【文章內(nèi)容簡介】 行中如果沒有偏差，其形成的競爭力和影響力之強、促進行業(yè)發(fā)展和普及的力度之大、其發(fā)展前景之宏闊都是我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一次巨大飛躍。放眼未來，在引領(lǐng)新能源汽車行業(yè)上實現(xiàn)整體超越和換代，對全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大貢獻和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的宏愿一定能在我輩身上得以實現(xiàn)。第四章公司管理總章一、公司發(fā)展總體目標公司堅持以“創(chuàng)新技術(shù)引導企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新促進企業(yè)高效發(fā)展”為綱領(lǐng)，不斷探索世界前沿跨行業(yè)的先進適用技術(shù)，結(jié)合時代要求，在符合政策、經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律的要求下，因地因時，順潮流而動，以儲備的技術(shù)資源有效拓展企業(yè)經(jīng)營范圍，并在不斷的技術(shù)創(chuàng)新以滿足企業(yè)發(fā)展的要求下，充分發(fā)揮技術(shù)團隊的創(chuàng)造性，不斷突破、完善各項關(guān)鍵技術(shù)，以集約、精細化生產(chǎn)為生產(chǎn)要求，打造最先進的生產(chǎn)模式，力求達到公司各項經(jīng)營范圍內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)先的地位，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國、永續(xù)經(jīng)營的宏遠規(guī)劃。二、企業(yè)文化的建設(shè)以“團結(jié)、高效、創(chuàng)新、承擔、共享”的精神為指引，聚合行業(yè)人才，以共同創(chuàng)業(yè)、人盡其才、合作無間、共享發(fā)展成果為用人之本，營造平等開放、愛崗敬業(yè)、和諧自豪的經(jīng)營氛圍，使公司員工團結(jié)一心、努力上進，為公司長遠發(fā)展奠定穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)。三、公司的組織結(jié)構(gòu)在員工隊伍中培養(yǎng)和遴選忠誠于企業(yè)、思想覺悟高能促進企業(yè)發(fā)展的技術(shù)帶頭人、生產(chǎn)單位負責人、改良生產(chǎn)程序先進員工等組成員工代表大會，激發(fā)員工遵循企業(yè)思想、參與企業(yè)發(fā)展、共同維護企業(yè)利益的主動性，積極為董事會提供各項經(jīng)營建議，緩和各項可能存在的生產(chǎn)矛盾，監(jiān)督管理中進行的各項工作，切實促進企業(yè)良性發(fā)展。董事會是公司管理機構(gòu)的核心?？倲埰髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定各項發(fā)展方案，應對時事變化，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展尋找一條有效的途徑。四、公司的福利體系重大技術(shù)發(fā)明的團隊負責人、有突出成績的管理部門負責人、突出貢獻的員工等根據(jù)實際情況給以公司股份的獎勵(以每年收益的20%進行獎金和股份的激勵分配)。以低工資、高津貼及獎金的模式發(fā)放薪金。以生活的態(tài)度，滿足員工在節(jié)假日的各項補助，并提供合理的各項生活用品。第二篇：綠源電動車廣告策劃書綠源電動車廣告策劃書一、前言本公司自從代理綠源電動車的莆田區(qū)域經(jīng)銷商之后，大有可為的產(chǎn)業(yè)。作為自行車史上具有革命性的交通工具，電動車以其輕便省力、環(huán)保節(jié)能、價格適中的特點，隨著城市規(guī)模的發(fā)展、城市的半徑的擴大，上班族、工薪階層已經(jīng)逐漸將電動車作為首選的代步工具。在新的市場消費環(huán)境下，電動車正步入新一輪的快速增長期。綠源電動車憑借著卓越的品質(zhì)和良好的品牌美譽度，先后獲得“浙江名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”等稱號，是行業(yè)內(nèi)獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”的廠家之一，2010年綠源獲評中國輕工業(yè)電動自行車“十強企業(yè)”是國內(nèi)具有影響力的電動車品牌之一。二、市場營銷環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)電動車消費還在大幅度增長。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，XX地區(qū)現(xiàn)有電動車保有量在15萬臺以上，如果加上自然淘汰和損耗，市場的需求量更大。電動車在10年內(nèi)的發(fā)展趨勢不可改變。