【文章內容簡介】 預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。七、其它本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式四份，董事會、公司各持二份?？偛茫喝掌冢?0xx年12月29日公司負責人：日期：20xx年12月29日經營目標責任書3為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。二、年經營考核期間年01月01日至年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的39。各項經營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）和月度的經營計劃及投資計劃。（2）和月度工作計劃。（3）和月度的財務預算和財務會計報表。（4）銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標薪金構成：年薪總額=月基礎工資12+績效工資2+獎金基礎工資：1萬元/月；績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；獎金：完成部門利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值單項權重）如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支??；六、其它若責任人完成指標，將續(xù)簽xx工作責任書，在xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。集團總裁：xxxx公司第一負責人：日期：日期：經營目標責任書4為了實現(xiàn)_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。二、經濟指標：凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。三、其他指標：安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。項目進度：。項目質量：內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。項目利潤：內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：經營班子成員實際風險工資=標準工資50%12分公司目標責任考核系數崗位考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資10%12分公司目標責任考核系數崗位考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。五、分公司目標責任考核系數計算1分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。1獨自承攬施工產值指標沒達到，；管理費用指標沒達到。1安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，；導致人員重傷或財產重大損失。1項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次。1項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級。1項目利潤指標沒達到：每有1個項目（內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點）。1項目管理指標沒達到：根據情況，～。1員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。六、崗位考核系數計算：各崗位考核系數是4個季度考核系數的平均值。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日經營目標責任書5為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司經營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控。在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、20xx年考核期間：20xx 年