【文章內(nèi)容簡介】 考試形成常態(tài)化，并將安全列入月度考評中，進(jìn)一步筑牢“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念方針，為全年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針認(rèn)真實(shí)踐安全規(guī)章制度，安全員大膽管理，從源頭認(rèn)真檢查督促，隨時(shí)隨地提醒，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。、自糾，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患并主動(dòng)整改，為安全生產(chǎn)掃除安全障礙。、蹬高作業(yè)、帶電作業(yè)、行車安全、班組物料特別是貴重物品管理的教育和實(shí)行安全包保責(zé)任制，杜絕安全事故的發(fā)生，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。（二）自營，td、固話新增和寬帶固話保有及社區(qū)精細(xì)化工作。積極參與了“歲末年初”促銷、“”促銷活動(dòng)，3月啟動(dòng)的“裝寬帶，送手機(jī)、送話費(fèi)”為主題的協(xié)同營銷，4月新學(xué)期的“校園迎新、光寬帶進(jìn)社區(qū)”促銷活動(dòng)，以及與移動(dòng)協(xié)同在市區(qū)進(jìn)行“社區(qū)歡迎行”營銷活動(dòng)。將片區(qū)劃分成16個(gè)網(wǎng)格，進(jìn)行社區(qū)和渠道包保制，每個(gè)社區(qū)有人管，渠道有人支撐。：客戶服務(wù)是公司的生命線，不論從營銷—2—和裝移機(jī)方面，我們始終將“用戶至上、服務(wù)第一”的理念貫徹到底，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷服務(wù)行為規(guī)范、上門服務(wù)行為規(guī)范和裝移機(jī)服務(wù)行為規(guī)范，認(rèn)真履行一小時(shí)預(yù)約服務(wù)制度。服務(wù)行為得到規(guī)范，服務(wù)水平得到提高，主動(dòng)服務(wù)特色服務(wù)，你下了班我們?yōu)槟惴?wù)，周末我們?yōu)槟惴?wù)，節(jié)假日我們?yōu)槟惴?wù)形成工作特色，未發(fā)生服務(wù)投訴。（三）代維工作，班組轄區(qū)有2333個(gè)wlan熱點(diǎn)、2234個(gè)td室分和1277條集客專線電路。維護(hù)工作同比20xx年增加，特別是集客專線電路到年末將增至32398條。但是不論用戶距離我們有幾百里，我們都認(rèn)真執(zhí)行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每次巡檢我們的員工均得到鍛煉，內(nèi)未發(fā)生漏檢和不檢。工單執(zhí)行，代維工作中故障處理是我們工作的難點(diǎn)，幾乎每天要花費(fèi)我們85%的工作時(shí)間和部分休息時(shí)間。但是，再苦再累我們都已一路扛了過來，為公司的代維工作付出了艱辛汗水。故障均能在1小時(shí)內(nèi)接單，故障處理及—3—時(shí)率努力向95%挑戰(zhàn)，處理平均時(shí)長向3小時(shí)挑戰(zhàn)，全年未發(fā)生人為因素造成的超時(shí)工單。，主要是非計(jì)劃的工作，全年未驗(yàn)收接管的但實(shí)際發(fā)生代維工作，州市移動(dòng)臨時(shí)交辦的配合整治、搬遷、搶險(xiǎn)等工作。搶險(xiǎn)工作突出，具體為及時(shí)搶修td室分光纜被物業(yè)公司在綠化時(shí)挖斷故障；農(nóng)村信用社光纜挖斷兩次故障；4月份搶險(xiǎn)wbs故障。全體代維人員不怕苦、不怕累、不計(jì)較，加班加點(diǎn)完成了許許多多臨時(shí)交辦工作。：完成農(nóng)村寬帶裝機(jī)23459臺(tái)，未發(fā)生裝移機(jī)超時(shí)工單，裝移機(jī)和故障處理及時(shí)率均完成公司下達(dá)的控制指標(biāo)。二、存在的問題分析、措施和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)（一）自營存在的問題分析、措施和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、措施自營方面存在整體經(jīng)營業(yè)績環(huán)比下滑，寬帶新增指標(biāo)幾乎未能完成下達(dá)的指標(biāo)。固定電話幾乎無人發(fā)展，td業(yè)務(wù)宣傳力度不夠，寬帶續(xù)費(fèi)率較低。