【正文】 我們完全可以為和我們合作的投資者獲得異常豐厚的回報(bào)。在最快的速度中推出全系列的產(chǎn)品，做好重點(diǎn)區(qū)域鋪天蓋地的宣傳，在各個(gè)環(huán)節(jié)，包括：原料采購(gòu)、生產(chǎn)線到位、銷售渠道建立的情況下，積極進(jìn)行訂單生產(chǎn)。純電動(dòng)安全汽車技術(shù)持有方及其團(tuán)隊(duì)以整套技術(shù)投入的方式，占有50%的股份。為保證公司健康發(fā)展，應(yīng)于每年投入20%以上的收入。產(chǎn)品成本估算a、公司員工定員500人，平均每人工資30000元/年，附加費(fèi)按工資14%提取。c、銷售渠道建立及費(fèi)用：按收入的10%計(jì)算。g、其他。b、實(shí)行聯(lián)營(yíng)委托加工零部件、公司生產(chǎn)核心部件并總裝的生產(chǎn)方式，計(jì)劃一期工程先建成年生產(chǎn)“神舟”系列兩條成品生產(chǎn)線。2條組裝生產(chǎn)線，1000萬元③、烤漆車間設(shè)備：500萬元④、前期材料購(gòu)置費(fèi)：1000萬元⑤、外委托加工費(fèi)：300萬元⑥、倉(cāng)庫、貨車6部、庫管辦公及配套設(shè)施共300萬元⑦、各類模具10套：折合800萬元II、公司辦公與研發(fā)：設(shè)在合適的高新區(qū)辦公區(qū)域500平米以上。屆時(shí)生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)正常展開后，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益非常好，根據(jù)實(shí)際需要可增、減費(fèi)用。H系—尊貴豪華型乘用車三款價(jià)格為3060萬元之間?！吧裰邸毕盗屑冸妱?dòng)安全汽車的戰(zhàn)略部署在實(shí)際執(zhí)行中如果沒有偏差，其形成的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力之強(qiáng)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和普及的力度之大、其發(fā)展前景之宏闊都是我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一次巨大飛躍。三、公司的組織結(jié)構(gòu)在員工隊(duì)伍中培養(yǎng)和遴選忠誠(chéng)于企業(yè)、思想覺悟高能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)帶頭人、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、改良生產(chǎn)程序先進(jìn)員工等組成員工代表大會(huì)，激發(fā)員工遵循企業(yè)思想、參與企業(yè)發(fā)展、共同維護(hù)企業(yè)利益的主動(dòng)性，積極為董事會(huì)提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)建議，緩和各項(xiàng)可能存在的生產(chǎn)矛盾，監(jiān)督管理中進(jìn)行的各項(xiàng)工作，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。以低工資、高津貼及獎(jiǎng)金的模式發(fā)放薪金。在新的市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境下，電動(dòng)車正步入新一輪的快速增長(zhǎng)期。電動(dòng)車在10年內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)不可改變。（三）消費(fèi)者分析消費(fèi)者主要有3類:第一種是低收入人群，他們買不起私家車，而公交路線有時(shí)不能滿足他們的需要，因此他們只能選擇電動(dòng)車、自行車等出行方式。三、廣告戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)我們的廣告策劃方案，在執(zhí)行方案期間，在XX地區(qū)提高市場(chǎng)占有率加大宣傳力度，爭(zhēng)取1年內(nèi)在XX地區(qū)形成較高的知名度，23年內(nèi)形成品牌優(yōu)勢(shì)。其中，廣告的投播量值得考慮。雖然小飛哥在XX初為一方之主，但仍有很大的市場(chǎng)空缺，就給綠源電動(dòng)車提供了機(jī)會(huì)。強(qiáng)銷期(2010年1一6月)，深度引導(dǎo)消費(fèi)者，塑造對(duì)產(chǎn)品的信賴感與好感，樹立完整的產(chǎn)品形象。費(fèi)用：33元*15秒*365天 = 180675元廣告費(fèi)用總計(jì)：356675元第三篇：運(yùn)動(dòng)品牌廣告策劃書nike是希臘女神的名字，其商標(biāo)象征著希臘女神翅膀的swoosh(羽毛)，代表著“速度+動(dòng)感”。