【文章內(nèi)容簡介】 巷道長度874m，%，%?，F(xiàn)礦井待修巷道300m，%，其中嚴重失修巷道0，嚴重失修率為0。5．期末三個煤量及可采期：回采煤量： 可采期：； 準備煤量： 62萬噸 可采期：； 開拓煤量： 可采期：。二、2014年礦井重點生產(chǎn)工作完成情況：回采情況：全年回采工作面有：13203工作面，13204工作面，22301工作面，22302工作面13203工作面，回采至3月末，共計回采產(chǎn)量7萬噸，其中該工作面在1月和2月頻繁增加支架，共增設支架17部，生產(chǎn)準備量大。3份開始巷道坡度變大，最大19176。，工作面片幫嚴重。13204工作面為多邊形不規(guī)則工作面，采長最短30m，最長64m，走向560m，回采產(chǎn)量17萬噸，回采時間為1月1日至9月24日，共9個月。該面1月份平均采長34m，由于受工作面斷層影響，該面回采34m后進行回撤，重新安裝，進行了一次搬家倒面。2月份、3月份增加支架，共增設支架16部，工作面推進53m；4月、5月、6月工作面仰采，最大坡度20176。，工作面片幫漏頂嚴重，共發(fā)生漏頂3次，漏頂時間長達23天。為防止工作面片幫，平均每班打護幫錨桿70根。22301工作面8月份開始回采，至年末推進380m，回采產(chǎn)量10萬噸。7月末至8月上旬回撤支架12部，10月份工作面進行第一對接，增加支架12部，工作面在對接期間發(fā)生漏頂事故，漏頂事故延續(xù)到12上旬。11月份為治理工作面冒頂，平行工作面工作面掘進巷道，再打小川與開切眼聯(lián)通，進行打錨護頂，但效果不好，工作面漏頂沒有控制住。12月工作面完成第二次對接，采面漏頂已經(jīng)控制，但是每個小班都需要打護幫錨桿，防止工作面片幫引起漏頂事故再次發(fā)生。因礦井受產(chǎn)量壓力，22302工作面10月開始與22031工作面同采，11月份發(fā)生放炮引起采空區(qū)瓦斯燃燒事故，工作面進行封閉，12月重新開始回采，共回采產(chǎn)量6萬噸。安裝回撤情況：安裝工作面：13204工作面、22301工作面、22302工作面 回撤工作面：13203工作面、13204工作面（兩次）如何確保單產(chǎn)單進、如何做好生產(chǎn)競賽 確保單產(chǎn)：一是加強設備定檢定修，提高了開機率；二是實行保勤制度，確保出勤人數(shù)；三是制定了攻關(guān)競賽，鼓勵生產(chǎn)干勁兒；四是嚴格執(zhí)行工作面交接班制度，提高了工時利用率。確保進尺：一是加強設備定檢定修，提高了開機率；二是保證物料的供應，滿足進尺需要；三是努力提高綜掘機械化投入；四是19月份實行掘進攻關(guān)競賽，發(fā)揮了激勵作用；五是狠抓工時利用率，實行井下交接班；如何抓好勞動組織、勞動紀律定員情況：富強煤礦是恢復生產(chǎn)礦井，人員少、崗位多，嚴重缺員，礦為了滿足生產(chǎn)需要，保證“一線滿員、二線精干、機關(guān)扁平”的原則，以生產(chǎn)效益為中心，實現(xiàn)優(yōu)化勞動組織，實現(xiàn)人力成本效益最大化為基礎，進行科學、合理定員。如井下人力分布困難時，機關(guān)科室人員在不影響本職工作的情況下進行支援或集中處理一些拉低、出貨工作，確保礦井標準化工作的順利完成。三、2014年生產(chǎn)工作好做法及存在的不足： ：一是為了防止工作面發(fā)生漏頂事故，工作面必須堅持打錨護幫，但是影響生產(chǎn)進度，打錨時間較長。：（1）、受采場條件影響，產(chǎn)量完成較低，同時生產(chǎn)管理方面也存在較大問題；（2）、員工整體素質(zhì)較差，管理上有一定的難度。礦井質(zhì)量標準化水平相對較低，需要進一步提高。（3）、機電、運輸專業(yè)方面，受管理人員數(shù)量限制，現(xiàn)場管理與專業(yè)化小組管理存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是隱患整改跟蹤不及時；二是不能按專業(yè)化小組分工進行專項檢查，只能多項一起檢查，因此存在漏查現(xiàn)象。（4）22301工作面設備選型失敗，給生產(chǎn)及煤質(zhì)管理帶來了極大影響。