【文章內(nèi)容簡介】 組織牽頭召開會議，結(jié)合各單位業(yè)務(wù)特點、黨員特長等，圍繞社區(qū)管理、文明共建、環(huán)境整治、法治維穩(wěn)等重點，按月制定活動計劃，簽訂共建承諾書，開展項目化共建和“菜單式”服務(wù)。漢江路社區(qū)協(xié)調(diào)縣委黨校開辦專門電腦培訓(xùn)班，50多名社區(qū)老人免費學(xué)會了使用電腦；勝利街社區(qū)黨支部協(xié)調(diào)三里橋派出所定期到轄區(qū)學(xué)校開展防暴反恐應(yīng)急演練，增強安全防范意識。像這樣的活動，7個社區(qū)每月至少開展1次，今年累計開展60多次。二是開展公共志愿服務(wù)。深入開展“黨員做義工、服務(wù)當(dāng)先鋒”活動，全辦建立衛(wèi)生保潔、治安巡邏、文藝宣傳、義查義診等志愿者服務(wù)隊35支1200余人。廣泛推行社區(qū)“136”服務(wù)模式，深入開展“八卡”服務(wù)，讓有技術(shù)、有特長黨員群眾開展志愿服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)群眾零距離。同時，針對社區(qū)老黨員較多的現(xiàn)狀，創(chuàng)新建立社區(qū)慈善老年大學(xué)3個，開設(shè)廣場舞、秧歌隊、戲曲、書法繪畫等興趣班，讓社區(qū)老年人老有所學(xué)、老有所樂、老有所為。三是推行網(wǎng)格化服務(wù)。我們按照每個網(wǎng)格3名的標(biāo)準(zhǔn)，配備網(wǎng)格員144人，由網(wǎng)格黨小組負(fù)責(zé)網(wǎng)格員日常工作的監(jiān)督考核，為居民提供“一線式”綜合代辦服務(wù)，變?nèi)罕姟罢疑祥T”辦事為網(wǎng)格員“走下去”服務(wù)。今年以來，街道辦累計化解矛盾糾紛367件，排查安全隱患516個，服務(wù)居民8700余人次。中山街社區(qū)黨支部針對留守兒童較多的情況，積極動員駐社區(qū)的4家單位，30名機關(guān)干部與26名留守兒童結(jié)成一對一幫扶對子，定期上門輔導(dǎo)作業(yè)，幫助孩子梳頭洗衣、打掃衛(wèi)生，促進孩子們健康成長。四、抓建章立制強保障。街道社區(qū)黨組織是黨在城市工作的基礎(chǔ)，各項工作都是“骨頭頂著頭”，沒有退路。開展黨的建設(shè)，需要落實責(zé)任、健全制度、強化保障，我們從這三個方面入手，建章立制，保障各項工作高效落實。一是健全責(zé)任體系。推進黨組織書記抓黨建責(zé)任紀(jì)實制度，對黨建工作開展過程進行全程紀(jì)實。建立共駐共建“雙諾雙評”機制，年初，駐社區(qū)單位黨組織與上級黨工委和街道辦黨委分別簽訂社區(qū)共駐共建目標(biāo)責(zé)任書，同時向社區(qū)黨組織和黨員群眾作出公開承諾，每半年，由街道黨建聯(lián)席會議成員單位和轄區(qū)黨員群眾對承諾事項進行評議，評價結(jié)果反饋給駐社區(qū)單位上級黨工委和縣考核辦，作為本單位目標(biāo)責(zé)任考核的重要依據(jù)，倒逼共駐共建落實見效。二是健全制度體系。我們建立城市黨建聯(lián)席會議、工作例會、季度點評、黨建聯(lián)系點、考核督查等制度，對社區(qū)干部實行專心、專職、專人、專責(zé)“四?！惫芾砗汀叭純稍u”，將黨建考核成績提高到30%，抓黨建工作實績與績效工資掛鉤，激發(fā)社區(qū)干部工作熱情。三是健全經(jīng)費保障體系。