礦井停產(chǎn)檢修管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-14 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 特大、重大檢修項目要細化到工序安排。2天及以上的檢修工作要有施工網(wǎng)絡圖。，并在匯報之前由礦主動與集團公司業(yè)務主管部門聯(lián)系，到現(xiàn)場了解工作任務和作業(yè)環(huán)境，參與和指導制定安全技術措施。重大項目的安全技術措施必須由礦副總工程師組織礦主管部門和施工單位，了解勘察施工現(xiàn)場后，研究制定并在匯報檢修計劃前向業(yè)務主管部門匯報。其他項目匯報由生產(chǎn)技術處組織，機電、通風、安監(jiān)管理參加。各部門對所轄范圍內檢修項目的安全技術措施進行審查，負有專業(yè)管理的責任，并建立審查登記簿，所有參加審查人員簽字備查。，由礦向公司生產(chǎn)技術部調度室匯報，經(jīng)主管部門現(xiàn)場了解后提出意見，經(jīng)集團公司分管領導批準后方可檢修。無論任何情況都必須先制定安全措施并傳達后，方可檢修。五、檢修項目的執(zhí)行，檢修時間為一天，全年停產(chǎn)檢修天數(shù)不得少于12天。遇有較大檢修工作量時，可將檢修時間合并集中使用，但兩次停產(chǎn)檢修的間隔時間不得超過60天。，必須由生產(chǎn)礦長和分管礦長組織有關人員現(xiàn)場勘察、研究落實施工措施和材料、勞動組織、安全事項等。在做好技術、材料、人員等方面的充分準備后，方準檢修。，嚴禁多個項目一份措施，嚴禁兩個關聯(lián)項目同時檢修。安全技術措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備查。檢修過程中，現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停止施工，由項目負責人請示礦分管副總工程師并補充或修改安全措施后方可施工。，所有物件都必須恢復到穩(wěn)定靜止位置，電氣設備停電閉鎖，熄滅火源，經(jīng)項目負責人做全面檢查后方可離開。重新開工時必須由項目負責人做全面檢查后方可開工。倒班作業(yè)的必須在靜止狀態(tài)下進行交接，必須把現(xiàn)場的狀況交接清楚。，由礦長統(tǒng)一指揮，或者由生產(chǎn)礦長指定現(xiàn)場負責人組織檢修工作。，但嚴禁越級指揮。，必須簽訂施工合同，并實施監(jiān)理責任。當發(fā)生意見分歧時，必須先停止施工，由公司業(yè)務主管部門仲裁。，公司主管部門巡回監(jiān)督。特大檢修項目公司主管部門必須派人現(xiàn)場監(jiān)督實施。、特大檢修項目實行入井許可證制度，進入施工場所人員必須持有礦調度室統(tǒng)一印發(fā)的入井許可證。許可證上應填寫：單位、姓名、職務、到場目的、預計到場起止時間等。，機電項目必須按規(guī)定進行試運轉，礦身材部項目必須進行驗收，恢復生產(chǎn)必須明確責任人按措施進行，并由負責人驗收簽字，特別是恢復通風的安全措施必須嚴格落實。，及時歸檔。?檢修工作完成后，5天內向公司業(yè)務主管部門報送檢修總結。第三篇：礦井停產(chǎn)檢修工作總結礦井停產(chǎn)檢修工作總結本次停產(chǎn)檢修時間：2011年12月30日7點30分至2011年12月31日12點?？傮w工作包括兩個方面：41108面供電系統(tǒng)改造、全礦設備檢修。檢修期間，圍繞10個大項、70個體具體內容開展工作。經(jīng)過提前周密準備和緊張施工，全部任務在規(guī)定時間安全順利完成。12月30日計劃完成42個具體任務，39個按時完成。有3個任務推遲到31日完成。其中2個是施工單位有計劃的推遲到31日，1個是因為工作量大，臨時決定31日完成。1個是西山方大隊臨時拒絕承擔檢修工作，沒有完成，后經(jīng)開會研究，改為由綜掘隊承擔，于31日上午完成。12月31日完成31個具體任務，其中包括30日剩余的3個任務，檢修工作全部按時結束。為做好本次停產(chǎn)檢修工作，先后召開會議研究確定檢修項目、協(xié)調施工單位、指導配件材料準備，研究審批施工措施，制定總體實施意見，檢修前期準備工作細致扎實。一、本次檢修有如下特點：安全管理到位。在幾次檢修會議上礦領導、職能部門對安全工作進行重點強調，對具體安全管理工作進行了重點安排。做到各個任務均有具體安全負責人、有完善的安全措施、單位管理人員跟班、制定了定時匯報制度，調度及時掌握進展動態(tài)。停送電等關鍵環(huán)節(jié)，實行調度員統(tǒng)一指揮，加強了對重點安全管理細節(jié)管控。檢修準備工作完備，現(xiàn)場管理到位。根據(jù)責任范圍、技術力量等情況，對檢修任務做到合理安排；針對供電系統(tǒng)改造工作，首先完成了運輸系統(tǒng)的暢通工作、專用車輛調配，檢修前組織專人進行現(xiàn)場確認，及時解決了遺留問題；施工單位針對檢修工作，提前做到配件材料的及時準備和施工人員的合理安排。職能部門均逐項配備專人深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導檢修工作規(guī)范開展。重點檢修任務進展順利。本次檢修工作中，41108面供電系統(tǒng)改造任務量大、戰(zhàn)線長、參戰(zhàn)隊伍多，直接涉及電氣設備拆除與安裝，機電專業(yè)做到現(xiàn)場協(xié)調指揮，有效地保證停送電工作的安全開展。對井上下變電所電氣電設備、纜試驗、地面篩分設備檢修、2號皮帶更換減速機、41108面更換前溜尾減速機等涉及停送電、登高作業(yè)、大件搬運、質量標準高、安裝起吊等管理難度大項目，做到加強現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場指揮管理，施工單位嚴密組織，保證了各項檢修任務安全順利完成。綜掘隊顧大局。綜掘隊在積極組織完成本單位原定檢修任務的前提下，臨時承擔西翼回風大巷外段電纜敷設任務，隨后便積極組織電纜等材料的裝車、調運準備工作，于31日上午按時完成了電纜敷設安裝。二、存在的問題個別單位在檢修任務實施過程，拒絕任務完成；不提前申請，擅自做主改變任務完成時間。少數(shù)單位在檢修任務實施中，落實檢修會議規(guī)定不到位，沒做到按時向調度
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