（二）競爭狀況分析目前市場上最受歡迎的該類產(chǎn)品品牌主要有捷安特電動車、新日電動車、小飛哥電動車等知名品牌，銷售狀況則是小飛哥品牌略占優(yōu)勢。（三）信息渠道：人們獲得信息的渠道主要是通過電視廣告，車體廣告以及商場張貼的海報等。而人們最依賴的媒體應該是前兩者。（三）消費者分析消費者主要有3類:第一種是低收入人群，他們買不起私家車，而公交路線有時不能滿足他們的需要，因此他們只能選擇電動車、自行車等出行方式。第二種是環(huán)保意識強的人群，電動車或自行車就成為他們替代機動車的交通工具。第三種是特殊人群，如學生群體，他們不能駕駛汽車，乘坐公交車可能會比較麻煩又耗時，于是他們也更愿意使用電動車和自行車。這些需要電動車的人群還有逐年上升的趨勢。三、廣告戰(zhàn)略目標根據(jù)我們的廣告策劃方案，在執(zhí)行方案期間，在XX地區(qū)提高市場占有率加大宣傳力度，爭取1年內(nèi)在XX地區(qū)形成較高的知名度，23年內(nèi)形成品牌優(yōu)勢。樹立企業(yè)良好的社會公眾形象。四、以往廣告效果分析經(jīng)過上半年的廣告宣傳，XX消費者對綠源電動車“好車好感覺”廣告有了—個初步印象。由于多種因素的影響，莆田消費者對綠源電動車仍然沒有很大的反響。其中，廣告的投播量值得考慮。因為，整個莆田市場是各方信息交錯溶雜的地方，沒有一定的投播量是無法從這樣的“信息海洋”中“跳”出來的。五、潛在市場展望l、XX作為海西的前沿，給我們提供了良好的經(jīng)營環(huán)境。XX是沿海地區(qū)，人均收入較高，消費能力較強。雖然小飛哥在XX初為一方之主，但仍有很大的市場空缺，就給綠源電動車提供了機會。六、開拓XX市場的重要性l、XX作為一個廣闊的、消費潛力巨大的市場，具有很大的經(jīng)濟開發(fā)價值。XX推行綠源電動車，將為綠源集團在福建地區(qū)開展業(yè)務打下基礎(chǔ)。七、廣告策略（一）廣告期間2010年7月——2011年6月 l、擴銷期(2010年7—12月)，主要任務是吸引消費者對綠源電動車的注意；初步樹立產(chǎn)品形象，引導消費者使之了解綠源電動車產(chǎn)品，在去年的基礎(chǔ)上擴大市場。強銷期(2010年1一6月)，深度引導消費者，塑造對產(chǎn)品的信賴感與好感，樹立完整的產(chǎn)品形象。八、廣告地區(qū)以XX市為主，以XX、XX、XX、等為輔，向整個XX幅射。九、廣告費用預算（1）、公交車體廣告（對主要城鄉(xiāng)交通路線公交投放廣告）費用：22000元/輛 * 8輛= 176000元（2）、在《XX新聞綜合頻道》和《XX經(jīng)濟生活頻道》的黃金時間播出。電視廣告覆蓋面廣，收看階層廣泛且較穩(wěn)定，信息傳播及時，時效性強，有較高的可信性。費用：33元*15秒*365天 = 180675元廣告費用總計：356675元第三篇：運動品牌廣告策劃書nike是希臘女神的名字，其商標象征著希臘女神翅膀的swoosh(羽毛)，代表著“速度+動感”。nike公司自成立至今，不斷探索、創(chuàng)新，以其雄厚的實力領(lǐng)先于同類品牌，很大程度的占據(jù)著世界運動品牌市場，公司更于1999年推出了專為從事專項運動的頂級專業(yè)運動員而設(shè)計的最具創(chuàng)新性的alpha系列產(chǎn)品，五個圓點標志著“調(diào)查、探索、創(chuàng)新、驗證、競爭”五大步驟。作為世界著名品牌，nike仍在不斷努力著，除其精湛的制鞋技術(shù)以外，nike更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請來了從事不同運動的世界頂級運動員作為其品牌代言人，(籃球)、羅納爾多(足球)、(田徑)等等，“air jordan”。目前，nike幾乎已經(jīng)成為家喻戶曉，人人喜愛的運動品牌，但nike仍會不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。企業(yè)公司的概況公司簡介nike公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任nike總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。1973 年全美xx米到10000米跑記錄創(chuàng)造者佩里 方庭成為第一個穿nike運動鞋的田徑運動員。1978 年nike國際公司正式成立。nike鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。1979 年第一款運用nike專利氣墊技術(shù)的thaiwind跑步鞋誕生。第一條nike服裝生產(chǎn)線開始上馬。1980 年nike進入中國，在北京設(shè)立了第一個nike生產(chǎn)聯(lián)絡代表處。之后，nike秉承“l(fā)ocal for local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進技術(shù)引入中國，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。1996 年正式在中國成立了全資子公司。nike(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于xx年1月作為分公司并入中國區(qū))。