【文章內容簡介】 、娛樂和教育作用得到充分發(fā)揮。（八）實施文化信息資源共享工程，使廣大人民群眾真正得到文化信息共享實惠。目前，我縣已完成國家文化信息資源共享工程縣級支中心的建設。2008年，要重點完成13鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站站點建設任務，縣財政給予每鄉(xiāng)鎮(zhèn)各3萬元、共39萬元的設備專項補助；從2009年起，每年縣財政給予縣級支中心6萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點各1萬元的工程維護費、信息資源建設費、電費、互聯(lián)網(wǎng)光纖線路租用費專項補助，每個行政村（社區(qū)）；2010年完成百分之十行政村文化室的文化信息資源共享工程網(wǎng)絡建設；2015年前完成全縣村（社區(qū)）文化室的文化信息資源共享工程建設，使之初步形成覆蓋全縣的文化信息資源共享工程服務網(wǎng)絡。同時積極整合農村信息網(wǎng)絡資源，充分發(fā)揮中小學現(xiàn)代遠程教育地面衛(wèi)星接收教學設備、村級黨組織活動場所相關設備以及農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育—9— 的相關設備等綜合服務功能，使之既能服務教學，服務黨組織活動，又能服務當?shù)卮迕袢罕?。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎、村為單位，廣泛開展“百萬村民共用共享信息活動”，通過活動開展切實讓廣大村民盡快走進信息網(wǎng)絡，學會利用信息網(wǎng)絡，讓信息資源惠及鄉(xiāng)村民眾，把全縣信息共享工作推向一個嶄新的發(fā)展階段。（九）實施文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程，提高文化產(chǎn)業(yè)支撐和文化市場供給能力。大力發(fā)展五小印刷業(yè)、廣告業(yè)、演藝業(yè)、娛樂業(yè)、文化會展業(yè)、影視制作業(yè)、文化旅游業(yè)以及鄉(xiāng)村特色文化產(chǎn)業(yè)等重點文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展和豐富群眾文化生活的雙重作用，為公共文化服務提供堅實的支撐。充分利用市場作用引導文化資源向公共文化服務領域合理流動，大力發(fā)展專、精、特、新中小文化企業(yè)，鼓勵、引導農民和社區(qū)居民自辦文化，要在現(xiàn)有《千年茶鄉(xiāng)》季刊、《昌寧檢察》季刊、《恒盛》半月報的基礎上開發(fā)獨特文化資源，豐富面向基層、面向群眾的文化產(chǎn)品種類和數(shù)量，打造苗族服飾文化、民族民間文化、千年茶鄉(xiāng)文化，推出一批有影響力的劇目或電視劇劇本，適時進行文化產(chǎn)業(yè)投資招商，積極開發(fā)農村出版物發(fā)行、電影放映、文藝表演等文化市場。要進一步加大文化市場綜合執(zhí)法力度，促進農村文化市場的健康有序和繁榮。（十）實施文化遺產(chǎn)保護、研究與開發(fā)利用工程，切實加強文化遺產(chǎn)保護、研究和開發(fā)利用工作。，—10— 采取有效措施對重點文物保護單位進行搶救性維修，確保全縣各級重點文物的安全。從2009年起，、管理專項經(jīng)費補助。“昌寧苗族服飾習俗”、省級“昌寧傈僳族服飾習俗”、民族民間文化傳承人和民族民間傳統(tǒng)文化保護項目等非物質文化遺產(chǎn)項目實施重點保護，確保全縣非物質文化遺產(chǎn)的安全。從2009年起，縣財政每年給予15萬元的文化遺產(chǎn)保護、傳承專項經(jīng)費補助。，積極組織申報一批市級、省級、國家級重點文物保護單位和民族民間文化藝術重點保護項目，公布一批縣級重點文物保護單位和民族民間文化藝術重點保護項目，認真組織“申遺”工作。2009—2011年“三普”期間，縣財政每年給予5萬元的普查專項經(jīng)費補助。