【文章內(nèi)容簡介】 力量，完善執(zhí)法設(shè)備，給違法者以震懾，切實保障執(zhí)法人員人身安全和執(zhí)法工作的順利開展。（五）加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的規(guī)劃和實施，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境凈化度。在我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展上，應(yīng)不斷加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度，建議推行人畜分離的規(guī)劃發(fā)展思路，劃分居住區(qū)與牲畜養(yǎng)殖區(qū)，形成人畜分離的發(fā)展格局。在管理權(quán)限上，市級行政執(zhí)法和管理部門可以對鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托授權(quán)，實施常態(tài)化管理，達(dá)到提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌改觀的目標(biāo)，同時也為打造優(yōu)良旅游環(huán)境奠定基礎(chǔ)?？傊鞘泄芾砉ぷ餍枰骷壐鞑块T的共同努力，需要廣大人民群眾的積極支持和參與，做到高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，以會促建，只有這樣才能凸現(xiàn)出額爾古納的城市特色，打造呼倫貝爾最宜居的城市環(huán)境，為全市人民服好務(wù)，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。第三篇：淺析如何進(jìn)一步提升城市管理水平淺析如何進(jìn)一步提升城市管理水平城市管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是政府的主要職能之一。城市管理水平是一個地區(qū)文明程度、綜合實力、整體品位的重要標(biāo)志和直接體現(xiàn)。近年來，隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，在新形勢下如何做好城市管理工作，進(jìn)一步提升城市管理水平，提高城市品位，增強城市競爭力，是擺在我們面前一個十分重要的現(xiàn)實問題。結(jié)合濟寧市市中區(qū)城市發(fā)展的實際，如何進(jìn)一步加強和完善城市管理、提高城市管理水平，應(yīng)從以下幾個方面入手。一、完善城市管理體制，落實城市管理責(zé)任加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善體制。城市管理工作是一項涉及面廣、政策性強的工作，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。城市管理涉及的部門眾多，管理對象和任務(wù)也比較復(fù)雜，要協(xié)調(diào)各方形成合力。區(qū)政府成立城市管理委員會，研究解決城市管理中的重大問題和前瞻性問題，部署、考核城市管理各項任務(wù)。城市管理委員會下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)城市管理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，使城市管理的相關(guān)部門辦事更高效、運作更協(xié)調(diào)、行為更規(guī)范、執(zhí)法更統(tǒng)一。各街道（鎮(zhèn)）也要設(shè)立相應(yīng)的城市管理機構(gòu)，將城市管理與綜合執(zhí)法有效結(jié)合起來，形成合力。堅持重心下移，屬地管理。從先進(jìn)地區(qū)城市管理的經(jīng)驗看，實施重心下移、強化屬地管理是加強城市管理的有效途徑，是城市管理走向規(guī)范化的必然要求。堅持屬地管理原則，按照“重心下移、條塊結(jié)合、以塊為主”的要求，完善與現(xiàn)代化城市相適應(yīng)的“兩級政府（市、區(qū)），三級管理（市、區(qū)、街），四級網(wǎng)絡(luò)（市、區(qū)、街、社區(qū)）”的城市管理體制，進(jìn)一步理順區(qū)、街道、社區(qū)的城市管理工作體制，形成以街道為主體、職能部門為保障、社區(qū)為基礎(chǔ)的分級管理體制，建立區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，城市管理委員會牽頭負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，街道社區(qū)主抓嚴(yán)管，市民群眾自覺參與的體制。街道辦事處是城市管理工作的基礎(chǔ)和前提。強化街道在城市管理工作中的地位，可以實現(xiàn)街道工作安排的自主性、針對性和實效性，有利于街道充分發(fā)揮人、地、物、事熟悉的優(yōu)勢，積極將上級部署要求與街道自身實際結(jié)合起來，因地制宜、創(chuàng)造性地開展工作。