xx年5月nike開始在全國范圍內(nèi)舉辦nike蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐1118歲三個級別的獎牌。這是nike公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。xx年7月nike特邀被冠以“放客博士”之稱的nba巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)，傳播放客文化。xx年8月耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。xx年7月 nike特邀被冠以“放客博士”之稱的nba巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)的發(fā)展并代表耐克公司向中國籃協(xié)捐贈籃板。xx年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。在中國，nike公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng)中國3對3籃球賽、nike高中男子籃球聯(lián)賽、nike青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。[](1)品牌類型：nike生產(chǎn)的有服裝、鞋、包和各種體育用品，這里我將著重介紹“nike”的運動鞋。nike公司擁有較高的制鞋技術(shù)，鞋面采用真皮(leather)、人造揉皮(synthetic leather)和人造織物(網(wǎng)眼布mesh)作為材料，能夠提供支持性、保護性、透氣性，并確保腳放置于正確的位置。外底采用碳素橡膠(carbon rubber)、硬質(zhì)橡膠(solid rubber)、耐磨橡膠(drcdurable rubber pound)、天然橡膠(natural rubber)、環(huán)保橡膠(regrind)、充氣橡膠(duralon)和黏性橡膠(sticky rubber)作為材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部沖擊的第一道防線。中底則采用eva、phylon、pu(polyurethane)，能夠提供緩震性、穩(wěn)定性和彎曲性，是鞋子中最為重要的部分。而內(nèi)底采用了air max、zoom air、total air、tuned air、flexible air、這是nike獨一無二的氣墊技術(shù)。(2)主要目標：為運動員創(chuàng)造一流的鞋，占領(lǐng)整個世界的運動界市場。(3)口號：“just do it”(一)目標市場隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民大眾都在追求高品位的精神享受，但物質(zhì)享受仍必不可少，人們都在追求著健康，環(huán)保，千里之行始于足下，一雙好的鞋子，不僅要穿著美觀，時間長，更講究的是他對我們腳的保護，和整個身體的保護，這是遠遠高于鞋子本身的價值的。(二)競爭對手調(diào)查目前，世界上有許多運動品牌，其中有相當一部分有著雄厚的勢力。因此，運動鞋市場的競爭是十分激烈的。我國市場的同類產(chǎn)品主要有以下幾種牌子：品牌簡介市場占有率(百分比)adidas德國品牌，世界著名的運動鞋生產(chǎn)商，具有雄厚的經(jīng)濟技術(shù)勢力。推出的“天足概念”系列產(chǎn)品，深受用戶的喜愛%reebok英國品牌，世界運動行業(yè)巨子。蜂巢技術(shù)科技含量高，具有較高的影響力%converse美國原創(chuàng)，歷史悠久，性能優(yōu)良，價格適中，頗具競爭力%and1美國街頭品牌，進入國內(nèi)不久，質(zhì)量較好，價格中等%puma大眾品牌，價格偏低，頗能吸引消費者%李寧中國原創(chuàng)，發(fā)展較快，價格較低，質(zhì)量也不錯，不乏支持者%雙星價格較低，屬普通大眾消費%其 他 品 牌%(一)消費者總體態(tài)勢：nike是消費者選擇的第一品牌。%，%，%，其它品牌都相對比較少。(二)消費者購買因素：首先是為了運動的需要，其次是為了跟上時尚和滿足自己對世界知名名牌的滿足感，再者就是看中“nike”品牌的品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計經(jīng)典。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。通過各種媒體進行對“nike”的宣傳和報道，以及各種活動的開展，在一年內(nèi)將市場占有率提高10%—15%。使“nike”依然保持在世界運動市場上的領(lǐng)先地位。，大力著手于廣大運動員和青少年。隨著現(xiàn)代運動的發(fā)展，運動員對自己的運動裝備的要求是越來越高，各體育部門對加強運動員的實力也越來越重視?！皀ike”作為世界第一運動品牌，運動員是其第一大市場，因此要大力向廣大運動員推廣。其次，青少年也是一個很大的市場，他們不少為了追求時尚和感受名牌的刺激，不惜重金來買“nike”。我們要抓