【文章內容簡介】 司未來資產和經營產生積極影響。（四）深化管理改革，提高經營管理水平2008年，公司根據自身的實際和市場競爭的需要，繼續(xù)深化內部管理，構建完善的管理體系，提高經營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：加強集團總部的管理職能公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經營主體，控股子公司經營目標完成得好壞，直接影響本公司全的經營成果，為此2008年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產經營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產經營企業(yè)做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達成了良好的管理效果，而且為生產經營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。進一步完善經營管理責任制2008年公司出臺了《39。十一五39。目標激勵考核辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經營公司簽訂39。十一五39。經營目標責任狀，實行責、權、利統(tǒng)一，總經理 負責，進一步完善經營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調動各經營團隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。建立和完善績效管理體制2008年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強化責任追究，以工作業(yè)績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調以業(yè)績論英雄 ,從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。不斷推進企業(yè)文化建設良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障。2008年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經營工作提供了強有力的保障。（五）加強財務管理提高經濟效益一年來公司強化財務管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執(zhí)行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本公司的資產與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行 的關系也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素質也有了一定的提高，.二、公司治理和規(guī)范運作得到加強（一）完善公司治理董事會作為公司的決策機構，2008年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，本著對股東負責，對投資者負責的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內不斷地完善公司內部管理機制和法人治理結構。為了更好地落實中國 證監(jiān)會《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》。為規(guī)范公司募集資金管理，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于2008年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。為貫徹落實中國證監(jiān)會《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監(jiān)公司字[2008]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。2008年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經理）工作細則》等內控制度。（二）加強信息披露工作管理公司在2008年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關規(guī)定及時披露，加強有關工作人員的責任心確保所披露信息內容的真實性、準確性、完整性和及時性。公司在2008年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成信息披露工作。綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規(guī)范運作體系。（三）本內董事會會議的召開情況本內共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權限作出了有效決議。董事會在2008里能忠實地履行了股東大會的各項決議。三、存在問題由于產能不足，致使糊類產品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸 已成為制約糊類食品經營的一大瓶頸。米粉產業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足，應對措施不夠。公司的前身廣西斯壯開發(fā)的39。斯壯平安家園39。房地產 項目對當前公司的生產經營造成了極大的負面影響。公司在2008年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經濟損失。部份的重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經影響了公司整體目標的完成。部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，39。以經營為中心39。的服務意識6還沒有牢固樹立。四、2008年工作要點（一）2008年工作指導思想2008年公司經營工作指導思想是：以經營為中心，按照39。十一五39。戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營產業(yè)經營和發(fā)展；堅持39。特色、創(chuàng)新、潮流39。的經營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經營環(huán)境，為完成2008年各項經營目標而努力奮斗。（二）2008年經營目標2008年公司的主營業(yè)務（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元。（三）2008年工作的主要措施針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關系，同時不斷加強內部采購 管理及技術改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經濟效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產品的毛利率。調動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產品質量和生產安全 的前提下設法擴大糊類食品的產能，滿足市場的需求。加快米粉產業(yè)的發(fā)展，年內在廣西的主要城市要完成生產配送基地的布局和實現(xiàn)產品上市，不斷提高產品的占有率。積極防范規(guī)模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結構和決策機制，創(chuàng)建先進的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經營好，不斷提高投資回報率。強化質量控制，提高39。南方39。品牌的美譽度，防范質量風險。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴大，始終保持產品的高品質將成為一個挑戰(zhàn)。為此，公司分別從管7理改進和技術改進兩方面著手持續(xù)改進產品質量的控制，把好產品的質量關。在管理上要加強過程監(jiān)控，在技術上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進工藝，提高工藝技術的穩(wěn)定性。嚴格控制存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，控制財務費用增長，防范財務風險。加大科技投入，進一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內領先的關鍵，公司在2008年要進一步加強新產品的研發(fā)，要加快新產品上市的進度，使公司的產品保持強勁的競爭力。繼續(xù)加強企業(yè)治理，完善內控制度建設，使公司的經營運作進一步規(guī)范。繼續(xù)抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓 ,加強以引進高素質人才為目標的人才引進。綜上所述，2008年，董事會經過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領全體員工圍繞39。糊類提升、米粉擴張、物流上量39。的經營思路，采取行之有效的措施實現(xiàn)公司39。十一五39。發(fā)展目標，在規(guī)范運作的基礎上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。第三篇：公司董事會工作報告公司董事會工作報告范文各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20XX年的主要成績，二是部署20XX年的工作任務。請大會審議。一、20XX年的主要成績20XX年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業(yè)總產值XXXX萬元，占年計劃的XXX%，同比增長XX%；實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，同比增長XX%；利潤XXX萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅?！D換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產，優(yōu)化了資產質量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力?！蒲泄リP達到了預期效果。改進后的XXXX傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對XXXX儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在XXXX的現(xiàn)場安裝。將手機GPRS技術應用到XXXX遠程控制系統(tǒng)，在工作室可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產XXXX的協(xié)議?！袌龇蓊~保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨XXXX萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨XXXX萬元，同比增長XX%；回收貨款XXXX萬元，同比增長X%。XX產品市場有了新的突破，在XXXX簽訂XXXX儀32套100多萬元的合同，XX產品全年訂貨XXX萬元，同比增加了XX萬元。XXX類儀器在XX的銷售形勢較好。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨XXXX萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降?；厥铡⒏闹评脧U舊物資XX萬元，節(jié)約采購資金XX萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新 公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考