存在工作有計(jì)劃，—4—但是存在落實(shí)不到位。營銷工作絕大部分是按個(gè)人自主營銷方式進(jìn)行，那么就出現(xiàn)工作責(zé)任心丟失，自我管理能力不足問題，出現(xiàn)了敷衍了事得過且過工作作風(fēng)，工作熱情低、積極性不足現(xiàn)象，最后導(dǎo)致工作結(jié)果差距較大勞動(dòng)生產(chǎn)力低。針對以上問題，應(yīng)采取以下措施。（1）加強(qiáng)宣貫崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)教育。（2）營銷技能上，有計(jì)劃的組織大家學(xué)習(xí)寬帶、固話、營銷及簡單的業(yè)務(wù)故障處理能力等技能培訓(xùn)，從而提高營銷技能。（3）加強(qiáng)過程管理加大考核力度。自主營銷和駐點(diǎn)營銷中，對于出工不出力的個(gè)別人員要采取不定時(shí)的抽查詢問，要親臨現(xiàn)場做好指導(dǎo)督促。對于無故不參加營銷的人員要加大考核力度，抓典型樹典型，通過考核得引導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)個(gè)別人員慣性的敷衍了事得過且過工作作風(fēng)。（1）將片區(qū)所屬小區(qū)劃分成三片后由營銷員各負(fù)責(zé)包保，負(fù)責(zé)對包保片區(qū)的資源調(diào)查、社區(qū)營銷、駐點(diǎn)營銷工作。（2）將片區(qū)所屬渠道劃分，營銷員各自負(fù)責(zé)所包保渠道的支撐工作，負(fù)責(zé)對包保渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能支撐和宣傳物料及時(shí)更新，確保渠道對經(jīng)營有所支撐。通過社區(qū)和渠道精細(xì)化的包保工作，推諉扯皮現(xiàn)象得以控制，安排的每周兩次社區(qū)駐點(diǎn)營銷工作有人組織落實(shí)，減少了片區(qū)隊(duì)長的負(fù)擔(dān)，提升了營銷人員的責(zé)任心，也有利用營銷人員責(zé)任心的培養(yǎng)。另外通過包保避免了有些社區(qū)長年無人營銷服務(wù)的現(xiàn)象。（二）代維存在的問題分析、措施和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、措施代維方面存在巡檢質(zhì)量不高，巡檢偶有不實(shí)情況；代維故障工單接收及時(shí)率、故障處理及時(shí)率、工單回復(fù)及時(shí)率、裝機(jī)預(yù)約及時(shí)率、工單開通及時(shí)率、故障投訴響應(yīng)及時(shí)率、故障投訴處理及時(shí)率、故障服務(wù)滿意度均不同類別會(huì)出現(xiàn)一些僅僅達(dá)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)值，即標(biāo)準(zhǔn)不高。代維工作存在業(yè)務(wù)技能有待提高、工作效率有待提高的問題。針對以上問題，應(yīng)重點(diǎn)采取以下舉措（1）加強(qiáng)督促專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不走過程，應(yīng)緊扣實(shí)際。注重業(yè)務(wù)技能交流，特別是典型故障的技術(shù)交流應(yīng)形成常態(tài)化。（2）代維輪流值班，每周輪換一個(gè)人專門負(fù)責(zé)各類故障工單的接收、組織處理、回復(fù)工單和故障登記本、工單執(zhí)行本的登記工作，以及督促相關(guān)人員按質(zhì)按量按時(shí)上報(bào)周報(bào)工作。（3）將wlan、室分、集客專線電路分劈給個(gè)人包保，包保人主要負(fù)責(zé)巡檢、巡檢記錄臺(tái)賬建立（電子和紙質(zhì)），以及組織大家編制修訂拓?fù)鋱D、路由圖圖紙工作。（4）今后我們必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，通過集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、相互交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等培訓(xùn)方式快速提升自身的業(yè)務(wù)技能。（三）班組管理存在的問題分析、措施和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)根據(jù)精細(xì)化管理的要求，確實(shí)存在許多問題和不足。：安全教育雖然已經(jīng)形成常態(tài)化，但是落實(shí)中存在提醒、監(jiān)督未形成常態(tài)化，安全員履行職責(zé)時(shí)有留于形勢，存在不能和不敢管的問題；另外，部分人員安全意識(shí)任然存在僥幸心理，未能徹底從思想上加強(qiáng)安全意識(shí)，甚至還存在“麻煩”的麻木思想。