、民族民間文化和昌寧產(chǎn)業(yè)文化的研究；充分利用我縣歷史文化資源、民族民間文化資源，挖掘創(chuàng)新《昌寧民間文學 》、《昌寧民間音樂》、《昌寧民間習俗集成》、《昌寧文化志》、《昌寧文化傳承人》等一批文化產(chǎn)品，建設推出一批文化旅游景區(qū)、景點。2009年，著重出版發(fā)行《昌寧文化志》及《昌寧民間習俗集成》，縣財政給予30萬元的專項經(jīng)費補助。其余書刊逐年完成，縣財政給予相應補助。、財力、物力，建立健全新的管理機制，開創(chuàng)文化遺產(chǎn)保護新局面?！?1—四、加強領導，制定措施，狠抓落實（一）加強領導，健全機制。經(jīng)縣委、縣人民政府研究，決定成立昌寧縣公共文化服務體系建設協(xié)調領導小組：組長：耿梅縣委副書記、縣人民政府縣長副組長：岳黎松成員：夏紅軍張衛(wèi)國 張云怡周躍泉 曹中文 楊建奎 楊雁斌 王朝楊 張光清 穆尚勇 楊志鵬 李國軍 王丕軍 張浩仁 普興 羅建民 劉杰 縣委副書記縣委常委、縣人民政府常務副縣長 縣委常委、縣委宣傳部部長 縣人民政府辦公室主任 縣委組織部常務副部長縣委組織部副部長、縣委老干局局長 縣委宣傳部常務副部長 縣發(fā)改局局長 縣財政局局長 縣建設局局長 縣文體局局長縣廣播電視局局長縣旅游局局長 縣公安局副局長 縣教育局局長 縣衛(wèi)生局局長 縣民宗局局長 縣交通局局長—12—李國榮縣科技局局長于俊榮縣扶貧辦主任羅興明縣民政局局長楊薈能縣文聯(lián)主席王蓮瓊縣婦聯(lián)主席黃曉東團縣委書記十三鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長領導小組下設辦公室在縣文體局，由縣文體局局長兼任辦公室主任，負責處理日常工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）要相應成立公共文化建設協(xié)調領導小組，切實加強對公共文化建設的協(xié)調管理，形成投資建設、管理和開展活動的合力。（二）多渠道籌資，加大投入力度。縣鄉(xiāng)兩級財政每年要安排相應的專項資金，資金增長幅度不低于財政增長幅度，確保各項任務的完成。從2009年起縣財政預算每年安排20萬元的鄉(xiāng)村公益性文化建設專項資金，由縣文體局重點用于對“鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設工程”、“五個一鄉(xiāng)村文化活動”、“百萬村民共用共享信息活動”等配套補助、扶持或開展相關活動。保山市第三屆體育運動會定于2012年在我縣舉行，從2009年開始至2012年縣財政要安排專項經(jīng)費，用于籌備工作。積極鼓勵社會力量對公共文化，特別是公益性文化事業(yè)—13— 的捐贈?？h、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分別在文化主管單位設立“公益性文化建設捐贈接收管理辦公室”，統(tǒng)一接收和監(jiān)督管理社會對公共文化建設的捐贈，指導和協(xié)助捐贈人落實國家有關稅收優(yōu)惠政策，制定相關管理辦法，按照捐贈人的意愿監(jiān)督管理受助單位用好社會捐贈資金。2009年起從城市住房開發(fā)投資中提取1%的資金用于社區(qū)公共文化設施建設，由縣財政專戶管理。（三）切實加強文化體育人才隊伍建設。各級要組織文化管理干部、中高級文化專業(yè)技術人員和有成就的作家、藝術家，通過到國內外進行考察、學習和培訓，不斷提高自身素質，并加強宣傳和扶持，培養(yǎng)和造就一批水平較高的文化管理人才、專業(yè)人才和知名的作家藝術家；縣文體局、文聯(lián)要加強對文化單位和基層文化業(yè)務骨干、文化管理人員、文學藝術愛好者的培訓，采用委培、代培或與大專院校聯(lián)合辦學等多種方式培養(yǎng)好文化體育人才。（四）加強指導，抓好試點。