建立了縣財政預(yù)算、縣管黨費以獎代補、街道辦黨委列支、轄區(qū)單位投入、社會贊助為一體的城市黨建經(jīng)費保障機制，縣財政每年為每個社區(qū)預(yù)算10萬元工作經(jīng)費，縣管黨費每年對社區(qū)獎補15萬元的黨建經(jīng)費，街道辦黨委每年落實社區(qū)黨建工作經(jīng)費50萬元，累計投入700多萬元用于社區(qū)“三有一化”建設(shè)，所轄的7個城市社區(qū)黨組織活動場所全部達到室內(nèi)300平方米、室外1000平方米的標(biāo)準(zhǔn)，100%建成“一廳式”便民服務(wù)大廳和民情在線服務(wù)平臺，中山街等4個社區(qū)實現(xiàn)了“村居合一”。同時，駐區(qū)單位積極參與社區(qū)建設(shè)，累計投入300多萬元，為社區(qū)各項活動的開展提供了有力保障。通過我們的實踐和努力，在加強和改進城市社區(qū)黨建工作方面取得了一定實效：一是開辟了城市社區(qū)一體化黨建新路徑。通過建立“大體系”、“小網(wǎng)格”，理順了轄區(qū)內(nèi)黨組織和黨員的管理關(guān)系，增強了社區(qū)黨組織縱向領(lǐng)導(dǎo)、橫向協(xié)調(diào)的能力，實現(xiàn)了社區(qū)黨建由垂直管理向區(qū)域整合的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了無縫隙、全覆蓋的社區(qū)管理新體系。二是搭建了社區(qū)黨員教育管理新平臺。通過黨員承諾踐諾、日常考核評價、在職黨員“雙重管理”等，進一步深化了在職黨員“雙報到”，強化了黨員日常教育，特別是加強了在職黨員“八小時”外的管理和監(jiān)督，有效激發(fā)了轄區(qū)黨員隊伍整體活力。三是提升了社區(qū)社會治理新水平。社區(qū)黨組織整合轄區(qū)黨組織服務(wù)、黨建、文化、人才等資源，集中力量辦大事、解難事，提升服務(wù)水平。同時，黨組織和黨員作用的充分發(fā)揮，提升社區(qū)綜合治理能力，增強了社區(qū)黨員和居民的歸屬感、自豪感，黨組織的“三力”和黨員群眾幸福感明顯提升，連續(xù)三年，%、“兩率一度”%。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實全國和全省城市黨建工作座談會議精神，虛心汲取先進經(jīng)驗，落細(xì)落實從嚴(yán)要求，創(chuàng)新完善工作機制，著力抓重點、破難點、舉亮點，不斷提升城市社區(qū)基層黨建工作水平。僅供參考第三篇：支部書記座談會發(fā)言提綱支部書記座談會發(fā)言提綱XX車站運轉(zhuǎn)車間現(xiàn)有262人。干部8人，黨員68名，支委5人，按行政大班設(shè)四個黨小組。第一項主要工作是全年緊緊圍繞安全一個主題，開展各項工作：一、強化班子團結(jié)，發(fā)揮堡壘作用在工作中難免有意見不一致、意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象。在充分發(fā)表個人看法后，不論職務(wù)高低，必須達到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，才能充分發(fā)揮支部的堡壘作用。二、車間管理人員和班組長作用的發(fā)揮堅持值班雙崗制。行車指導(dǎo)、調(diào)車指導(dǎo)、貨檢指導(dǎo)、統(tǒng)計主任、工程師于值班干部強弱配班，以加強現(xiàn)場作業(yè)的控制力度，既要有分管側(cè)重，又要協(xié)調(diào)配合。對車間管理人員，設(shè)立“調(diào)監(jiān)回放記錄表”和“管理人員值班日志”，詳細(xì)記錄班中發(fā)現(xiàn)的問題，其中涉及到崗位巡視、調(diào)監(jiān)回放的時間、車次等諸多內(nèi)容，并于下