同時，有利于明確防控責(zé)任，有效防止因?qū)蛹夁^多、多頭管理、職責(zé)不清出現(xiàn)的互相推諉扯皮和內(nèi)耗現(xiàn)象。加快推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)城市管理的全面覆蓋。社區(qū)是城市管理的最基層、最前沿，強化社區(qū)在城市管理中的職能，有助于在街道辦事處、居民、駐地單位以及各種中介組織之間，形成合理分工、相互協(xié)調(diào)、自我管理的基層工作機制，而且有助于增強群眾參與的積極性，從根本上提高社區(qū)的城市化管理水平。二、創(chuàng)新城市管理模式，提高城市管理效能建立城市管理長效機制。建立城市規(guī)劃建設(shè)長效管理機制、城市容貌長效管理機制、市場長效管理機制、城市交通秩序長效管理機制、城市園林綠化長效管理機制、環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔長效管理機制。建立城市管理目標(biāo)管理責(zé)任制。城市目標(biāo)管理責(zé)任制是一種將總目標(biāo)層層分解到每個管理環(huán)節(jié)和每一個管理者，將城市管理工作納入各有關(guān)部門和街道辦事處目標(biāo)管理考核體系。區(qū)、街道、社區(qū)層層簽訂城市管理目標(biāo)責(zé)任書，消除城市管理上的職責(zé)不清、交叉管理和管理漏洞，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的城市管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)城市管理的制度化、科學(xué)化、長效化。建立城市管理社會參與、輿論引導(dǎo)監(jiān)督機制。充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督的作用，通過實行政務(wù)公開、市民投訴、新聞輿論曝光等方式，對政府的城市管理工作和違反城市管理的行為實施有效的監(jiān)督。充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，積極引導(dǎo)居民參與城市管理，強化市民的城市意識、文明意識和衛(wèi)生意識教育，著力提高市民素質(zhì)。通過宣傳教育，不斷增強人民群眾自覺維護市容環(huán)境的責(zé)任感和使命感，逐步使市民形成自主管理、自我規(guī)范的良好習(xí)慣，共同參與城市管理的良好氛圍。建立城市管理各項工作機制。應(yīng)盡快建立健全三項工作機制：一是綜合協(xié)調(diào)機制。城管辦作為常設(shè)機構(gòu)，要定期召開部門聯(lián)席會議，研究解決城市管理中出現(xiàn)的問題。結(jié)合工作開展情況，對各職能部門和街道辦事處的工作開展情況進(jìn)行定期調(diào)度檢查，促進(jìn)工作健康有序開展。二是配合聯(lián)動機制。綜合執(zhí)法、建設(shè)、環(huán)衛(wèi)、園林等職能部門要按照職責(zé)定位，通過制定全區(qū)城市管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃，提出符合各街道辦事處轄區(qū)實際的目標(biāo)任務(wù)，抓好個街道轄區(qū)內(nèi)市政維護、綠化養(yǎng)護、環(huán)境保潔等作業(yè)的管理和監(jiān)督工作；要指導(dǎo)街道辦事處抓好城市管理，建立監(jiān)督檢查機制，確保城市管理工作落到實處。三是專項整治機制。由城管辦牽頭分步驟開展以整治占道市場、整治市容環(huán)境衛(wèi)生、整治亂搭亂建和露天燒烤等為主的一系列綜合整治和專項整治，并切實做到整治一項、鞏固一項、管好一項。三、突出重點難點整治，提高城市管理水平注重難點問題的解決，要敢于攻堅克難，扎扎實實地解決問題，一個一個的去解決，通過逐步解決重難點問題來提升城市管理水平。突出重點部位，開展綜合整治。加強對與任城區(qū)、北湖連接道路的綜合整治，提升整治標(biāo)準(zhǔn)，盡快改變與其他城區(qū)結(jié)合部城市管理標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。當(dāng)務(wù)之急是采取切實有效的各種專項整治，將結(jié)合部位和城市出入口的亂搭亂建、亂倒垃圾、占道經(jīng)營等問題治理好。實施城市容貌整治。大力整治臨街立面、戶外廣告、門店招牌、市政設(shè)施、市容秩序從根本上得到改觀，堅持綜合治理城市“牛皮癬”，提升市容管理品位。堅持精細(xì)化執(zhí)法管理，著力打造示范街，形成一批有影響力的示范街道。同時，推進(jìn)戶外廣告、公共設(shè)施、園林綠化、夜景燈光、建筑立面等各方面市容建設(shè)、維護管理上水平、上檔次，達(dá)到城市市容管理優(yōu)美、簡潔、干凈、有序。大力整治違法建設(shè)。