設(shè)想：邵東路政中隊(duì)20xx年度工作設(shè)想(編輯修改稿)
2024-11-14 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，堅(jiān)決杜絕單位情況不了解，行車路線不熟悉，滅火作戰(zhàn)不熟練的混亂情況。（2）規(guī)范訓(xùn)練程序。由中隊(duì)主管全面負(fù)責(zé)中隊(duì)執(zhí)勤訓(xùn)練工作，制定年計劃、月計劃，組織業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫各類教案、建立士兵訓(xùn)練檔案，使訓(xùn)練工作的開展，日趨正規(guī)化。以《2005年執(zhí)勤訓(xùn)練工作計劃》為依據(jù)，以執(zhí)勤訓(xùn)練改革為指針，落實(shí)《梯形訓(xùn)練法》、《二00五年執(zhí)勤崗位練兵方案》。堅(jiān)持貫徹以練為戰(zhàn)，狠抓業(yè)務(wù)體能訓(xùn)練。保證每天一個小時素質(zhì)訓(xùn)練，兩個小時業(yè)務(wù)訓(xùn)練，每周3個5000米，2000個俯臥撐，增強(qiáng)官兵身體素質(zhì)。同時，加強(qiáng)安全防事故工作，建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全制度，力爭全年無事故發(fā)生。三、狠抓三個建設(shè)，從嚴(yán)帶隊(duì)，從嚴(yán)治警，打造鋼鐵隊(duì)伍。（1）狠抓班子建設(shè)，創(chuàng)一流業(yè)績。充分發(fā)揮中隊(duì)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，班子是部隊(duì)的靈魂，將班子的工作重心轉(zhuǎn)移到部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)上來，可以收到事半功倍的效果，一是抓認(rèn)識，即中隊(duì)干部統(tǒng)一認(rèn)識，樹雄心、堅(jiān)信心、全身心投入到正規(guī)劃建設(shè)中，改變過去只求平安的思維模式；二是抓團(tuán)結(jié)，促班子凝聚力的提高，要通過支委會對中隊(duì)的重大事宜做出決策，力求決策的正確性、長效性，杜絕“一言堂”。（2）狠抓骨干隊(duì)伍建設(shè)，骨干隊(duì)伍的管理能力是提高管理水平的保障，要有意識的培養(yǎng)中隊(duì)管理人才，全面提高骨干的管理管兵帶兵能力，增強(qiáng)骨干的責(zé)任心，敢于交任務(wù)、壓擔(dān)子，將管理的權(quán)限極大的交給班長，做到“放權(quán)不放任”，充分發(fā)揮他們的管理積極性，維護(hù)他們的管理權(quán)威性，觸動整個中隊(duì)的建設(shè)。尤其是要充分發(fā)揮中隊(duì)代理排長的主動性，讓其真正成為中隊(duì)管理層的一員，好范文版權(quán)所有（3）狠抓制度建設(shè)，為部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)，奠定規(guī)范基礎(chǔ)。要堅(jiān)決以《中國人民解放軍共同條令》、《長沙市消防支隊(duì)基層正規(guī)化管理實(shí)施細(xì)則》、《長沙市消防支隊(duì)士兵目標(biāo)管理考核方案》為依據(jù)，全面開展部隊(duì)管理工作，將部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的方方面面納入規(guī)定，力爭做到人人都在制度約束之內(nèi)，事事都在制度規(guī)范之中。同時還要突出解決四個制度的落實(shí)問題：一是中隊(duì)的目標(biāo)管理考評制度，強(qiáng)化三性：真實(shí)性、實(shí)際性、客觀性；二是中隊(duì)崗哨問題；三是中隊(duì)會議制度問題；四是中隊(duì)工作日問題。四、加強(qiáng)四項(xiàng)工作基礎(chǔ)，活躍警營氣氛，為官兵創(chuàng)造拴心留人的營區(qū)環(huán)境警營文化。要加大對文化工作的投入，進(jìn)一步抓好基層俱樂部建設(shè)，重點(diǎn)是抓好“書架子工程”建設(shè)，今年，我們考慮要與駐地圖書館建立流動圖書站，豐富官兵的閱讀層面；要認(rèn)真搞好營院文化建設(shè)，充分利用周末育才學(xué)校這個陣地，積極開展讀書育人活動；要繼續(xù)辦好墻報、黑板報，堅(jiān)持好“三個半小時”；要采取有效措施把“雙休日”活動搞活、搞扎實(shí)，在官兵中大力開展影評、書評、書法等有益的文化活動和娛樂體育活動。