【文章內(nèi)容簡介】 人為，關(guān)鍵是豁出命往前沖。當(dāng)前，我市在轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)場上，已經(jīng)到了決戰(zhàn)的時刻，我們必須拿出像上甘嶺、長津湖戰(zhàn)役那樣不懼生死的英勇意志，不怕犧牲、不畏艱難、不懼挑戰(zhàn)，豁出命去爭、去搶、去干！只有這樣，X的改革發(fā)展才能打破僵局，盡快走出拐點、V型反轉(zhuǎn)。同志們，改革重任在肩，我們定當(dāng)一往無前。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，合力唱響改革攻堅“大風(fēng)歌”，奮力譜寫建設(shè)務(wù)實開放、品質(zhì)活力、生態(tài)和諧的現(xiàn)代化組群式大城市的嶄新篇章！第二篇：在項目攻堅動員會議上的講話同志們：大家好！今天，我們召開項目攻堅和產(chǎn)業(yè)提升動員大會，目的在于按照市委、市政府“三個一年”的工作部署，動員全市各級黨政企組織和廣大干部，進一步凝心聚力、齊心協(xié)力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。一、去年全市項目建設(shè)工作有了一個好的開端，應(yīng)該認真借鑒有益做法剛剛過去的一年，是衡水發(fā)展史上值得回憶的一年，也是項目建設(shè)取得新突破的一年。面對國際國內(nèi)宏觀環(huán)境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的第一“抓手”，把產(chǎn)業(yè)提升作為加快發(fā)展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設(shè)上了一個新臺階。回顧一年來的工作，主要收獲有四個方面：一是全市上下形成了一個共識：“抓項目就是抓發(fā)展”。投資拉動是硬拉動，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問題，最終都要落實在項目上。為此，市委、市政府對項目建設(shè)始終看得很重，將其擺在“四個重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門都將項目建設(shè)作為戰(zhàn)略舉措來抓，作為“第一工程”來推進。抓項目就是抓重點、就是抓發(fā)展、就是抓財源、就是抓后勁，已經(jīng)成為全市上下的共識。二是全市上下樹起了一個理念：“抓項目必須先抓環(huán)境”。我們改變“就項目抓項目，就產(chǎn)業(yè)抓產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”并舉，在打造“軟硬環(huán)境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現(xiàn)代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時，我們下力抓了轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、精簡審批、縮減程序工作，千方百計提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，使衡水成為客商投資的“福地”和創(chuàng)業(yè)的“寶地”。三是全市上下悟出了一個道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設(shè)，既是增強干部素質(zhì)、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗干部領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力的“試金石”。我們堅持抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓，從市級領(lǐng)導(dǎo)做起，大力實行“三包一推一引”責(zé)任制，大力度推進招商引資和項目建設(shè)。特別是去年11月份，我們啟動了“項目攻堅月”活動，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會，簽約項目達到211項，總投資達到972億元，創(chuàng)造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實踐證明，多大的領(lǐng)導(dǎo)引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。四是全市上下找到了一條發(fā)展路徑：“抓住大項目，才是超常發(fā)展，抓住好項目，才是科學(xué)發(fā)展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業(yè)企業(yè)靠項目牽動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)靠項目拉動，第三產(chǎn)業(yè)靠項目帶動，社會事業(yè)靠項目推動。我們堅持規(guī)模與質(zhì)量并重，速度與效益并舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規(guī)?？?，去年全市新開工項目，5億元以上18個，10億元以上12個，均為歷年之最；。從質(zhì)量看，在195項省市重點項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目占到90%以上。中化集團、河鋼集團、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內(nèi)外500強企業(yè)紛紛落戶衡水。可以說，我市的項目建設(shè)站在了一個新的起點上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發(fā)展就一定會大有希望。以上幾點共識，既是對過去項目建設(shè)的總結(jié)，也需要我們在今后的工作中認真遵循和把握。二、決戰(zhàn)“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個“硬點”第一，要不遺余力地抓好大項目。大項目代表著一個地方的形象，拉動著一個地方的經(jīng)濟，體現(xiàn)著一個地方的水平，決定著一個地方的實力。