其重要性占比80%，而每個環(huán)節(jié)重的一些注意事項，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個環(huán)節(jié)中的一些注意事項：在做績效項目的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題，一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者沒有明確的戰(zhàn)略，那績效計劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關(guān)鍵職責(zé)指標為KPI，一般來說，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對管理還處于初級階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會太寬，領(lǐng)導(dǎo)對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對下屬工作評估的依據(jù)?？冃嬲勔ㄆ谶M行，溝通時管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標?？冃Э己思仁菍ο聦俑黜椆ぷ鬟M行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數(shù)據(jù)有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當(dāng)期考核結(jié)果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵，他們就會持續(xù)性的創(chuàng)造價值，這樣績效考核的目的就達到了。第三篇：食品安全工作座談會發(fā)言材料食品安全工作座談會發(fā)言材料（2015年1月16日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：接到座談會的通知后，市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)要求進行了認真準備，現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：自泰安市列入全國第二批餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理試點城市以來，市環(huán)衛(wèi)處立足于旅游城市特點，認真落實國家、省、市關(guān)于餐廚廢棄物處理設(shè)施建設(shè)的具體部署和要求，推進餐廚廢棄物資源化利用、無害化處理工作取得明顯進展。一是加快推進餐廚廢棄物處理設(shè)施建設(shè)。根據(jù)國家試點以及省建設(shè)時限要求，經(jīng)市政府批準，2013年6月，我們與中科公司簽訂了餐廚垃圾收運處理一體化特許經(jīng)營協(xié)議，由中科公司負責(zé)投資建設(shè)，并采取BOT（建設(shè)—運營—移交）模式，采用預(yù)處理（其中包括餐廚垃圾提油）+厭氧發(fā)酵+沼氣綜合利用工藝，特許經(jīng)營餐廚垃圾收運處理工作，特許經(jīng)營期為30年。該項目建設(shè)規(guī)模200噸/日（其中一期規(guī)模102噸/日），項目選址在泰安市生活垃圾填埋場內(nèi)西北角場地，占地20畝。同時，配套完善餐廚廢棄物收集、運輸、監(jiān)管等相關(guān)設(shè)施設(shè)備。項目建成后，、油脂730噸、沼渣9855噸、。在處理餐廚垃圾的同時，將污水廠污泥、城市糞便一并納入處理，有效解決了城市污泥等有機質(zhì)廢棄物無法處理的問題，既能夠適應(yīng)城市建設(shè)及發(fā)展需要，又實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益同步發(fā)展。從2013年開始，在城建重點工程指揮部的具體安排和相關(guān)部門的大力配合下，我們認真貫徹落實市委、市政府科學(xué)決策和工作部署，積極出臺相關(guān)政策保障措施，加強調(diào)度督促，合力配合推進，確保設(shè)施建設(shè)立即開展、迅速實施。該項目于2013年8月份正式開工，2013年底完成主體建設(shè)，2014年已投入運行。二是逐步建立餐廚廢棄物收運處理體系。目前，餐廚收集塑料垃圾箱已配送泰城各賓館、酒店、學(xué)校、食堂，