【文章內(nèi)容簡介】 許可單位使用而得到的收入。包括當(dāng)年從被轉(zhuǎn)讓方或被許可方得到的一次性付款和分期付款收入，以及利潤分成、股息收入等。集成電路布圖設(shè)計登記數(shù)：指報告調(diào)查單位向知識產(chǎn)權(quán)行政部門提出登記申請并被受理登記的集成電路布圖設(shè)計的件數(shù)。植物新品種權(quán)授予數(shù)：指報告調(diào)查單位向農(nóng)業(yè)、林業(yè)行政部門（審批機關(guān)）提出申請并被授予植物新品種的項數(shù)。形成國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)：指報告調(diào)查單位在自主研發(fā)或自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上形成的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。軟件著作權(quán)數(shù)：指報告調(diào)查單位向國家版權(quán)局提出登記申請并被受理登記的軟件著作權(quán)數(shù)。新藥證書數(shù)：指報告調(diào)查單位向國家食品藥品監(jiān)督管理局提出申請并被批準(zhǔn)新藥證書總數(shù)。鑒定科技成果：指機構(gòu)承擔(dān)并在統(tǒng)計內(nèi)經(jīng)國家煙草專賣局、其他部委或省級科委組織鑒定的成果數(shù)。自行成果登記：指機構(gòu)在統(tǒng)計內(nèi)完成并正式登記的科研成果。最近三年科技成果：指機構(gòu)在最近三年內(nèi)（統(tǒng)計＋統(tǒng)計前1年＋統(tǒng)計前2年）內(nèi)完成并正式登記的科研成果總數(shù)。應(yīng)用科技成果：指機構(gòu)在最近三年內(nèi)（統(tǒng)計＋統(tǒng)計前1年＋統(tǒng)計前2年）內(nèi)完成并正式登記的、且已推廣應(yīng)用并產(chǎn)生效益（效果）的科研成果總數(shù)。科技成果獲獎合計：指當(dāng)年機構(gòu)獲得的科技成果獎勵總數(shù)。應(yīng)分國家級、國家煙草專賣局、其他部委、省級政府和其他類別分別進行統(tǒng)計和填報。注：同一科技成果獲得多次獎勵時，接獲獎的最高級別填報。不得重復(fù)計算、填報。科技成果獎勵：指國家自然科學(xué)獎、國家發(fā)明獎、國家科學(xué)技術(shù)進步獎、國家煙草專賣局（中國煙草總公司）技術(shù)發(fā)明獎與科學(xué)技術(shù)進步獎、其它省（自治區(qū)、直轄市、計劃單列市）部委科學(xué)技術(shù)進步獎以及其它地（市）、廳（局）科學(xué)技術(shù)進步獎。不包括以上所述之外的其它成果獎勵。國家級：指國家自然科學(xué)獎、國家發(fā)明獎、國家科學(xué)技術(shù)進步獎。課題來源：主要分為：國家科技項目；國家煙草專賣局項目；省級政府和國務(wù)院其它部委項目；省級局（公司）項目；自立項目；其它項目。課題活動類型: 暫按以下類別進行分類：基礎(chǔ)研究；應(yīng)用研究；試驗發(fā)展；科學(xué)研究與試驗發(fā)展成果應(yīng)用；推廣示范與科技服務(wù)；生產(chǎn)性活動。課題合作形式：指課題（項目）實施過程中與其它單位的合作方式，暫按以下類別進行分類：獨立完成；與國外合作；與其它科研單位合作；與高校合作；與其它企業(yè)合作；其它注：“本年”、“當(dāng)年”、“報告”、“統(tǒng)計”均指2010年1月1日－2010年12月31日。第三篇：考核指標(biāo)一、項目經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜‰。（2）確保每月施工安全檢查和評價達(dá)優(yōu)良等級。（3）確保每月文明施工檢查和評價達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級文明工地。二、獎懲辦法（1）獎勵辦法①按每月考核實現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理300 元，項目班子其他成員按80％計??；②年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。③最終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。（2）懲罰辦法①施工生產(chǎn)缺少防護設(shè)施、存在事故隱患、安全防護設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100200元； ，對工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經(jīng)理罰款300500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100200 元；，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護措施的，對工程項目經(jīng)理處以 200500元罰款。②.現(xiàn)場管理及檢查，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。加強項目考核的建議針對項目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認(rèn)為我們的項目考核應(yīng)該在以下一些方面重點加強。目前，我們的項目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤、進度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項目部管理費等六項指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。進度控制指標(biāo)在項目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤指標(biāo)實際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項目部管理費指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進行科學(xué)調(diào)整。施工組織設(shè)計是對項目施工的全過程實行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項目的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據(jù)；還為我們制定項目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計考核指標(biāo)，加強對施工組織設(shè)計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環(huán)節(jié)。項目管理的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目效益最大化，使項目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的一個綜合性指標(biāo)。作為項目運作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)。為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長輸管道敷設(shè)工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺儲罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項目以及項目中各公司的收益。按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強過程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標(biāo)進行階段分解。可以考慮開工準(zhǔn)備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對于分階段進行成本考核打下基礎(chǔ)，對縮短考評時間，及時地反饋成本控制情況，促進項目部調(diào)整成本管理重點，提高項目收益起到很好的作用。項目考核指標(biāo)在某種意義上說是項目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項目管理才有努力方向。在這個層面說，我們考核指標(biāo)的出臺應(yīng)該在項目啟動前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設(shè)項目多是由集團公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時間短，建設(shè)周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現(xiàn)了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經(jīng)進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項目指標(biāo)的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據(jù)項目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進行事前規(guī)劃，盡早出臺項目考核指標(biāo)。在項目運行的過程中，我們再根據(jù)實際項目情況對考核指標(biāo)進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經(jīng)濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，項目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標(biāo)，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項目設(shè)定目標(biāo)實現(xiàn)的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環(huán)節(jié)。項目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)?？己说倪^程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結(jié)協(xié)作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會