需要解決的問題根據(jù)我礦現(xiàn)有人員情況及2015年生產(chǎn)情況需要，需要補充人員60人，其中采煤工20人，通風區(qū)15人，機運區(qū)25人。四、2014年重點技術(shù)工作完成情況（一）、巷道支護管理、質(zhì)量驗收由于富強煤礦井下斷層多，煤層頂板變化大，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。并且每周進行一次頂板安全檢查，對照問題制訂措施，并定期整改。礦職能科室堅持日常檢查，安檢科堅持每月組織2次質(zhì)量標準化自檢，通過檢查，將井下存在的工程質(zhì)量問題，以整改單的形式下發(fā)至各單位，限期整改。（二）、規(guī)程審批、貫徹、檢查情況2014年我們嚴格執(zhí)行一工程一規(guī)程（措施），嚴禁無規(guī)程施工，共完成采掘作業(yè)規(guī)程審批19本，采掘安全技術(shù)措施46本，其它技術(shù)措施29本。（三）、礦壓動態(tài)觀測、巷道維修生產(chǎn)技術(shù)科按規(guī)定對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，并將測試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。在全部煤巷掘進工作面安裝頂板離層儀，按規(guī)定監(jiān)測頂板離層情況。采煤工作面配備YHY60壓力計，監(jiān)測壓力變化情況。（四）、防治水按《煤礦防治水規(guī)定》建立了防治水基礎臺賬和編制了防治水5種圖件和15中臺賬并按時修改、有專用的原始記錄本，保存完好、礦井水文地質(zhì)類型每3年進行重新確定。建立了井下涌水量觀測站、觀測次數(shù)符合《煤礦防治水規(guī)定》的要求，每月觀測三次，并記錄歸檔。編制了礦井防治水中長期規(guī)劃和計劃。編制了水害應急預案和現(xiàn)場處置方案、每年對應急預案修訂完善并進行一次演練。雨季“三防”，成立了領導機構(gòu)和應急救援搶險隊伍、防汛物資充足、實行24小時值班和領導帶班制度、編制了《防汛應急預案》和《防汛應急救援演練方案》、按《防汛應急救援演練方案》進行了演練并有演練總結(jié)報告、水倉、水溝清理情況，主排水設備和排水管路符合《煤礦防治水規(guī)定》、塌陷坑治理情況、分析了塌陷坑積水對礦井生產(chǎn)有沒有水害威脅。（五）、礦井地質(zhì)工作按規(guī)定提交了地質(zhì)“三書”、全年提交“三書”28本，其中掘進地質(zhì)說明書26本采煤地質(zhì)說明書2本，對生產(chǎn)起到了指導作用，對已結(jié)束的工作面按規(guī)定進行了采后總結(jié)。全年共下發(fā)掘進地質(zhì)及水文地質(zhì)月預報各28份、臨時預報8份，繪制地質(zhì)素描23張共計5045m；采煤地質(zhì)說明書3本，采煤地質(zhì)及水文地質(zhì)月預報各3份。有正規(guī)的專用原始記錄本，并且按時間分檔進行了保存。所有井巷工程均進行了及時的觀測，繪制地質(zhì)素描共計5045m；按規(guī)定及時的填繪、修改地質(zhì)剖面圖和煤層底板等高線圖。按規(guī)定編制了儲量計算圖和損失量計算圖、儲量和損失量計算合理、回采率計算合理、年底對回采率完成情況進行了總結(jié)。按國土部門的要求編制并審批了《儲量動態(tài)報告》。按規(guī)定編制了各種地質(zhì)預報（年報、月報和臨時預報），預報對回采及掘進工作面前方煤厚變化、地質(zhì)構(gòu)造情況和影響程度，做出準確預報并提出處理措施。并且能夠執(zhí)導生產(chǎn)、不存在漏報而造成工程事故。（六）、礦井測量與沉陷治理礦井井下測量工作今年我礦井下測量導線全長5000多米，導線點達100多個。大小貫通累計達到5個（其中定坡定向貫通3個）。由于我測量人員及時標定中心、腰線，貫通中腰線、中心都達到了礦井測量規(guī)程規(guī)定，有效緩解了礦井接續(xù)緊張的不利條件。我測量人員每月進行6次礦井掘進、回采驗收，為礦領導及時提供準確數(shù)據(jù)，使礦領導準確掌握礦井的下一步工作計劃安排。