試用期個(gè)人小結(jié)(文件)
【正文】 ，強(qiáng)化部門(mén)團(tuán)隊(duì)職責(zé)。如果有頂替機(jī)制，則可以避免這種情況的出現(xiàn)。一、這段時(shí)間里，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品以及近幾年運(yùn)營(yíng)狀況有了基本了解。三、通過(guò)流程管理的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到，做一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者，要優(yōu)于做一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的解決者。我將繼續(xù)履行我在面試時(shí)作出的承諾——不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：一、公司管理制度學(xué)習(xí)方面通過(guò)對(duì)公司管理制度、質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)，很快熟悉了公司的規(guī)章，感受企業(yè)文化熏陶，明白了作為一個(gè)ERP工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，在工作中以各系統(tǒng)操作使用者需求為核心，達(dá)到各操作使用者滿(mǎn)意為服務(wù)目標(biāo)，努力為公司做出自己的貢獻(xiàn)并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)以便更好的開(kāi)展工作。通過(guò)一個(gè)月對(duì)公司ERP工作的熟悉了解，和對(duì)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)文件的學(xué)習(xí)，心里不免會(huì)對(duì)前一個(gè)公司產(chǎn)生對(duì)比，感覺(jué)確實(shí)每個(gè)公司有每個(gè)公司的ERP應(yīng)用不同之處，比如ERP系統(tǒng)物料號(hào)信息的錄入，及各個(gè)模塊的一些業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在許多差異。***20081021第五篇：試用期個(gè)人小結(jié)試用期個(gè)人小結(jié)（黃晨）2011年5月16日，我非常有幸來(lái)到龐巴迪牽引系統(tǒng)常州公司，從事ERP方面的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，及同事的熱心幫助下，較快的熟悉了新的工作環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。四、積極參加公司組織的集體活動(dòng)，盡可能創(chuàng)造更多與同事的交流機(jī)會(huì)，早日融入到集體之中。二、為了更好地掌握“企業(yè)策劃”的基本理論和業(yè)務(wù)技能，我閱讀了多本相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)識(shí)到企業(yè)策劃對(duì)企業(yè)完成自身目標(biāo)的重要性。這段時(shí)間，我在自己的工作崗位上學(xué)到了很多新的知識(shí)和理念。這種方式也可以盡量減少員工突然離職帶來(lái)的負(fù)面影響。，更多的是行動(dòng)，需要親身力行。二．關(guān)于企業(yè)文化“專(zhuān)業(yè)、合作、創(chuàng)新”是我們公司的企業(yè)精神。通過(guò)流程可以改善效率，精確控制項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)流程① 勾畫(huà)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略② 產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)和提升③ 產(chǎn)品/服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售④ 產(chǎn)品/服務(wù)交付⑤ 客戶(hù)/服務(wù)管理管理和支持流程⑥ 開(kāi)發(fā)和管理人力成本⑦ 信息技術(shù)和知識(shí)管理⑧ 財(cái)務(wù)管理⑨ 物業(yè)的獲得、建設(shè)和管理⑩ 環(huán)境健康和安全的管理? 外部關(guān)系管理? 對(duì)改進(jìn)和變革進(jìn)行管理b)從自身業(yè)務(wù)、部門(mén)和流程入手，以客戶(hù)為導(dǎo)向，進(jìn)行調(diào)研、分析、繪圖、評(píng)估和優(yōu)化等c)完全重新設(shè)計(jì)一套流程，與原流程比較，再進(jìn)行流程重組和
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1