試用期個人小結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-14 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2011年1amp。3期的盤點。從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7amp。、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)(目標值1‰)。在歷史業(yè)務流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量。同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。后續(xù)工作策略流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護更新。對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務的影響。物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務開展。成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本。同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。第四篇：試用期個人小結(jié)試用期個人小結(jié)（內(nèi)部版）能在******這樣的企業(yè)工作，是我的榮幸，良好的工作氛圍使我對公司和自己的未來充滿信心。短暫的試用期即將結(jié)束，現(xiàn)將自己的工作職責與我們企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，總結(jié)一些經(jīng)驗和感想。一．關(guān)于流程優(yōu)化a)利用成熟企業(yè)經(jīng)驗或行業(yè)標準結(jié)合內(nèi)部實際情況進行修改APQC美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心在2004年提出了流程分類框架，其中包含了12大類流程。運營流程① 勾畫遠景和戰(zhàn)略② 產(chǎn)品/服務的研發(fā)和提升③ 產(chǎn)品/服務的營銷和銷售④ 產(chǎn)品/服務交付⑤ 客戶/服務管理管理和支持流程⑥ 開發(fā)和管理人力成本⑦ 信息技術(shù)和知識管理⑧ 財務管理⑨ 物業(yè)的獲得、建設(shè)和管理⑩ 環(huán)境健康和安全的管理? 外部關(guān)系管理? 對
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