：存在人情管理，管理不嚴(yán)、管理不到位問題。今后必須加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)，灌輸共同目標(biāo)和愿景、培養(yǎng)責(zé)任心和主人翁的意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)新和敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)。并且通過分析形勢，灌輸憂患意識(shí)和建立企業(yè)和個(gè)人危機(jī)感，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)公司的發(fā)展。管理要敢管敢得罪人，要善于發(fā)現(xiàn)問題處理問題。要樹立正氣敢殺邪氣，樹模范典型教育大家。（四）班組臺(tái)賬管理經(jīng)驗(yàn)班組的臺(tái)賬均實(shí)行責(zé)任包保制，在質(zhì)量員的督促監(jiān)督和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙圖表、設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)報(bào)告的建檔存檔管理。（五）安全管理經(jīng)驗(yàn)（1）班組設(shè)質(zhì)量，負(fù)責(zé)班組技術(shù)質(zhì)量的管理，檢查、督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范；宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念組織開展崗位練兵。（2）班組設(shè)安全員，負(fù)責(zé)班組安全思想教育，安全—8—檢查和工具儀器儀表的定期檢查實(shí)驗(yàn)。三、20xx年下年年工作打算，進(jìn)一步筑牢“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念方針，為全年安全生產(chǎn)把好第一關(guān)。，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化巡檢，完成wlan熱點(diǎn)、td室分和集客專線電路巡檢工作。，杜絕認(rèn)為造成故障延時(shí)，實(shí)現(xiàn)全年故障處理及時(shí)率達(dá)95%以上的挑戰(zhàn)值。、技術(shù)圖紙資料臺(tái)帳。，要按計(jì)劃引導(dǎo)、監(jiān)督好自主營銷和駐點(diǎn)營銷工作；積極配合好上市公司協(xié)同營銷?！坝脩糁辽?、服務(wù)第一”的理念貫徹到底，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷服務(wù)行為規(guī)范、上門服務(wù)行為規(guī)范和裝移機(jī)服務(wù)行為規(guī)范，認(rèn)真履行一小時(shí)預(yù)約服務(wù)制度，杜絕認(rèn)為因素投訴。，調(diào)動(dòng)監(jiān)督好“班組六大員”的職能作用，努力營造積極向上、努力工作、和諧文明的班組。聯(lián)通工作總結(jié)4回顧20xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的，因此20xx年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的一年！渠道工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱苦，但是在拜訪的階段還是會(huì)遇到預(yù)想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當(dāng)然都應(yīng)該義無反顧前進(jìn)，不能有半點(diǎn)抱怨。江源城區(qū)區(qū)域，很多是城區(qū)的大賣場、合作廳、骨干專營店，這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進(jìn)行，因此我十分注重和代理商及時(shí)溝通公司政策，公司許多新政策，新規(guī)定，我都盡量第一時(shí)間傳達(dá)到每一個(gè)代理商，如果哪個(gè)代理商對政策不明確，我們可以上門進(jìn)行講解。我們這個(gè)工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細(xì)心。當(dāng)然，和代理商溝通，光有耐心和細(xì)心是不夠的，我們還得堅(jiān)守自己的原則。