商業(yè)策劃合作方案(編輯修改稿)
2025-06-06 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 采取方案一作為服務配置項目，由我團隊派駐專業(yè)總監(jiān)的模式給以開發(fā)管理團隊進行服務指導、評估及提升工作；在項目招商階段中，我管理咨詢團隊的主要工作范圍為：項目整體定位及規(guī)劃方案、項目商品結構的配置及定位、根據開發(fā)商要求制定整體的項目收益條件及政策、項目的商戶儲備招商工作、項目合同簽訂（費用由開發(fā)商指定的單位收取支出）、項目的商鋪裝修、項目的商場管理制度制定及培訓、項目開業(yè)市場培育工作如雙方選定方案二的合作模式合作，開發(fā)商則主要負責項目的建設、項目整體設備設施的配置、項目整體廣告投入（招商推廣的廣告投入雙方可另行商定）、項目的主體裝修，項目的監(jiān)管工作由開發(fā)商派駐人員進行跟蹤督導工作；后續(xù)則由開發(fā)商成立物業(yè)管理服務公司逐步接管商場的常態(tài)化管理工作。三、合作模式的報價本著“以城相待共謀發(fā)展實現共贏”的合作理念，在高效合作的過程中充分發(fā)揮雙方的積極性和主動性，為了擴大項目影響力和知名度，穩(wěn)步推進項目的持續(xù)升值和商場順利開業(yè)的共同發(fā)展目標，完成雙方制定的項目招商目標和開業(yè)目標，我管理咨詢團隊根據雙方合作的模式及實際情況，循序漸進且多元化整合型的推動各階段工作任務的開展，針對管理咨詢團隊全程進駐隆鑫項目、操作隆鑫項目各項工作擬提出以下合作費用，請貴公司指正：第一階段：、項目規(guī)劃策劃顧問及商業(yè)定位建議A、工作范圍：項目的市場調研工作、項目商品結構定位及規(guī)劃設計工作、項目商鋪規(guī)劃平面圖的規(guī)劃設計、項目現有場地布局的合理化建議及改造方案、項目規(guī)劃確定落實后的租售利潤分析策劃報告；B、工作目標：雙方確定合同有關條款、著手開展項目的前期項目操作系統制定工作；完成項目商鋪規(guī)劃平面圖的規(guī)劃設計并得到開發(fā)商的認可；項目規(guī)劃商鋪的租售利潤分析策劃報告并得到開發(fā)商的認可；C、工作期限：2013年元月—2013年4月階段費用：A、階段費用總價為：人民幣壹拾玖萬元整（￥）B、支付方式：※、雙方確定合作模式、商定合作目標時，支付階段總費用的40%；※、我方完成項目商鋪規(guī)劃平面圖設計并得到開發(fā)商認可，確認進行下一步工作任務時，支付階段總費用的30%；※、我方完成項目商鋪規(guī)劃并按照市場客觀需求，確定租售利潤分析報告并得到開發(fā)商認可，支付階段總費用剩余的30%；※、由于開發(fā)商原因未予答復或推遲時間等原因造成階段任務拖延的，雙方可另行協商順延時間；由于我方原因未能按時履行方案的擬定或無故拖延工作時間，開發(fā)商有權解除合作并不予支付未能實施階段的費用支付。第二階段：
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