企業(yè)公司的概況公司簡(jiǎn)介nike公司正式成立。nike鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場(chǎng)。之后，nike秉承“l(fā)ocal for local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展。這是nike公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。xx年8月，耐克將會(huì)贊助一批代表美國(guó)自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國(guó)，跟中國(guó)的同齡人切磋球技。外底采用碳素橡膠(carbon rubber)、硬質(zhì)橡膠(solid rubber)、耐磨橡膠(drcdurable rubber pound)、天然橡膠(natural rubber)、環(huán)保橡膠(regrind)、充氣橡膠(duralon)和黏性橡膠(sticky rubber)作為材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部沖擊的第一道防線。(3)口號(hào)：“just do it”(一)目標(biāo)市場(chǎng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民大眾都在追求高品位的精神享受，但物質(zhì)享受仍必不可少，人們都在追求著健康，環(huán)保，千里之行始于足下，一雙好的鞋子，不僅要穿著美觀，時(shí)間長(zhǎng)，更講究的是他對(duì)我們腳的保護(hù)，和整個(gè)身體的保護(hù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鞋子本身的價(jià)值的。推出的“天足概念”系列產(chǎn)品，深受用戶的喜愛%reebok英國(guó)品牌，世界運(yùn)動(dòng)行業(yè)巨子。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。隨著現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，運(yùn)動(dòng)員對(duì)自己的運(yùn)動(dòng)裝備的要求是越來越高，各體育部門對(duì)加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)力也越來越重視?！皀ike”平時(shí)一貫的風(fēng)格——簡(jiǎn)單、樸素、時(shí)尚。畫面采用生動(dòng)幽默的動(dòng)畫來體現(xiàn)“nike”精神、以及各詳細(xì)介紹“nike”鞋的各種強(qiáng)大功能，讓人覺得物有所值。廣告主題：nike——just do it廣告時(shí)間：25秒廣告構(gòu)思：主要以富于速度感和沖擊力的畫面來襯托主題鏡頭一：(訓(xùn)練館)micheal jordan手拿籃球，仰望前方近十米高的巨型籃球架(音樂：安靜的訓(xùn)練館傳來一聲jordan的嘆息)鏡頭二：jordan運(yùn)球，起跑，加速(鏡頭換至腳下的`air jordan 11`上)(音樂：運(yùn)球聲和腳步聲逐漸急促)鏡頭三：jordan起跳，借那雙`air jordan 11`提供的超強(qiáng)彈力，他征服了那座10米的籃筐，籃球應(yīng)聲入筐，jordan雙手抓著籃筐，不敢著陸(鏡頭特寫其面部表情)(音樂：籃球入筐巨響和由于籃球落地的輕響，還有jordan由于離地太高膽怯不敢著陸而發(fā)出的嘆息鏡頭四：鏡頭隨著jordan的目光往下走，最后落到籃球鞋上。選用媒介：報(bào)紙：《體壇周刊》、《人民日?qǐng)?bào)》理由：上述報(bào)紙屬權(quán)威性，發(fā)行量大。nike公司自成立至今，不斷探索、創(chuàng)新，以其雄厚的實(shí)力領(lǐng)先于同類品牌，很大程度的占據(jù)著世界運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)，公司更于1999年推出了專為從事專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的頂級(jí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員而設(shè)計(jì)的最具創(chuàng)新性的alpha系列產(chǎn)品，五個(gè)圓點(diǎn)標(biāo)志著“調(diào)查、探索、創(chuàng)新、驗(yàn)證、競(jìng)爭(zhēng)”五大步驟。其前身是由現(xiàn)任nike總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。