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正文內(nèi)容

聯(lián)通公司個人工作總結(編輯修改稿)

2025-04-15 03:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 帶動2G客戶發(fā)展。針對存量市場,建立話務結構分析模型和監(jiān)控機制,對于使用量較少的業(yè)務,實施針對性營銷?!  ⑥D(zhuǎn)型和融合業(yè)務有效發(fā)展  增值業(yè)務方面,抓好重點增值業(yè)務發(fā)展,提升成熟產(chǎn)品的客戶規(guī)模,開發(fā)引進新產(chǎn)品,推進總體收入穩(wěn)步上升。一是聲訊業(yè)務,重點宣傳聊天、考試查分、Q幣和小額支付業(yè)務,以及結果查詢類、比賽投票類業(yè)務。二是進一步擴介悅鈴音樂盒。三是繼續(xù)推廣電話導航業(yè)務,著重發(fā)展短信冠名、行業(yè)首查等業(yè)務。四是通過開展前臺推介、節(jié)日促銷、開發(fā)短信行業(yè)應用等方式,推進短信彩信業(yè)務發(fā)展。使G網(wǎng)短信滲透率達到12%,同比增長2個百分點。五是提高GPRS業(yè)務和3G應用滲透率。五是加強互聯(lián)網(wǎng)應用推廣,推進企業(yè)建站業(yè)務的開展,提高互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務收入。六是創(chuàng)新產(chǎn)品形式,將廣告招商與主營業(yè)務捆綁營銷,推廣了賬單封套業(yè)務?! ∞D(zhuǎn)型業(yè)務方面:針對神眼業(yè)務,重點關注營業(yè)廳、基站監(jiān)控等項目,結合連鎖行業(yè)需求,推廣連鎖店神眼業(yè)務,一對一推廣,加快神眼業(yè)務發(fā)展。針對信息魅力業(yè)務,堅持政府帶動,行業(yè)發(fā)展的思路,繼續(xù)推進政府信息魅力應用。推動“商務新動力”營銷開展。針對家電下鄉(xiāng),結合聯(lián)通信息村進行發(fā)展,重點關注婚嫁客戶、教師、醫(yī)生、種養(yǎng)殖戶等?! ∪诤蠘I(yè)務方面,充分利用我公司全業(yè)務優(yōu)勢,將3G、寬帶、固話、2G業(yè)務進行有效組合,實現(xiàn)固網(wǎng)、G網(wǎng)業(yè)務保有,拉動業(yè)務新增,大力開展親情1+3G、親情1+2G、親情1+寬組合業(yè)務。以平安互助安防為基礎,提升固話業(yè)務的應用價值,穩(wěn)定固話客戶。組建以村為單位的固話和G網(wǎng)語音混合虛擬網(wǎng),創(chuàng)新保有農(nóng)村固話客戶,提升應用價值,實現(xiàn)發(fā)展聯(lián)通信息村。    針對集團客戶,充分發(fā)揮集團客戶的固網(wǎng)陣地作用,加強日常走訪,強化服務,提升品牌影響力。一是加強宣傳推介3G業(yè)務,開展重要客戶、重點項目等有針對性的營銷活動,促進3G有效發(fā)展。二是針對集團客戶開展客戶關懷、維系活動。加強與集團客戶的溝通交流,增強客戶對我公司業(yè)務的忠誠度,發(fā)展新業(yè)務。三是針對固網(wǎng)收入貢獻較高的集團客戶,通過豐富組網(wǎng)方式、提供交叉補貼優(yōu)惠等方式,繼續(xù)推進集團網(wǎng)發(fā)展?! ♂槍ι虅湛蛻?,一是瞄準商務客戶中的高端人群,開展3G業(yè)務名單制營銷工作,并不斷拓展3G業(yè)務應用范圍,推廣行業(yè)解決方案。二是繼續(xù)深化固G組網(wǎng),利用多業(yè)務組合捆綁實現(xiàn)寬帶、固話、2G手機的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是加強專業(yè)市場、商務樓宇客戶的保有和發(fā)展。以寬帶業(yè)務為核心,組合G網(wǎng)業(yè)務,推進組合業(yè)務的銷售。四是深挖行業(yè)需求,規(guī)范產(chǎn)品組合模式,實現(xiàn)一攬子解決方案的產(chǎn)品化。五是進一步深化名單制建設,完善網(wǎng)格化、行業(yè)化銷售體系建設。在名單制管理的基礎上深化推行名單制+網(wǎng)格化+行業(yè)化的銷售組織體系?! ♂槍娍蛻?,扎實做好全業(yè)務產(chǎn)品保有和推廣,大力推進家庭信息化、個人信息化。推進融合業(yè)務發(fā)展,在縣城推廣家庭虛擬網(wǎng)、親情號碼、合帳付費。在農(nóng)村推廣聯(lián)通村計劃。繼續(xù)推進平安互助建設,加大固話保有。繼續(xù)推進重點市場、聚類客戶發(fā)展,做好學生市場、農(nóng)村市場、返鄉(xiāng)客戶、流動客戶等專項市場的開發(fā),提高2G業(yè)務市場份額。推進家庭和個人信息化,依托社會化服務加快推廣家庭門戶、居家衛(wèi)士等信息化一攬子方案,實現(xiàn)信息化應用突破發(fā)展。    一是加強支出效益性分析,公司每項支出都要做到事前分析、 過程控制、事后評估,嚴格控制低效益支出,杜絕無效益支出。積極開展網(wǎng)絡資源挖潛和盤活,最大限度降低支出。二是大力開展降本增效活動。嚴格控制水費、電費支出,對辦公區(qū)域的照明設備、辦公設備用電進行統(tǒng)一規(guī)范,做到人走斷電,降低無效益能耗。嚴格控
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