在項目的謀劃推進上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經(jīng)濟的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰(zhàn)略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業(yè)。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不舍地跟蹤，通過大項目的不斷引進和落地，搶占區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“制高點”。二要實推快進。把項目引進來只是前提，讓項目落了地才是目的。對千辛萬苦爭來的項目，必須傾其全力，實推快進，具備開工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時間、搶進度、提速度，確?？旖ㄔO(shè)、快施工、快投產(chǎn)、快見效。三要集中用力。對重點項目、重大項目，要堅持精干力量捆綁使用、專業(yè)隊伍跟蹤推進。特別是對北京集中簽約的211個項目，要集中領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，真招實落，真措實舉，力爭早日開工建設(shè)。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設(shè)進度。第二，要千方百計抓好園區(qū)建設(shè)。園區(qū)是項目建設(shè)的載體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。沒有大載體就招不來大項目，沒有大平臺就引不來大商人，必須把園區(qū)建設(shè)作為項目建設(shè)的大事來抓。今年，“三區(qū)整合”要邁出實質(zhì)性的步伐，要把九州產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的牌子打出去。各縣市區(qū)也要抓住城市和土地調(diào)規(guī)的有利契機，加快推進10平方公里以上產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。這里需要強調(diào)的是，10平方公里是下限，要盡量把開發(fā)區(qū)做得大一些，起碼規(guī)劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實施。在此基礎(chǔ)上，要按照市場化、集約化、特色化的思路創(chuàng)新體制、整合資源，不斷提高園區(qū)的建設(shè)水平。一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要盡快完善。園區(qū)建設(shè)既要立足當(dāng)前，更要著眼長遠。要按照“超前規(guī)劃、基礎(chǔ)先行”的要求，加大路網(wǎng)、水網(wǎng)、管網(wǎng)、綠網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，確保具有吸引力和承載力。二是進區(qū)項目標(biāo)準(zhǔn)要高。要嚴(yán)把進區(qū)項目關(guān)，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來頭”，又要注重看“個頭”，既要注重看“總產(chǎn)量”，又要注重看“畝產(chǎn)量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場認同、前景廣闊的項目，不符合園區(qū)發(fā)展方向的項目一律不準(zhǔn)進入。三是要把服務(wù)放在第一位。各個開發(fā)區(qū)都要堅持“項目第一，服務(wù)第一”的思想，在抓好“硬件”建設(shè)的同時，“軟件”建設(shè)一定要跟上。對入園企業(yè)要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務(wù)。要進一步完善支持政策，對投資園區(qū)的企業(yè)，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的政策，要信守承諾，堅決兌現(xiàn)。第三，要集中力度抓好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)?？茖W(xué)的產(chǎn)業(yè)布局、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，決定著經(jīng)濟的質(zhì)量和水平。我們把今年同時確立為“項目攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”，其目的就在于讓產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)項目，以項目壯大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與項目建設(shè)的互動雙贏、互促共進。當(dāng)前和今后一個時期，要圍繞發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，全力做好“四篇文章”。一是圍繞產(chǎn)業(yè)集聚做文章。把相關(guān)企業(yè)、同類產(chǎn)品集中擺放，促進企業(yè)集聚、產(chǎn)品集中，以此增強配套力、協(xié)作力，同時向上下雙向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。市九州產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的食品工業(yè)園建設(shè)已經(jīng)初見規(guī)模，要立足這一優(yōu)勢，將其作為區(qū)內(nèi)第一產(chǎn)業(yè)來培育扶持，作為全省“第一食品工業(yè)園”來建設(shè)打造。衡水湖東的高科技園區(qū)，要重點抓好“生物制藥園”的起步和建設(shè)，力爭今年早點開工，早日生產(chǎn)和經(jīng)營。二是圍繞資源轉(zhuǎn)化做文章。既要利用好傳統(tǒng)的農(nóng)副產(chǎn)品資源，又要開發(fā)好衡水湖這一現(xiàn)代生態(tài)資源。