加大對對重點工程周邊、主要道路兩側(cè)及嚴(yán)格控制區(qū)內(nèi)嚴(yán)重影響城市規(guī)劃的違法建設(shè)查處力度，嚴(yán)格落實區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于制止違法建設(shè)的意見》以及《違法建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》。強化違法建設(shè)巡查工作交接和日報告制度，堅決拆除各類亞種影響城市規(guī)劃和不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)的違法建設(shè)。加強城市環(huán)境衛(wèi)生管理。按照屬地化原則，充分發(fā)揮街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生管理工作的主體作用，加強環(huán)境衛(wèi)生管理，做到主干道、中小街道和背街小巷全覆蓋，清掃保潔不留“盲點、死角”，切實做到清運完全、除塵徹底。（王仰浩 朱華）第四篇：提升學(xué)校管理水平調(diào)研報告關(guān)于提升學(xué)校管理水平提高教育教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研報告根據(jù)縣委、縣政府的安排部署，12月1927日，我調(diào)研組成員深入各中小學(xué)，就“如何提升學(xué)校管理水平、提高教育教學(xué)質(zhì)量”的問題進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況簡要匯報如下：一、教育發(fā)展現(xiàn)狀全縣共有義務(wù)教育階段12所，其中初級中學(xué)1所，九年一貫制學(xué)校2所，完全小學(xué)5所，初級小學(xué)4所。全縣共有中小學(xué)在校生11256名，其中小學(xué)生7933名，初中生3323名。全縣共有中小學(xué)教職工970名，其中政府督導(dǎo)室及教輔機構(gòu)人員19名，城關(guān)幼兒園教職工16名（特崗教師2名，工勤人員4名），中小學(xué)教職工935名，其中專任教師674名（含特崗教師168名），工勤人員261名（含臨時聘用工230名）。二、存在的困難和問題受地方財政困難、教育基礎(chǔ)薄弱等客觀因素的制約，我縣教育發(fā)展面臨著諸多困難和問題，其突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在縣域內(nèi)教育均衡發(fā)展水平較低，城鄉(xiāng)學(xué)校辦學(xué)條件、學(xué)校管理等方面還存在較大差距。二是雖然在布局調(diào)整過程中，以推進(jìn)中小學(xué)管理的規(guī)范化、精細(xì)化為目標(biāo)，各中小學(xué)認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府2010年年底制定出臺的《同德縣中小學(xué)管理制度》、《同德縣中小學(xué)教職工日常工作考核制度》、《同德縣中小學(xué)財務(wù)管理制度》，學(xué)校管理趨于規(guī)范，但學(xué)校管理水平、校本調(diào)研活動的開展、教學(xué)模式與方法的改進(jìn)、教育教學(xué)質(zhì)量等方面還不 能滿足群眾對高質(zhì)量教育的愿望。三是中小學(xué)教師編制總量依然不足。2010年省上針對我縣在“普九”過程中學(xué)生迅速增加的實際，為我縣增核中小學(xué)教師編制100名，使中小學(xué)教師編制達(dá)到640名，但根據(jù)現(xiàn)有在校生測算，我縣尚缺中小學(xué)教師編制78名。因編制不足，2002009年招聘的特崗教師服務(wù)期滿后無法按期占編予以安置。四是中小學(xué)教師學(xué)科結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，部分學(xué)科教師短缺。根據(jù)現(xiàn)有教師專業(yè)（學(xué)科）分布情況，及《海南州中小學(xué)教職工崗位設(shè)置及工作量暫行規(guī)定》（南教[2008]155號）、《海南州中小學(xué)課程調(diào)整指導(dǎo)意見》（南教[2008]162號）之規(guī)定測算，全縣共缺中小學(xué)專業(yè)教師179名，具體為：漢語文專業(yè)教師41名、數(shù)學(xué)專業(yè)教師11名、英語專業(yè)教師34名，化學(xué)專業(yè)教師11名、生物專業(yè)教師17名，歷史專業(yè)缺5名、地理專業(yè)缺9名、政治專業(yè)缺4名。體育專業(yè)教師7名、音樂專業(yè)教師18名、美術(shù)專業(yè)教師10名，計算機教師12名。三、思路與對策（一）制定并開展“強化學(xué)校管理、提高教學(xué)質(zhì)量”專項活動方案以促進(jìn)學(xué)校管理的精細(xì)化、規(guī)范化與科學(xué)化，提