商業(yè)策劃合作方案(編輯修改稿)
2025-06-06 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采取方案一作為服務(wù)配置項(xiàng)目，由我團(tuán)隊(duì)派駐專業(yè)總監(jiān)的模式給以開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)、評(píng)估及提升工作；在項(xiàng)目招商階段中，我管理咨詢團(tuán)隊(duì)的主要工作范圍為：項(xiàng)目整體定位及規(guī)劃方案、項(xiàng)目商品結(jié)構(gòu)的配置及定位、根據(jù)開發(fā)商要求制定整體的項(xiàng)目收益條件及政策、項(xiàng)目的商戶儲(chǔ)備招商工作、項(xiàng)目合同簽訂（費(fèi)用由開發(fā)商指定的單位收取支出）、項(xiàng)目的商鋪裝修、項(xiàng)目的商場(chǎng)管理制度制定及培訓(xùn)、項(xiàng)目開業(yè)市場(chǎng)培育工作如雙方選定方案二的合作模式合作，開發(fā)商則主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、項(xiàng)目整體設(shè)備設(shè)施的配置、項(xiàng)目整體廣告投入（招商推廣的廣告投入雙方可另行商定）、項(xiàng)目的主體裝修，項(xiàng)目的監(jiān)管工作由開發(fā)商派駐人員進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)工作；后續(xù)則由開發(fā)商成立物業(yè)管理服務(wù)公司逐步接管商場(chǎng)的常態(tài)化管理工作。三、合作模式的報(bào)價(jià)本著“以城相待共謀發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏”的合作理念，在高效合作的過程中充分發(fā)揮雙方的積極性和主動(dòng)性，為了擴(kuò)大項(xiàng)目影響力和知名度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目的持續(xù)升值和商場(chǎng)順利開業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)，完成雙方制定的項(xiàng)目招商目標(biāo)和開業(yè)目標(biāo)，我管理咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)雙方合作的模式及實(shí)際情況，循序漸進(jìn)且多元化整合型的推動(dòng)各階段工作任務(wù)的開展，針對(duì)管理咨詢團(tuán)隊(duì)全程進(jìn)駐隆鑫項(xiàng)目、操作隆鑫項(xiàng)目各項(xiàng)工作擬提出以下合作費(fèi)用，請(qǐng)貴公司指正：第一階段：、項(xiàng)目規(guī)劃策劃顧問及商業(yè)定位建議A、工作范圍：項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作、項(xiàng)目商品結(jié)構(gòu)定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目商鋪規(guī)劃平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)地布局的合理化建議及改造方案、項(xiàng)目規(guī)劃確定落實(shí)后的租售利潤分析策劃報(bào)告；B、工作目標(biāo)：雙方確定合同有關(guān)條款、著手開展項(xiàng)目的前期項(xiàng)目操作系統(tǒng)制定工作；完成項(xiàng)目商鋪規(guī)劃平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)并得到開發(fā)商的認(rèn)可；項(xiàng)目規(guī)劃商鋪的租售利潤分析策劃報(bào)告并得到開發(fā)商的認(rèn)可；C、工作期限：2013年元月—2013年4月階段費(fèi)用：A、階段費(fèi)用總價(jià)為：人民幣壹拾玖萬元整（￥）B、支付方式：※、雙方確定合作模式、商定合作目標(biāo)時(shí)，支付階段總費(fèi)用的40%；※、我方完成項(xiàng)目商鋪規(guī)劃平面圖設(shè)計(jì)并得到開發(fā)商認(rèn)可，確認(rèn)進(jìn)行下一步工作任務(wù)時(shí)，支付階段總費(fèi)用的30%；※、我方完成項(xiàng)目商鋪規(guī)劃并按照市場(chǎng)客觀需求，確定租售利潤分析報(bào)告并得到開發(fā)商認(rèn)可，支付階段總費(fèi)用剩余的30%；※、由于開發(fā)商原因未予答復(fù)或推遲時(shí)間等原因造成階段任務(wù)拖延的，雙方可另行協(xié)商順延時(shí)間；由于我方原因未能按時(shí)履行方案的擬定或無故拖延工作時(shí)間，開發(fā)商有權(quán)解除合作并不予支付未能實(shí)施階段的費(fèi)用支付。第二階段：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1