質量事故調查處理報告(編輯修改稿)
2024-11-14 23:07 本頁面
【文章內容簡介】 礦主要質量管理部門要建立質量事故臺帳，并予保存。 需設計單位驗算的事故，由礦技術部門提請設計單位協(xié)助進行核算，事故責任單位再按驗算結果，提出處理方案。第四篇：質量事故處理報告質量事故調查處理報告一、事故經過2013年6月，發(fā)貨到山東青島的一批600000萬片的酒標產品，客戶公司的SQE 反應，經過抽樣檢查，此批商品印刷上有嚴重問題，將標示中主要展示的一行英文字母打錯，客戶要求全部退貨，并支付10000元的違約金。二、事故原因公司客服部接到通知后，迅速組織生產部、設計部、質量部、銷售部臨時召開會議，討論事故原因及處理意見。2012年10月客戶要求對原包裝進行改版，設計部在12年11月底已經完成了改版制作，并交給了版房制版，生產部在13年2月完成了此批訂單號為10020的產品生產，事后經過公司質量部檢驗已經入庫。由于設計部設計員的粗心，誤將產品宣傳中的一行英文字母打錯一個，而制版人員也沒有發(fā)現(xiàn)，最后車間把這批訂單已經生產完畢，質量部在現(xiàn)場抽檢后最后入庫檢的時候也沒有發(fā)現(xiàn)此問題，最后導致產品直接流向客戶，造成公司重點損失。三、事故責任處理此次質量事故的發(fā)生，作為設計部門，有著不可推卸的責任。其主要原因是在工作中細節(jié)注意不夠，設計員粗心大意，設計主管沒有履行檢查督導的作用，嚴重失職。質量部在抽檢時也沒有杜絕事情的發(fā)生，造成產品直接流向客戶，造成公司經濟損失和形象損壞，現(xiàn)就此次事故作出如下處理：設計部設計員張三因個人粗心所致設計錯誤，負主要責任，要求寫書面檢查，在公司生產例會上報告，給予記大過處分，并罰款3000元。設計主管李四工作管理失職，沒有對產品設計做好督查，團隊管理不善，給予記大過處分，并罰款3000元質量部人員由于疏忽，抽檢時沒有發(fā)現(xiàn)錯誤，讓事情發(fā)展進一步惡化，工作嚴重失職，給予現(xiàn)場質檢員王五記小過處分，并罰款2000元，質量部經理管理不利，工作沒有落實，給予記小過處分，也沒有及時發(fā)現(xiàn)產品問題，而造成產品向下一工站流出，給予制版員和車間主任各1000元處罰，本批次生產的產品不列入計件工資中。三、整改措施設計部、質量部、生產部認真對每個計劃標準進行核對，并將其落實到實處。設計部主管重新制定一份設計產品自檢方案，并提交總經理審核。質量部對部門員工進行再次崗位培訓，加強抽檢力度，生產部嚴格按工藝、樣板的標準執(zhí)行，并對每個環(huán)節(jié)與客戶樣板的標準進行核對。將本批次不合格成品，放入不良品庫，生產部安排做廢品處理。在今后的工作中，我們要引以為戒，注意細節(jié)，按規(guī)定程序組織生產，杜絕類似事故的發(fā)生。行政人事部第五篇：工程質量事故報告、調查處理制度（精選）工程質量事故報告和調
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