地面礦圖繪制工作由于我礦是恢復建設礦井，大量的圖紙需要數(shù)字化，在我地測人員的努力下，今年共數(shù)字化圖紙10張，區(qū)域地形圖還有部分需要數(shù)字化，目前八大礦圖圖種基本已經(jīng)建全。地測人員及時準確繪、填圖紙，及時對局發(fā)送旬報圖。井上下對照圖不府之處及時補測、修改。質(zhì)量標準化檢查工作對質(zhì)量標準化檢查查處的問題及時進行糾正、修改。力爭質(zhì)量標準化達標，最終得到了公司和集煤檢查組的認可，達到了二級的質(zhì)量標準化要求。三量工作我礦地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)接續(xù)緊張，及時準確提供三量數(shù)據(jù)，反映礦井的真實情況，使礦領導對我礦的生產(chǎn)接續(xù)及時調(diào)整部署。農(nóng)田賠償工作由于采空區(qū)影響造成地面塌陷，進入10月份我地測人員經(jīng)過多天的實際野外測量塌陷區(qū)面積，確定絕收及減產(chǎn)各村屯的賠償面積。協(xié)助信訪解答多戶農(nóng)民上訪的問題。土地復墾工作根據(jù)集團公司要求對已造成的塌陷區(qū)，要進行土地復墾工作，結(jié)合我礦的實際情況，我地測人員對無名湖及一采塌陷區(qū)進行面積、高程、回填土方的實際測算，最終同周邊村屯達成了回填的塌陷區(qū)的協(xié)議。（七）、科技創(chuàng)新新型煤庫嘴加工制作；南翼煤流皮帶急停連鎖。新型擋車器的推廣與使用。雖然今年的科技創(chuàng)新數(shù)量不多，但每一項都發(fā)揮了效力，解決了實際生產(chǎn)問題，解決了安全問題。五、2014年技術(shù)工作好做法和存在的不足：好的做法：改進了開拓巷道錨索支護參數(shù)，300南翼皮帶大巷由排距2m，每排3根改為每排4根。2012年2013年施工的300南翼皮帶大巷，由于對巷道圍巖性質(zhì)缺乏了解，巷道錨索布置參數(shù)按以往經(jīng)驗數(shù)據(jù)采取，巷道部分地段頂板變形較重，更改支護錨索參數(shù)后，巷道變形量得到有效控制。存在的不足：一是工程技術(shù)人員業(yè)務水平較低；二是礦井各方面技術(shù)內(nèi)業(yè)工作較落后，在檢查過程中，多次出現(xiàn)問題；三是人員少，技術(shù)指導跟不上；其他需要說明的問題（1）、工程技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)內(nèi)業(yè)相對較差。特別是礦生產(chǎn)技術(shù)科采礦方面只有一人，全面負責工程設計、接續(xù)編制、報表統(tǒng)計、內(nèi)業(yè)管理、井下技術(shù)指導等工作，（2）、地質(zhì)基礎資料不詳，三維地震勘探結(jié)果與實際出入也較大，沒有可靠參考資料。（3）、機電運輸專業(yè)的技術(shù)人員技術(shù)水平還有待提高，對于新情況和不常見的設備故障，查找處理的時間起來相對來說較長。（4）、機電廠設備維修人員少，技術(shù)有限，能夠維修的設備種類和數(shù)量都有所限制。六、2015年礦井重點生產(chǎn)、技術(shù)安排及保障措施：主要生產(chǎn)技術(shù)指標產(chǎn)量：80萬噸，其中回采73萬噸，掘煤7萬噸； 進尺：10800m，其中開拓2070m；重點工程南翼皮帶大巷220m；南翼回風大巷200m；七采區(qū)集中入風巷400m，七采區(qū)26層入風巷300m；七采區(qū)集中回風巷160m；七采區(qū)26層回風巷350m；三盤區(qū)西翼集中回風巷360m。七、礦井采區(qū)接續(xù)以及儲量情況：采煤隊：22301工作面→22302工作面→22304工作面→22303工作面→32301工作面，回采至1月20日接22302工作面； ，回采至4月末日接22304工作面； 22304工作面，總工程量2220m（入風巷1060m，開切眼110m，回風巷1050m），工作面走向780m，面長110m，儲量21萬噸，預計2015年4月15形成，5月初開始回采，至8月末回采結(jié)束，接32301工作面；22303工作面，總工程量2310m（入風巷1080m，開切眼70m，回風巷1160m），工作面走向1000m，面長65～90m，儲量18萬噸，預計2015年6月末形成，7月20日開始回采，采至10月末接32302工作面，32301工作面，總工程量1740m（入風巷760m，開切眼200m，回風巷780m），工作面走向640m，面長160m，儲量32萬噸，預計2015年9月末形成，11月初開始回采，至年末回采14萬噸，剩余18萬噸。