嚴(yán)禁觸碰業(yè)務(wù)紅線，在工作中逐漸的建立起了良好的關(guān)系。在20xx年中，在各位的同仁支持下，我們?nèi)?G新增3860戶，3G新增429戶，2G新增4097戶，智慧沃家25戶，，%。如果說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個(gè)大家庭氛圍，更離不開領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)，以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助，如果沒有這些，我們?nèi)〉玫某煽円彩强罩袠情w。20xx年我們將在融合業(yè)務(wù)、平臺(tái)訂貨、合約轉(zhuǎn)化繼續(xù)跟進(jìn)，重視高套餐移移板結(jié)化方面的發(fā)展，提高收入，在用戶的39。保有和低質(zhì)用戶的提升方面結(jié)合公司20xx年新傭金體系，提高發(fā)展質(zhì)量。降低離網(wǎng)率。聯(lián)通工作總結(jié)5懷著無比期待與欣喜的心情，我于20xx年x月初成為聯(lián)通公司一名員工。在這里我體驗(yàn)到了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的照顧，集體的溫暖。我很慶幸能成為這個(gè)溫馨大家庭的一份子，更感恩于同事們的關(guān)心照顧，我會(huì)將全部的精力與熱情投入到工作中，創(chuàng)造更多更大的價(jià)值回饋給公司。我進(jìn)公司后從事縣分公司綜合支撐崗位工作，主要負(fù)責(zé)公司終端、號卡及有價(jià)卡管理各報(bào)帳工作下面就我在這二個(gè)月試用期的工作的情況總結(jié)如下：一、工作完成情況：公司的管理系統(tǒng)非常完善，崗位之間切合緊密，只要配合好，就能更省時(shí)高效的完成各種工作任務(wù)。所以對領(lǐng)導(dǎo)站在總體角度上的安排，我完全聽從；對同事提出的各種要求，我都是積極配合。接手庫管工作后，向赤水庫管請教，認(rèn)真核對金算盤期初數(shù)據(jù)，利用星期六的休息時(shí)間加班把金算盤的數(shù)據(jù)核對調(diào)整正確后，開始錄入新發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對于終端、白卡及有價(jià)卡，我結(jié)合“3G電子化銷售服務(wù)系統(tǒng)”，“中國聯(lián)通BSS系統(tǒng)—單點(diǎn)登錄”、“中國聯(lián)通BSS系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)及每天實(shí)際收進(jìn)發(fā)出的數(shù)量在金算盤上做好進(jìn)銷存賬務(wù)的登記，月底要求代理商對所領(lǐng)取的庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)后匯總上報(bào)，確保庫存物資帳實(shí)相符。對于開機(jī)損和開箱損的手機(jī)及時(shí)發(fā)終端售后進(jìn)行處理，并做好登記隨時(shí)跟蹤處理情況。代理商所領(lǐng)白卡和發(fā)票及時(shí)調(diào)撥到各代理商的工號，確保代理商及時(shí)使用。每天在聯(lián)通公司微信交流群通報(bào)終端及白卡庫位明細(xì)表，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)掌握終端及白卡的庫存情況。每月將各部門交來的報(bào)賬資料及時(shí)做入報(bào)賬系統(tǒng)，并將紙質(zhì)資料匯總分類寄送到市分公司各負(fù)責(zé)人處。二、工作中存在的問題有時(shí)候會(huì)粗心大意，將金算盤的出庫單和轉(zhuǎn)倉單打混淆，誤將出庫和轉(zhuǎn)倉的終端型號、顏色選錯(cuò)。手機(jī)領(lǐng)給網(wǎng)格經(jīng)理，退回后未進(jìn)行驗(yàn)收檢查，導(dǎo)致退回市分物資部時(shí)少了一條數(shù)據(jù)線。填報(bào)賬資料時(shí)粗心大意，將時(shí)間選錯(cuò)、修改金額后忘記重打粘單。三、下期工作計(jì)劃在金算盤上登賬時(shí)一定注意是出庫還是轉(zhuǎn)倉，同時(shí)注意出庫或者轉(zhuǎn)倉的物品名稱、型號、顏色、數(shù)量，盡量做到不重不漏，準(zhǔn)確無誤。手機(jī)的領(lǐng)進(jìn)發(fā)出一定細(xì)心檢查各種配件，確保不再出現(xiàn)任何紕漏。報(bào)賬資料做完后一定進(jìn)行復(fù)查，確保不被返工，提高工作效率。