【正文】 在接下來的時間里，我將嚴格要求自己，深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況，加強與各部門的溝通與合作，并對部門績效的提升作出自己的貢獻?；蛘哒f每個崗位職責確定一個輔助者，在必要的時候協(xié)助或頂替完成相關(guān)任務。一．關(guān)于流程優(yōu)化a)利用成熟企業(yè)經(jīng)驗或行業(yè)標準結(jié)合內(nèi)部實際情況進行修改APQC美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心在2004年提出了流程分類框架，其中包含了12大類流程。3期的盤點。對于不按工藝要求施工的人員，發(fā)現(xiàn)后，當場制止并同時通知施工單位負責人，要求他們進行技術(shù)交底，確保同類問題不得再犯。在這近二個月的工作中我深切感受到的是****領(lǐng)導做事雷厲風行、工作嚴謹，裝飾項目工程管理部領(lǐng)導經(jīng)常加班加點、忘我的工作，及同事們工作一絲不茍。公司的領(lǐng)導和同事們都非常的照顧。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時通知施工單位負責人，進行整改。四、督促各家做好成品保護工作。同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。通過流程可以改善效率，精確控制項目進度，調(diào)整計劃。這段時間，我在自己的工作崗位上學到了很多新的知識和理念。通過一個月對公司ERP工作的熟悉了解，和對ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)文件的學習，心里不免會對前一個公司產(chǎn)生對比，感覺確實每個公司有每個公司的ERP應用不同之處，比如ERP系統(tǒng)物料號信息的錄入，及各個模塊的一些業(yè)務流程也會存在許多差異。三、通過流程管理的學習，我意識到，做一個企業(yè)問題的預防者，要優(yōu)于做一個企業(yè)問題的解決者。例如：專業(yè)合作創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)與外部無→有（產(chǎn)品的創(chuàng)新）員工個人企業(yè)內(nèi)部無序→有序（管理的創(chuàng)新）企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)文化應該伴隨著企業(yè)共同成長，隨執(zhí)行情況的發(fā)展做必要的調(diào)整。成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本。以飽滿的熱情，以積極的心態(tài)全身心地投入每天的工作任務。緊抓天棚吊頂內(nèi)的水管、電線管、通風管道及保溫層以及吊頂龍骨的安裝、吊筋的防銹，石膏板的拼縫做法及連接方法。以上是我對本人兩個月工作的一些體會和總結(jié)。工作學習中我一直積極主動的和領(lǐng)導溝通和請教周圍的同事，這使我網(wǎng)絡專業(yè)的人員缺少財經(jīng)方面知識的弱勢很快得到適應財務工作要求。二、落實隱蔽工程的質(zhì)量防范措施。我將進一步提高政治思想素質(zhì)，調(diào)整自已的工作思路，提高自身的工作能力，并加強學習。設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務開展。但是企業(yè)精神并不應該單單