鎮(zhèn)敬老院防火用電安全制度(編輯修改稿)
2024-11-14 23:25 本頁面
【文章內容簡介】 定的管理能力和水平但已經沒有真正意義上屬于自己公司的施工隊伍大部分靠一些剛“洗腳上田”且未經培訓的農民工施工。公司僅派幾名技術人員到現場管理，人員配備嚴重不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，甚至要么是掛牌的，基本不到現場，要么是有職無權，安全員形同虛設。這種情況，要想搞好施工現場的文明施工和安全管理顯然是十分困難的。(2)經營者安全生產意識淡薄。由于對安全工作的投入是一項表面上只有投入沒有產出的投資，在實行項目承包制以后，有的項目負責人就千方百計地減少對安全的投入。尤其是目前建筑市場上很多工程項目的項目經理只是掛牌而已，他們有職無權 ，真正的權力在“老板”那里。而老板們?yōu)榱诉_到利潤最大化，大多不愿意在安全上多加投入，他們根本不理解“預防為主” 的真正內涵。管生產必須管安全和誰主管誰負責的安全生產管理原則無法落實，安全管理責任制流于形式。對安全 的輕視 ，導致對安全投入的減少，帶來的是事故隱患的劇增。(3)施工企業(yè)管理人員安全管理知識和水平亟待提高。有許多的技術工人、管理人員，甚至監(jiān)理人員都相當缺乏施工安全知識，不懂安全規(guī)范、標準、規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程的現象比比皆是。一個建筑工地, 如果管理人員都不懂得安全知識，不能及時發(fā)現安全隱患，對違章操作、違章指揮熟視無睹，又如何去行使管理 的職權呢?(4)惡意競爭。由于建筑市場競爭十分激烈, 有的施工企業(yè)為了得到工程項目，不惜惡意壓價，根本不考慮安全生產經費，一旦中標，安全生產的必備器材、設備、工具無力購置, 于是，能省就省，能拖就拖，導致施工現場十分混亂，大大增加了安全事故的發(fā)生頻率。有的工程項目，經過多層轉包，單價已很低，最后的承包者為了得到更大的利潤空間，不惜利用使用偽劣產品、偷工減料的手段來降低成本 ，往往釀成安全事故。(5)施工組織設計不合理或缺乏針對性。有的工程項目，施工組織設計不合理，專業(yè)施工方案無針對性, 缺乏必要的計劃書或藍圖，施工現場組織或管理結構混亂，技術性操作缺乏應有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設方案無針對性，高層架體無設計計劃書, 結點設置無詳細圖紙，懸挑架未按設計要求搭設等，由此引發(fā)的安全事故觸目驚心。(6)專業(yè)教育培訓機制不健全。一是對那些成為建筑業(yè)主體的剛放下鋤頭的農民工，大多數未經培訓就上崗，由于缺乏必要的安全知識和自我保護意識，不出事是偶然的，出事才是必然的。據有關統計資料，建筑安全死亡事故的80 %是剛從農村到城市工作不滿 個月 的農民工。二是企業(yè)職業(yè)技能培訓滯后，特別是一線作業(yè)人員缺乏應有的安全生產知識。如據有關統計資料 ，廣東省建筑施工技術工種工人混凝土工、抹灰工、鋼筋工等持證上崗率較低，僅占工人總人數的 % ，與現場施工要求差距很大。三是雖然工地現場安全生產管理資料齊全，明確記錄了教育培訓、安全交底等內容, 但操作人員的安全培訓流于形式，作業(yè)民工對本工種的安全生產常識卻知之甚少。控制建筑施工現場安全風險的措施及方法 2 2 2007 年第 期西部探礦工程采取安全風險控制措施的原則(1)消除風險、降低風險、預防風險和轉移風險。(2)對極不可承受的風險要禁止作業(yè)，對重大風險要立即整改，對中度風險要限期整改，對輕度風險要加強監(jiān)測和保護，對尚可忽略的風險，稍加注意，不必采取措施。預防施工現場安全風險的方法(1)科學規(guī)劃，精心組織。施工生產進行之前, 施工企業(yè)要根據工程項目的特點、規(guī)模、質量要求，生產環(huán)境 ，自然條件和生產人員流動規(guī)律、能源供給狀況、機械設備的配置條件、需要的臨時設施規(guī)模以及物料供應、儲放、運輸等條件，進行生產因素的合理匹配計算, 制定管理措施、技術措施和安全目標、指標
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