工作中有不懂的及時(shí)向市公司同事和各縣分公司的同事請教工作時(shí)一定要細(xì)致，對工作中存在的問題一定要及時(shí)想辦法解決。爭取“不貳過”。認(rèn)真完成自己崗位職責(zé)后，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能，力爭全方位發(fā)展，達(dá)到公司對人才素質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，隨時(shí)要以公司利益為重，以領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，無條件服從安排，對于工作中遇到的各種問題和自己總結(jié)的比較好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓他們更全方位的掌握庫管工作完成情況，同時(shí)也不斷完善各種工作方法，使工作方法更優(yōu)，工作效率更高。聯(lián)通工作總結(jié)6回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：第一階段：集團(tuán)部(20xx年1月20xx年7月)集團(tuán)部給我的感觸很深，與同事之間的良好相處更是讓我畢生難忘！集團(tuán)部的工作并不是太辛苦，再加上當(dāng)時(shí)有比較好的政策，任務(wù)也能按時(shí)完成。在集團(tuán)部半年多以來我總結(jié)了一下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：發(fā)展集團(tuán)并不是最困難的，集團(tuán)維系才是根本，縱觀諸多集團(tuán)，建者越多，流失的也越多，許多集團(tuán)原來都是移動(dòng)的集團(tuán)，好不容易攻下來了，卻又離網(wǎng)了，散架了，這豈不是白干一場？所以，做好集團(tuán)維系至關(guān)重要，一定要把具體的維系工作落到實(shí)處！集團(tuán)部可以組織多項(xiàng)活動(dòng)，可以不定期的在各個(gè)四星級以上的集團(tuán)搞大型活動(dòng)，趁機(jī)推廣聯(lián)通的知識(shí)與產(chǎn)品。還可以建立集團(tuán)qq群，讓大家全面，及時(shí)了解聯(lián)通的業(yè)務(wù)知識(shí)，活動(dòng)內(nèi)容。共同探討出現(xiàn)的問題。建立自己的助力網(wǎng)上零售業(yè)的方案，集團(tuán)部員工比較多，平時(shí)可以建立網(wǎng)上銷售渠道，網(wǎng)上銷售蘊(yùn)藏著巨大的空間。所以，建立好自己的網(wǎng)站不但可以推廣產(chǎn)品，也增加了員工的收入。建立起一套專門的員工培訓(xùn)手冊，增強(qiáng)員工的培訓(xùn)。記得以前進(jìn)來的時(shí)候都是沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)就直接上崗的。一般都是老帶小，舊帶新的模式。我覺得這模式并不是最佳的。我們最好能存一些以往優(yōu)秀員工的成功組建集團(tuán)或者攻下競爭對手集團(tuán)的檔案，并把它們掛起來，讓大家共同學(xué)習(xí)。還可以把一些在工作中遇到的典型問題，打印，裝裱掛起來，讓大家共同分享，找到自己的想要的答案，從而樹立自己的信心！多留住人才！那些已經(jīng)走了的并不是最差的，他們往往是由于工資低或者覺得壓力大或者別的什么原因才離開的。我們應(yīng)該留住一部分人，不換新手最好，因?yàn)橐坏Q了新手，又得從頭學(xué)起，那些熟手好不容易建立起來的個(gè)人銷售圈又中斷了。新手又得從頭建立，這樣一來，效率就慢了，效果就差了。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多去傾聽員工的意見與建議，只有團(tuán)結(jié)互助，才能創(chuàng)造出一支雄壯的隊(duì)伍！以上是我的個(gè)人淺見，再次感謝集團(tuán)部的領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予我的幫助，讓我在下半年的片區(qū)工作中受益匪淺！第二階段：曹家片區(qū)（20xx年7月至今）一、進(jìn)片區(qū)以來的大概情況我從7月份開始進(jìn)片區(qū)，在上一任組長的帶領(lǐng)下，我們所做的第一件事就是去拜訪各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，登記各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)所反映的問題，會(huì)辦公室之后整理好，逐一解決?，F(xiàn)在，我們片區(qū)工作人員與各經(jīng)銷商之