試用期個(gè)人小結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-14 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2011年1amp。3期的盤點(diǎn)。從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7amp。、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰)。在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量。同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。后續(xù)工作策略流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，并定期維護(hù)更新。對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響。物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本。同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。第四篇：試用期個(gè)人小結(jié)試用期個(gè)人小結(jié)（內(nèi)部版）能在******這樣的企業(yè)工作，是我的榮幸，良好的工作氛圍使我對(duì)公司和自己的未來(lái)充滿信心。短暫的試用期即將結(jié)束，現(xiàn)將自己的工作職責(zé)與我們企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和感想。一．關(guān)于流程優(yōu)化a)利用成熟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行修改APQC美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心在2004年提出了流程分類框架，其中包含了12大類流程。運(yùn)營(yíng)流程① 勾畫遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略② 產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)和提升③ 產(chǎn)品/服務(wù)的營(yíng)銷和銷售④ 產(chǎn)品/服務(wù)交付⑤ 客戶/服務(wù)管理管理和支持流程⑥ 開發(fā)和管理人力成本⑦ 信息技術(shù)和知識(shí)管理⑧ 財(cái)務(wù)管理⑨ 物業(yè)的獲得、建設(shè)和管理⑩ 環(huán)境健康和安全的管理? 外部關(guān)系管理? 對(duì)
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