【文章內容簡介】 、納入集體合同、納入安全稽查和安全大檢查內容、納入項目班子和項目經理考核、納入安全文明標準化工地評比。四是實現了“六化”工作要求：固化制度、強化責任、細化崗位、優(yōu)化成員、量化考核、物化載體。，發(fā)揮“五個作用”。多年來，群安員代表工會組織，按照安質部門授權，在生產一線履行監(jiān)督檢查職責，較好地發(fā)揮了五大作用：一是以身作則、遵章守紀，對制度落實的帶頭作用；二是制止“三違”、杜絕違章，對作業(yè)人員的監(jiān)督作用；三是排查隱患、消除危險，對作業(yè)環(huán)境的檢查作用；四是建言獻策、補充改進，對安全體系的完善作用；五是避險逃生、搶險救助，對生命財產的保護作用。廣大群安員采取告知、巡查、報告、建議、制止、寫實、反饋等形式，認真履行安全預防、隱患排查、“三違”監(jiān)察、安全示范等職能，有力地促進了施工現場的安全生產、工程質量、環(huán)保健康和文明施工。2010年5月6日，機械化公司汝郴公路項目群安員楊國平，在對人工挖孔現場爆破后進行檢查時，聞到一絲異味，經檢測發(fā)現孔底存有濃度較高的二氧化碳，他立即采取防護措施，避免了作業(yè)人員誤入孔底中毒事故的發(fā)生。2012年5月24日，貴陽連降暴雨，四公司群安員姚勇覺察到林城5號隧道存在被洪水淹沒的隱患，便急忙調動裝載機，在隧道口堆起了4米深的堤壩，阻截了洪水，成了唯一幸免于洪災的隧道，保證了隧道施工的正常進行。他們一個在橋梁一個在隧道，雖然工作在不同的崗位，卻有一個共同的工作追求，那就是“身邊沒有發(fā)生安全事故”。正是由于他們兩人盡職盡責、敢做敢為，面對“三違”，敢唱“黑臉”、敢于“說不”，受到了股份公司突出貢獻群安員的嘉獎。，實施全面防控。全局各項目根據施工生產實際和人員結構情況，依據危險源分布、工序工種、關鍵崗位，做到合理設置群安員。在作業(yè)工序的“面”上做到全覆蓋，基本實現了群安員設置不留死角；在監(jiān)督作業(yè)的“線”上做到不斷鏈，基本實現了群安員監(jiān)督貫穿施工生產的全過程；在監(jiān)督時間的“點”上做到全時段，基本實現了有人作業(yè)就有群安員在現場監(jiān)督，不留盲點。目前，群安工作已成為項目安全管理體系中不可或缺的一個組成部分；項目黨政領導已把群安工作，列入重要工作議程，把群安員作為項目抓好安全生產的重要依靠力量，從人力、物力、財力上給予了大力支持，確保了群安工作的正常有效運行。截止到10月，全局選聘群安員2600多名，其中協(xié)作隊伍群安員占到近一半，實現了設置比例要求和工程項目的全覆蓋，逐步建立起了一支基本滿足安全生產需要的群安員隊伍。全局群安員累計查找隱患、糾正“三違”45000多件次，在工程項目筑起了“全覆蓋”的安全生產第一道防線。，實行動態(tài)管理。多年來，各級工會和安質部門密切配合，采取集中培訓、針對性培訓、個別指導、以會代訓、應急演練等多種形式，抓群安員上崗培訓、安全重點培訓、警示教育培訓、交流觀摩培訓，提高了群安員識別隱患、發(fā)現問題、處置險情的能力。一公司“流動課堂”抓培訓、二公司片區(qū)交流觀摩培訓、六公司“安全搶頭彩”微信知識競賽、路橋公司發(fā)放生活用品吸引農民工群安員參加培訓等創(chuàng)新了培訓方式，給其他單位提供了借鑒經驗。2009年以來，全局累計舉辦群安員培訓班3200余期，培訓近4萬人次，舉辦全局性的群安員技能大賽2次，切實提升了群安員隊伍的整體素質。為確保群安員作用得到實實在在的發(fā)揮，在考核的基礎上，對群安員工作熱情不高、履職能力不強、作用發(fā)揮不明顯、不能及時排查和發(fā)現隱患的及時進行了解聘和調整；在項目部作業(yè)人員變動的同時，相應增減群安員，實現了動態(tài)管理。在抓群安員隊伍建設的同時，各項目劃分責任區(qū)域，明確卡控重點，下達重點風險源和隱患排查任務書，使群安員日常排查隱患有區(qū)域、防范風險有重點，處理隱患有目標。，形成工作標準。局積極探索群安工作標準化建設，2011年初就編制下發(fā)了《群安員操作指南》，2012年又總結了《群安工作標準》，對群安員的設置原則、任職條件、選拔培訓、識別系統(tǒng)、職責職權、履職考核、待遇獎勵和基礎臺賬等作了統(tǒng)一要求，形成工作標準。各公司、項目部通過健全制度，量化指標，明確標準，嚴格要求，注重考核，夯實管理基礎，基本實現了群安員統(tǒng)一規(guī)范管理、統(tǒng)一著裝上崗、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一考核標準。2012年，我們在股份公司系統(tǒng)最早提出了群安工作示范項目建設。通過4年的建設，示范項目高標準要求、高起點運作，在全局起到了樣板引路，以點帶面的作用，促進了全局群安工作標準化建設和規(guī)范運作。截止目前，全局已驗收表彰了55個組織得力、管理到位、成效顯著的示范項目。，做到獎罰分明。六年來，全局群安工作基本已形成項目安質部門與工會組織一道每月對群安員進行量化考核，對考核合格的及時發(fā)放群安員兼職津貼制度；基本已形成局和各子公司每年評比表彰一批優(yōu)秀群安員和群安工作示范項目制度；基本已形成發(fā)現排除較大以上安全隱患及時兌現獎勵、不能發(fā)現或發(fā)現不報告的及時給予取消群安員資格制度；基本已形成項目定期組織拉網式檢查和聯合互檢、召開現場推進會，現場觀摩、交流經驗、表彰先進制度。機電公司蘭新二線鋪架項目半個月一考核、一通報；一公司南昌地鐵項目“五個一”（每月一檢查、一小結、一評比、一通報，每年一綜評）考核工作法；建筑公司福泉體育中心項目每日隱患公示、每周工作交底、每月總結分析、每季手冊巡展制度；四公司成貴項目每周一次安全大檢查，每月下達一次安全質量隱患排查任務書、一次安全質量隱患分析、一次資料評比，一次考核兌現等，這些好的做法都使考核指標得到了量化，考核工作顯現了公平、公正，獎勤罰懶起到了較好的激勵作用，確保了群安工作扎實有效地開展。在股份公司群安工作“十佳”集體和“百優(yōu)”個人的評選中，二公司和多名群安員榜上有名；局層面共計表彰優(yōu)秀群安員和管理者215名、群安工作先進單位和示范項目63個，累計獎勵55萬余元，有效地調動了廣大群安員和管理者工作的積極性和主動性。，增強工作活力。全局各級