2015年末三個煤量回采煤量：46萬T，可采期：（規(guī)定4～6個月）準備煤量：73萬T，可采期：（規(guī)定12個月以上）開拓煤量：145萬T，可采期：（規(guī)定3～5年）八、2015年生產(chǎn)技術(shù)需要說明的問題：礦井地質(zhì)條件極其復雜，地質(zhì)構(gòu)造掌握可靠程度低，對生產(chǎn)接續(xù)影響較大；計劃2015年開采的22304工作面、22303工作面和32301工作面能否按設計形成，直接影響全年產(chǎn)量計劃；九、礦井生產(chǎn)技術(shù)方面長遠計劃：發(fā)展思路：計劃2015年完成80萬噸，2016年、2017年完成90萬噸，2018年以后增能為120萬噸。接續(xù)問題：（1）采場條件差，工作面儲量少，搬家倒面次數(shù)多；（2）地質(zhì)構(gòu)造復雜，造成無效進尺相對較多，增加了成本投入；（3）地質(zhì)條件復雜，地質(zhì)資料不詳，對生產(chǎn)接續(xù)影響很大，總是計劃沒有變化快。富強煤礦 2014年12月28日第四篇：礦井安全管理制度安全辦公會議制度為了加強安全基礎管理工作，落實各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制定本制度。公司每旬至少召開一次安全辦公會議（特殊情況隨時決定召開安全辦公會.），安全辦公會由公司經(jīng)理主持，公司有關(guān)領導、各科長、技術(shù)主管和業(yè)務科室主管人員參加。各礦每周開展一次安全辦公會。安全辦公會議內(nèi)容包括：①討論本礦安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年、季、月度安全工作計劃以及安全技術(shù)措施、費用計劃。②分析本礦當前安全工作現(xiàn)狀，重大安全隱患整治方案，作出決策。③傳達、學習、貫徹上級對安全工作的指令、指示、批示及階段性工作要求。④討論推廣安全管理工作中的新經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝。⑤討論決定對安全生產(chǎn)管理工作中的先進單位、先進集體、先進個人的表彰與獎勵。⑥討論決定對各類事故單位及具體責任者的處理決定。安全辦公會議由公司經(jīng)理主持，經(jīng)理外出時，由委托主管工作的礦領導或安全礦長主持。安全辦公會的議程由公司安監(jiān)部門組織。會議要有完整的記錄，載明議案的事項、決定以及落實的人員，措施和期限，每次會議要形成會議紀要，上報下發(fā)，并由安監(jiān)部納入檔案管理。安監(jiān)部門對安全辦公會決定的事項的落實情況，按規(guī)定時限隱患的處理完成情況進行監(jiān)督檢查。本制度由駐礦安監(jiān)處監(jiān)督執(zhí)行。安全目標管理制度為了全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，預防各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)公司的安全工作目標，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定制定本制度。一、依據(jù)上級下達的安全指標，結(jié)合公司安全實際，由公司安全管理部門制定礦井或階段安全工作目標，每年以公司發(fā)1號文件，將全年安全奮斗指標逐級分解下達各礦，明確責任，完善措施，制定考核和獎罰辦法。二、安全管理目標的落實，由經(jīng)理和各單位安全第一責任者簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。各基層單位也要逐級制定完成目標的具體措施，以簽訂《安全生產(chǎn)責任狀