要按照湖區(qū)新興產(chǎn)業(yè)布局，著力發(fā)展衡水湖區(qū)的親水休閑、農(nóng)業(yè)休閑、運動休閑、文化休閑、養(yǎng)生休閑“五大休閑”健康產(chǎn)業(yè)和湖區(qū)現(xiàn)代生態(tài)觀賞產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟增長點。三是圍繞技術(shù)創(chuàng)新做文章。對絲網(wǎng)、玻璃鋼、工程橡塑等十大傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，要植入先進的發(fā)展理念，引入科學(xué)的管理方式,注入高端的技術(shù)手段，提升工藝技術(shù)和裝備水平，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)競爭能力。四是圍繞產(chǎn)業(yè)政策做文章。要認真研究產(chǎn)業(yè)政策，吃透“上頭”，把準(zhǔn)“下頭”，綜合運用多種調(diào)控手段，促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，進而把產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長，把產(chǎn)業(yè)效益提高。第四，要實實在在地抓好開放招商。大招商須有大動作，上大項須有大合力。把衡水的項目建設(shè)搞上去，必須把方方面面的積極性、主動性激發(fā)出來、調(diào)動起來。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要率先行動。要繼續(xù)實行市級領(lǐng)導(dǎo)“三包一推一引”制度（每個市級領(lǐng)導(dǎo)干部都要包企業(yè)、包項目、包重點工程，都要謀劃推進一個10億元以上的重大項目，都要引進一個戰(zhàn)略投資者），各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級“一把手”，都要走上招商引資的第一線，既掛帥又出征，既組織又參與，努力踐行“多大領(lǐng)導(dǎo)招多大項目”的招數(shù)，力求在招商引資上帶個“大頭”、帶個“硬頭”、帶個“好頭”。二是各個部門要橫向聯(lián)動。要在全市繼續(xù)深入實施“四分之一”工程，全面推進“三五”項目競賽。各縣市區(qū)和市直部門都要把招商引資作為主業(yè)來抓，作為重責(zé)來負，常年死盯，緊抓不放，力求抓出成果、抓出喜出望外。三是各個企業(yè)要積極主動。企業(yè)是招商引資的主體。各企業(yè)和企業(yè)家要積極主動，快速行動，放手招商、放膽引資、放開發(fā)展，把先進的管理經(jīng)驗引進來，把大的戰(zhàn)略投資者引進來，把“高人”、“大家”引進來，以項目建設(shè)擴張規(guī)模、以招商引資提升效益。四是全市上下要一起行動。全市上下、各行各業(yè)都要打破部門界限，打破工作分工，在抓項目上，人人有義務(wù)，在引資金上，個個有責(zé)任。要把一切關(guān)系利用好，把一切線索跟蹤好，把一切優(yōu)勢發(fā)揮好，努力形成全員招商、全民創(chuàng)業(yè)、全面開花、全年結(jié)果的全社會招商引資局面。三、要切實加強對項目攻堅工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅決打贏這場硬仗抓好項目建設(shè)攻堅和產(chǎn)業(yè)提升，事關(guān)全局，影響長遠，既是一個經(jīng)濟仗，也是一個政治仗。各級各部門一定要增強責(zé)任感和使命感，堅定信心，實化措施，堅決打贏這場硬仗。第一，領(lǐng)導(dǎo)要靠前，責(zé)任要強化。在項目建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)既是基層的表率，也是對外的“形象”；既是帶動力，更是推動力。各級各部門“一把手”要減少迎來送往、減少會議，脫開雜務(wù)，擺脫一般事務(wù)，把主要精力用在項目上，把主要時間用在洽談、落地和服務(wù)上，對于重頭項目，各級“一把手”要親自洽談，重點問題要親自協(xié)調(diào)，重要客商要親自接待，以自身的表率作用促進項目快速落地。要進一步強化目標(biāo)責(zé)任制，每一個項目都要明確責(zé)任主體，落實到具體人員，提出目標(biāo)要求，倒排時間和進度，定期聽匯報要結(jié)果，使項目建設(shè)在量化細化具體化中提速度、趕進度，快落地、早投產(chǎn)、真見效。第二，難點要看清，瓶頸要破解。推進項目建設(shè)，要素保障是重點、也是難點，有了項目沒土地，一切都是空談。在土地上，要堅持“爭取”和“挖潛”兩手抓，盡量爭取上級指標(biāo)，盡量提高報批率和供地率，盡量整理閑置土地，盡量集約節(jié)約利用土地，投資強度越高越好。在資金上，要多管齊下，多資并用，著力做好“爭”、“貸”、“融”、“引”的工作，在突破瓶頸上創(chuàng)出新路子，開辟新天地。第三，方式要轉(zhuǎn)變，招商要創(chuàng)新。招商方法直接影響招商效果，干部素質(zhì)直接關(guān)系項目質(zhì)量。今年的招商引資，要在汲取過去有效的方式方法的同時，注重新的招商形式的借鑒和創(chuàng)新。①要堅持小團隊，多批次招商。要以小范圍、有特色、高效率的小團組招商為主，實施“一對一”招商，“點對點”招商，不斷提高招商的針對性和實效性。②要以商招商，以企招商。圍繞優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大招商力度，走產(chǎn)業(yè)型、專業(yè)型的招商引資路子，力爭引進一個項目，帶動一個行業(yè)，形成一個產(chǎn)業(yè)。③要盯緊不放，一盯到底。對看準(zhǔn)的項目，要盯緊盯死，不要錯過任何一個機會，不要放棄任何一個環(huán)節(jié)，不達目的決不松手。④要跟蹤簽約，直到開工。所有項目從洽談、簽約、開工、建設(shè)，都要跟上措施，跟進服務(wù)，千方百計把意向變成簽約，把簽約變成合同，把合同變成開工，最大限度地提高簽約項目的履約率、落地率和成功率。第四，環(huán)境要優(yōu)化，作風(fēng)要轉(zhuǎn)變。環(huán)境是項目的“土壤”。要圍繞轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、優(yōu)環(huán)境，牢固樹立“三種理念”，①作風(fēng)決定作為的理念。要進