【正文】 以口號形式存在，需要對其內(nèi)容做詳細(xì)的詮釋。同時，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，細(xì)化崗位職能，了解自身崗位與傳統(tǒng)企業(yè)策劃的差異，防止個人目標(biāo)與部門和企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)偏差。雖然只有短短的3個月試用期時間，但對我來說受益匪淺，讓我學(xué)到了許多非常有用的知識，在今后的工作中，我都將以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，誠懇的為人，積極的工作融入其中。短暫的試用期即將結(jié)束，以下是我對近一個月來的工作總結(jié)。對內(nèi)——面向企業(yè)目標(biāo)，提高管理流程效率，平衡各方資源，控制總體效率平衡，實現(xiàn)企業(yè)總體績效。后續(xù)工作策略流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。本工程協(xié)作施工單位較多，材料品種多，工地堆場相對有限，對已安裝完成的項目，經(jīng)常提醒現(xiàn)場施工人員注意成品及現(xiàn)場塊料施工材料保護(hù)工作。及時提醒施工單位對新加入的施工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，特別對雜工，由于年齡及文化教育程序的差異，更要加強(qiáng)培訓(xùn)。進(jìn)了財匯公司我有一種歸屬感，就像找到“家”的感覺，這是以前工作從未有過的感覺，在這里我找到了我可以為之奮斗的目標(biāo)。在這樣一個充滿激情而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近二個月的時間。特別對新加入的施工隊伍，要求施工單位對他們做好技術(shù)交底工作，熟悉本工地的施工流程。從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語文2011年1amp。短暫的試用期即將結(jié)束，現(xiàn)將自己的工作職責(zé)與我們企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，總結(jié)一些經(jīng)驗和感想。個人建議：為加強(qiáng)部門的整體績效，建議弱化個人崗位職責(zé)，強(qiáng)化部門團(tuán)隊職責(zé)。我將繼續(xù)履行我在面試時作出的承諾——不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的奉獻(xiàn)。***20081021第五篇：試用期個人小結(jié)試用期個人小結(jié)（黃晨）2011年5月16日，我非常有幸來到龐巴迪牽引系統(tǒng)常州公司，從事ERP方面的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，及同事的熱心幫助下，較快的熟悉了新的工作環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。這種方式也可以盡量減少員工突然離職帶來的負(fù)面影響。運營流程① 勾畫遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略② 產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)和提升③ 產(chǎn)品/服務(wù)的營銷和銷售④ 產(chǎn)品/服務(wù)交付⑤ 客戶/服務(wù)管理管理和支持流程⑥ 開發(fā)和管理人力成本⑦ 信息技術(shù)和知識管理⑧ 財務(wù)管理⑨ 物業(yè)的獲得、建設(shè)和管理⑩ 環(huán)境健康和安全的管理