鉗工技師工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-14 23:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)工作，期間從設(shè)計(jì)到制造完成簡(jiǎn)單設(shè)備3臺(tái)（BC清洗機(jī)、鑄造刻印機(jī)、鑄造拋光機(jī)）；同年9月被任命為設(shè)備管理科科長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全公司近500臺(tái)設(shè)備維修保養(yǎng)、內(nèi)作工裝、刀具、設(shè)備的制作和備件倉(cāng)庫(kù)的管理，在近2個(gè)月設(shè)備管理科期間，主要完成了《事業(yè)計(jì)劃》、《設(shè)備中期點(diǎn)檢和中、大修計(jì)劃》，《設(shè)備管理制度》及設(shè)備履歷管理系統(tǒng)和《備件在庫(kù)合理化標(biāo)準(zhǔn)》。同年11月，為了改善4RSA科（汽車(chē)減震器科）出現(xiàn)在生產(chǎn)管理上和設(shè)備管理上的一些問(wèn)題，被任命為4RSA科科長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)近1年多從生產(chǎn)管理上和設(shè)備管理上的完善，使4RSA科不良率降低90％以上，直接降低仕損費(fèi)48萬(wàn)元/年，同時(shí)使生產(chǎn)日日完結(jié)率從03年64％提高到04年的99％、生產(chǎn)體制3S轉(zhuǎn)為2S（三班生產(chǎn)體制轉(zhuǎn)為兩班生產(chǎn)體制），直接為公司創(chuàng)利近300萬(wàn)元。被本部“專務(wù)”評(píng)價(jià)為“在駐海外14個(gè)國(guó)家近30個(gè)企業(yè)中管理最好的一個(gè)科室”，同時(shí)多次得到本部社長(zhǎng)的肯定，并被公司傳為“哪個(gè)部門(mén)有管理問(wèn)題‘我’就到那個(gè)部門(mén)去”的佳話。回顧任職于在本公司近9年的工作經(jīng)歷，我通過(guò)勤學(xué)好問(wèn)，不斷求索，完成了從一名專職設(shè)備維修、改造到運(yùn)用專業(yè)所長(zhǎng)展開(kāi)管理工作的綜合性人才的提升。在這種循序漸進(jìn)的過(guò)程中，掌握了一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)，提高了自身的專業(yè)理論知識(shí)水平，具備了較高的設(shè)備維修、改善、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理能力。在今后的工作中，將自己的專業(yè)技術(shù)和管理能力再提高一個(gè)層次，為公司和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益，作出更大的貢獻(xiàn)。二、再教育、培訓(xùn)情況(詳見(jiàn)掃描件、照片件或公司證明件):三、具體獎(jiǎng)勵(lì)情況(詳見(jiàn)掃描件、照片件或公司證明件)：續(xù)上表四、育人情況：作為公司里的中層技術(shù)、生產(chǎn)管理者，不但要不斷提高自我的技術(shù)和生產(chǎn)管理水平，還要不斷地培育自己的下屬。在BC加工班擔(dān)任班長(zhǎng)兼技術(shù)輔助擔(dān)當(dāng)期間，曾培養(yǎng)多個(gè)技術(shù)和管理人才，如：現(xiàn)在擔(dān)任設(shè)備保全主要工作的“歐計(jì)犬”、BC加工班班長(zhǎng)“陳秋楊”、現(xiàn)為轉(zhuǎn)向器QC員的“朱錦權(quán)”、“蔡丹樹(shù)”、“黃瓊興”??等等。在BC加工班之后一直任公司新入職員工現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、PIA展開(kāi)(生產(chǎn)改善管理)的培訓(xùn)教師，同時(shí)不斷地對(duì)自己下屬進(jìn)行技術(shù)、管理等技巧培訓(xùn)，使“幸龍”、“張金晴”、“彭福佑”等管理的班組在2004年到2005年期間一直保持全公司34個(gè)班組中的月度評(píng)比前三名、“張金晴”管理的“BT加工班”成為2004廣州摩托集團(tuán)“先進(jìn)示范崗”，其本人也成為“青年科技標(biāo)兵”。附件：《獲獎(jiǎng)證書(shū)掃描件或照片件和再教育證書(shū)掃描件》《任現(xiàn)職期間的主要專業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)成果》《任現(xiàn)職期間完成主要專業(yè)技術(shù)工作》《材料屬實(shí)證明》2005年5月15日第三篇：鉗工技師工作總結(jié)鉗工技師技 術(shù) 工 作 總 結(jié)尊敬的評(píng)委：我自從1989年進(jìn)廠以來(lái)，一直從事鉗工工作。始終工作在維修一線。先后參加了市勞動(dòng)局舉辦的中級(jí)鉗工、高級(jí)鉗工的培訓(xùn)，并取得職業(yè)資格證書(shū)?，F(xiàn)就本人這些年來(lái)在鉗工崗位上不斷摸索、總結(jié)，為生產(chǎn)服務(wù)這方面總結(jié)如下：一、積極參與重大技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施鈦白粉行業(yè)是屬于精細(xì)化工行業(yè)，產(chǎn)品二氧化鈦（TiO2）是一種優(yōu)異的白色顏料，廣泛用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。隨著產(chǎn)品需求量的增加，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大（2萬(wàn)—3萬(wàn)噸/年改擴(kuò)），重大技術(shù)改造改擴(kuò)項(xiàng)目接踵而來(lái)。水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的產(chǎn)能大小決定，上下線的產(chǎn)能，3萬(wàn)噸擴(kuò)建時(shí)，公司決定對(duì)水解進(jìn)行改擴(kuò)，增加一臺(tái)49m3預(yù)熱罐和兩臺(tái)53m3水解鍋。公司考慮到水解的特殊性和方便今后檢修，清理工作。特別將進(jìn)、出管線配制任務(wù)交給我們維修班，當(dāng)時(shí)的任務(wù)是從預(yù)熱罐出口配DN200法蘭玻璃鋼管至兩臺(tái)水解鍋，再由水解鍋配DN150法蘭玻璃鋼管至一樓的保溫槽內(nèi)，整個(gè)工程從三樓至一樓。為了報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。我和維修班全體人員想方設(shè)法，自制許多零件，保證了管道配制不留死角，使物料順暢地流淌，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了任務(wù)。該任務(wù)的完成，解決了一項(xiàng)制約我公司生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。為此，我們維修班當(dāng)年被評(píng)為公司“模范班組”。二、積極參與合理化建議及“五小”活動(dòng)在車(chē)間維修的這些年里，尤其是近年，看見(jiàn)我們車(chē)間主要設(shè)備板框故障率較高，我很焦急。通過(guò)我不斷地觀察和分析后，并咨詢有關(guān)專業(yè)人士后。我對(duì)板框膜板進(jìn)料情況有了一些了解。由于濾布和濾板破損，物料通過(guò)濾板的壓榨通道進(jìn)入膜
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