精細(xì)班級(jí)管理,提升教學(xué)質(zhì)量(編輯修改稿)
2024-11-14 22:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我校教學(xué)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，為學(xué)校增添全新的活力。根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)，我校每年安排一部分縣城初中骨干教師到學(xué)校進(jìn)行支教，將他們好的教育教學(xué)方法借鑒到我們學(xué)校，也對(duì)相關(guān)學(xué)科教師起到引領(lǐng)作用；同時(shí)，我校還委派一部分教師到縣城學(xué)校進(jìn)行頂崗鍛煉，有效的促進(jìn)教師的快速成長(zhǎng)。我校將學(xué)校骨干教師與年輕教師進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，做好新老教師傳、幫、帶工作，開(kāi)展“一幫一”、“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，讓年輕教師盡快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”：從學(xué)生型到教師角色型，從模仿教學(xué)型到自主創(chuàng)新型，從偏于“雙基”型到注重能力型。我校通過(guò)議教、磨課、競(jìng)賽等多種形式，破解學(xué)校教學(xué)中的問(wèn)題，改進(jìn)學(xué)校的教學(xué)方法，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，依據(jù)學(xué)校自身的資源優(yōu)勢(shì)和特色進(jìn)行教學(xué)研究。以上就是我校在教學(xué)工作上的一些摸索和嘗試，很多做法還不夠完善，誠(chéng)懇地希望各大家提出寶貴的意見(jiàn)。第三篇：精細(xì)管理提升宣傳提綱認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 扎實(shí)開(kāi)展“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng) 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展宣傳提綱集團(tuán)公司十四屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)議,把“精細(xì)管理推進(jìn)年”列為的重點(diǎn)工作。2月27日，集團(tuán)公司召開(kāi)“精細(xì)管理推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的安排和部署。全公司上下要積極行動(dòng)起來(lái)，投入到“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)中，確保活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、認(rèn)清形勢(shì)、正視困難，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義剛剛過(guò)去的，集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過(guò)深入開(kāi)展第二個(gè)“管理提升年”活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新的提高。但是，自去年10月份以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，國(guó)內(nèi)各行業(yè)也受到不同程度的影響。從當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境看，受金融海嘯的影響，全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡，其連鎖反應(yīng)已逐步影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。，全年呈現(xiàn)出逐步走低的態(tài)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。從煤炭行業(yè)發(fā)展情況看，隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大，下游產(chǎn)業(yè)需求量大幅減少，社會(huì)煤炭庫(kù)存上升，煤炭銷售受阻，遭遇到了10年來(lái)罕見(jiàn)的低潮。各煤炭企業(yè)紛紛減產(chǎn)，壓縮庫(kù)存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，紛紛搶市場(chǎng)、保銷售。從集團(tuán)公司來(lái)看，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)6億元。但是，進(jìn)入四季度，受火電發(fā)電量減少，鋼鐵產(chǎn)品走低，化工和建材行業(yè)不增，高耗能產(chǎn)品價(jià)格下降等的影響，我們的煤炭銷售工作遇到了很大困難，銷量和價(jià)格雙下降，煤炭收入明顯減少。從以上分析可以看出，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，我們承受著巨大的壓力，因此，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，就必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，準(zhǔn)確地把握我們所處的大背景、大格局和大趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，扎實(shí)開(kāi)展“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)。二、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)，充分看到戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢(shì)所在董事長(zhǎng)在“精細(xì)管理推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)上指出：盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很嚴(yán)峻，發(fā)展的壓力很大，未來(lái)不確定因素很多。但是，面對(duì)困難，我們是有信心度過(guò)難關(guān)的。“信心比黃金更重要”。我們的信心，來(lái)自中央調(diào)整振興規(guī)劃等有效策略，來(lái)自省委、省政府?dāng)U內(nèi)需、保增長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)措施，更主要的是來(lái)自我們企業(yè)自身有利條件。即：“有實(shí)力”、“有能力”、“有潛力”。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，特別是近些年來(lái)的全面快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，資產(chǎn)總額超過(guò)百億元，已達(dá)到140億元，并且資產(chǎn)良好，資產(chǎn)負(fù)債率較低，現(xiàn)金流比較通暢，戰(zhàn)勝困難渡難關(guān)我們“有實(shí)力”；多年來(lái)我們的企業(yè)管理水平不斷提升，安全管理及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在煤炭行業(yè)前列，我們有一支拉得出、叫得響、打得贏的職工隊(duì)伍，我們有一支能“積極干事、和諧共事、努力成事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，戰(zhàn)勝困難渡難關(guān)我們“有能力”；以本部發(fā)展為基礎(chǔ)，以外埠發(fā)展為重點(diǎn)，發(fā)展的潛力正在顯現(xiàn)，與此同時(shí)，本部的精細(xì)管理還有空間，管理的潛力和效益的潛力還很大，戰(zhàn)勝困難渡難關(guān)我們“有潛力”?！靶判谋赛S金更重要”、“智者不惑、仁者不憂、勇者不懼”，只要我們堅(jiān)定信心，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，和衷共濟(jì)，齊心協(xié)力，就一定能渡過(guò)難關(guān)，化危機(jī)為機(jī)遇，逆勢(shì)而上。三、強(qiáng)化“四種意識(shí)”，不斷提升企業(yè)管理水平面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)，各單位一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和安排上來(lái)，強(qiáng)化“四種意識(shí)”，不斷提升企業(yè)管
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