順風(fēng)會所茶藝合作方案大全(編輯修改稿)
2024-11-14 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其他費用的核算及設(shè)計。 市場招商工作計劃(1)招商政策的制定以市場調(diào)查依據(jù)，制定市場招商政策(2)招商組織架構(gòu)及管理制度的設(shè)計招商團隊的建立及運作、招商考核及管理制度。(3)招商工作完成進(jìn)度表根據(jù)開業(yè)計劃、工程進(jìn)度，制訂招商工作完成進(jìn)度計劃，確保按期完成招商工作。(4)招商手冊、租賃合同、其他表單等（資料）的設(shè)計 市場宣傳廣告、營銷計劃(1)市場品牌形象（CI）的設(shè)計市場LOGO、VI等系統(tǒng)、市場經(jīng)營管理理念、經(jīng)營定位概念等設(shè)計。(2)市場廣告投放設(shè)計市場廣告設(shè)計、投放等規(guī)劃及布局，包括組織實施。(3)市場招商廣告的營銷及推廣計劃市場招商等活動的設(shè)計、投放等規(guī)劃及布局，包括組織實施。(4)市場開業(yè)營銷活動計劃市場開業(yè)的營促銷活動的設(shè)計。(5)市場宣傳廣告、營銷計劃市場開業(yè)后全個階段宣傳廣告、營銷計劃的設(shè)計、組織和實施。(1)市場開業(yè)慶典活動市場開業(yè)氛圍布置、慶典活動的設(shè)計、組織和實施。(2)市場開業(yè)的營促銷活動的組織和實施。(3)市場開業(yè)安全及秩序的管理方案的設(shè)計、組織和實施。(4)市場開業(yè)宣傳方案的組織和實施。（管理團隊）建立及運作(1)市場營運管理體系組織架構(gòu)的設(shè)計市場管理團隊人員編制、管理體系的建立。(2)市場管理制度的制定建立工作崗位職責(zé)、薪酬管理及績效考核等人力資源管理制度、工作流程、工作管理制度、服務(wù)準(zhǔn)則。 市場營運管理的培訓(xùn)(1)市場管理團隊的培訓(xùn)對市場各管理層、普工等相應(yīng)的企業(yè)管理及崗位技能等培訓(xùn)。(2)市場客戶（商戶）的培訓(xùn)對市場客戶等相應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)。市場營運管理期 工作內(nèi)容：市場管理制度健全、完善和細(xì)化工作 、廣告、營銷計劃制定及執(zhí)行 二、經(jīng)營管理合作時間經(jīng)營管理合作時間：2001*年*月*日201*年*月*日，總計5年三、工作方式由管理方派遣核心管理人員具體負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營管理運作，業(yè)主方提供經(jīng)營所需要的資金、辦公場地、辦公設(shè)備及普通員工等基本條件。管理方組成：(1)管理方總經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)整體的運作。(2)管理方團隊對項目工作支持和配合。(3)管理方派遣34名核心管理人員常駐項目，負(fù)責(zé)項目的具體運作。（薪資福利由管理方負(fù)責(zé)）以上是管理方在市場開業(yè)籌備期最低人員配備。市場營運管理期的常駐人員根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。四、管理費用主要內(nèi)容：項目管理費用、交通差旅、招商公關(guān)、薪酬（管理方派遣招商、策劃、營運等管理人員）等費用標(biāo)準(zhǔn)：A、市場籌備及開業(yè)期：(1)費用總額：捌拾萬（￥60萬）(2)支付方式：簽定合同7日內(nèi)支付貳拾萬（￥20萬）, 后每月支付貳
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