擁政愛民活動。一方面，要積極支持地方建設(shè)。結(jié)合本職工作，把支援駐地經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為“為國分憂，為民造?！钡膶?shí)際活動，大力開展義務(wù)參加扶貧助學(xué)，扶殘助殘等活動。另一方面，圍繞兩個文明建設(shè)，抓好警民共建點(diǎn)，開展好警地文化交流活動。堅(jiān)持把文化活動融于雙擁工作之中，結(jié)合新形勢新情況新特點(diǎn)，組織文化和法律素質(zhì)較高的戰(zhàn)士深入社區(qū)宣傳消防知識，普及日常防火的小常識，幫助駐地群眾提高消防意識和科學(xué)文化素質(zhì)。并適時地與附近社區(qū)聯(lián)合舉辦一些有意義的文藝聯(lián)歡聯(lián)誼活動。爭先創(chuàng)優(yōu)工作。二00五年我們要爭創(chuàng)市級“青年文明號”；積極參加爭創(chuàng)“好班長”、“好班子”、“好民警”、“好單位”和“做人民滿意事，當(dāng)人民滿意警察，創(chuàng)人民滿意單位”的“四好”、“三滿意”活動；繼續(xù)在中隊(duì)開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀士兵”、“優(yōu)秀班長”、“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”、“標(biāo)桿黨員”、“優(yōu)秀警官”，爭創(chuàng)“先進(jìn)中隊(duì)”的活動。通過這些活動的開展，在部隊(duì)內(nèi)部形成人人學(xué)典型，個個當(dāng)?shù)湫偷牧己梅諊?，進(jìn)一步增強(qiáng)部隊(duì)的內(nèi)在活力，促進(jìn)部隊(duì)的全面建設(shè)。后勤保障。中隊(duì)要在節(jié)儉經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，把保證執(zhí)勤備戰(zhàn)工作的順利開展放在第一位。同時發(fā)揮全隊(duì)官兵力量，對營房的管理做到無“長明燈，長流水”，發(fā)現(xiàn)有設(shè)施損壞，即時組織人員修護(hù)。對經(jīng)費(fèi)伙食的管理做到經(jīng)費(fèi)報銷簽字齊全，帳目處理經(jīng)費(fèi)總體不超支。以上便是我對湘湖中隊(duì)2005工作的一些設(shè)想，其中的一些新想法和新舉措要實(shí)現(xiàn)，還需要在實(shí)踐中去落實(shí)。相信有了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，2005年的湘湖中隊(duì)會創(chuàng)造出更加輝煌的成績。第四篇：城管中隊(duì)來年工作設(shè)想2007XX在局、大隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在中隊(duì)全體隊(duì)員的共同努力下，特別是局雙聘工作開展之后中隊(duì)各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡，開展順利，工作效率、精神風(fēng)貌、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)法績效均得到不同程度的提高，當(dāng)然，相對局、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求我們目前還存在很多不足。為此，在X年我中隊(duì)將結(jié)合“文明行業(yè)創(chuàng)建”、“規(guī)范化中隊(duì)建設(shè)”要求對中隊(duì)各項(xiàng)作做如下設(shè)想：一、制度建設(shè)方面雖然局、大隊(duì)已制定了嚴(yán)密和齊全的各類規(guī)章制度，如從組織建設(shè)、隊(duì)伍管理、督查考核、后勤裝備等等形成了一整套完整的制度體系，但是從實(shí)際運(yùn)行的效果來看并不能令人滿意，究其原因有三，其一、制度上墻不上心。當(dāng)局、大隊(duì)出臺某項(xiàng)規(guī)定或制度后中隊(duì)便
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