要加大對公共文化服務體系建設特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）公共文化服務體系建設的指導、監(jiān)督和管理，抓好試點建設，搞好示范帶動，做好協(xié)調服務，確保各項工作順利開展，切實抓出成效。（五）落實責任，穩(wěn)步推進。根據(jù)省、市的有關要求，從2009年起將公共文化服務體系建設分別納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟社會發(fā)展目標考核體系落實責任制，對在公共文化服務體系建設中做—14— 出積極貢獻的相關單位和人員進行表彰獎勵；文化體育、廣播電視系統(tǒng)要層層落實業(yè)務考核責任制，以促進各項工作的落實，確保公共文化服務體系建設穩(wěn)步推進。二OO八年十一月十日—15—第三篇：.現(xiàn)代管理原理 試題 2012年 07月一、單項選擇,泰羅認為(,并指導他們用最好、最經(jīng)濟的方法去干?！肮芾硎且婚T藝術” ,強調的是(。(。,來源于(。、新機會而做出決策,這就是它的( 性質。、手段或技巧就是(。,下列選項中,( 是不準確的。,可口可樂公司采用的是(。 50萬元,單位可變成本為 80元,產(chǎn)品單位售價為 120元,若企業(yè)目標利潤為 30萬元,則該企業(yè)至少應完成( 萬件的產(chǎn)銷量。(。( 相匹配。、靈活的組織結構,如(。,以職位對人員的實際要求為標準,選拔、錄用各類人員。這就是人員 配備的( 原則。,它屬于(。,下列描述準確的是(。,( 領導方式對下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的 關心,屬于理想式領導者。(。( 的研究。,就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的( 特征。(。二、多項選擇韋伯指出,任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎,才能實現(xiàn)目標。這些權力包括( 。,與自然屬性相聯(lián)系的是( 。如選項( 。( 。,其實質是有反饋的函詢調查,包括兩個基本點,即(C 函詢 。,組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構,比如(B 直線職能制結構 C 職能制結 構 D 直線制結構(C達標績效評價 D 管理績效評價,比如(A 轉移法 B 不為法 C 換位法 D 糊涂法,溝通方式分為( ( 。三、判斷正誤,不同層次的管理者所從事的具體工作的內涵也是不完全相同的。(對圣吉教授認為,不同的人對同一事物的看法不同,原因是他們的行為模式不同。(錯。(錯 。(對 。(錯、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。(對 ,沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。(錯,影響領導成功的關鍵因素是領導者的個人魅力。(錯 。(對,確保計劃不折不扣的執(zhí)行,就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。(錯四、案例分析《 60分 1 東方電力公司的計劃工作王力是東方電力公司的總經(jīng)理,這是一家位于中國東部地區(qū)的大型企業(yè)。長期以來,王總經(jīng)問題 :(1計劃工作的步驟是什么 ?(6分答:完整的計劃工作應包括以下幾個環(huán)節(jié) :機會分析、確定目標、明確計劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評 價各種方案、選擇方案、計劃分解、編制預算。(2怎樣才能使該公司有效地制定計劃 ?(12分答:首先要確定公司的總目標,再制訂各部門的分目標。分目標的制訂要以總目標為依據(jù),各部門之間必須相互協(xié) 調,切忌獨立決策、各行其是。只有這樣才能有效地制訂計劃。(3如果你是顧問,有關計劃的類型方面,你會給公司哪種建議 ?(12分答:首先,公司要制訂一個長遠的戰(zhàn)略性計劃。其次,各職能部