1979 年第一款運(yùn)用nike專利氣墊技術(shù)的thaiwind跑步鞋誕生。1996 年正式在中國(guó)成立了全資子公司。XX年7月nike特邀被冠以“放客博士”之稱的nba巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國(guó)青少年籃球事業(yè)，傳播放客文化。在中國(guó)，nike公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)中國(guó)3對(duì)3籃球賽、nike高中男子籃球聯(lián)賽、nike青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開賽等活動(dòng)。中底則采用eva、phylon、pu(polyurethane)，能夠提供緩震性、穩(wěn)定性和彎曲性，是鞋子中最為重要的部分。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：80%的青少年買過運(yùn)動(dòng)鞋，說明“nike”的重點(diǎn)市場(chǎng)應(yīng)該放在青年人和運(yùn)動(dòng)員身上。但是價(jià)錢卻是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題。我國(guó)市場(chǎng)的同類產(chǎn)品主要有以下幾種牌子：品牌簡(jiǎn)介市場(chǎng)占有率(百分比)adidas德國(guó)品牌，世界著名的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)勢(shì)力。(二)消費(fèi)者購(gòu)買因素：首先是為了運(yùn)動(dòng)的需要，其次是為了跟上時(shí)尚和滿足自己對(duì)世界知名名牌的滿足感，再者就是看中“nike”品牌的品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計(jì)經(jīng)典。，大力著手于廣大運(yùn)動(dòng)員和青少年。我們要抓住這個(gè)心態(tài)，把名牌打的更響，把款式做的更新。讓產(chǎn)品更加群眾化。建議企業(yè)在保持良好的品牌形象的同時(shí)，把成本壓縮，降低價(jià)位，增加競(jìng)爭(zhēng)力度?？梢赃m當(dāng)開展展銷活動(dòng)，并通過有獎(jiǎng)銷售、贈(zèng)送禮品、發(fā)放宣傳品等手段來吸引顧客增加銷量，讓中下消費(fèi)水平的顧客也能享受到“nike”的關(guān)愛。，詳細(xì)直觀的對(duì)鞋進(jìn)行介紹，讓消費(fèi)者更進(jìn)一步的去了解“nike”。以電視(cm)為主，網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志為輔，街頭廣告次之。網(wǎng)站：雅虎中國(guó)、搜狐、新浪、網(wǎng)易等瀏覽率較高的大網(wǎng)站(電子廣告盡量爭(zhēng)取作在網(wǎng)站的首頁)項(xiàng) 目制 作 與 媒 介金 額(元)總 策 劃廣 告 整 體 策 劃 報(bào) 告80 000廣 告 制 作電 視25s 膠 片200 000報(bào) 紙1/4 版 面10 000雜 志彩 色 插 頁5 000因特網(wǎng)網(wǎng) 站 首 頁50 000廣告發(fā)布費(fèi)用電 視中 央 一 套60天2次/天5000元=600 000中 央 三 套60天2次/天5000元=600 000中 央 五 套60天2次/天4500元=540 000報(bào) 紙《體壇周刊》6次40000元=240 000《人民日?qǐng)?bào)》6次50000元=300 000雜 志《當(dāng)代體育》25 次10000元=250 000《體育畫報(bào)》25 次10000元=250 000《nba時(shí)空》25 次10000元=250 000因 特 網(wǎng)雅 虎 中 國(guó)60天5000元=300 000搜 狐60天5000元=300 000新 浪60天5000元=300 000網(wǎng)易60天5000元=300 000營(yíng) 銷 活 動(dòng)500 000機(jī) 動(dòng) 費(fèi) 用100 000總 計(jì)4 175 000nike市場(chǎng)問卷調(diào)查表?是 □ 否 □?是 □ 否 □“nike”這個(gè)品牌?是 □ 否 □“nike”的廣告?是 □ 否 □“nike”的了解有多少?很少 □ 一般 □ 很多 □“nike”的印象如何?不好 □ 一般 □ 好 □“nike”市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：彪馬 □ 阿迪達(dá)斯 □ 銳步 □ 匡威 □“nike”的商品?沒有 □ 偶爾 □ 經(jīng)常 □“nike”商品的質(zhì)量是否感到滿意?不滿意 □ 一般 □ 滿意 □“nike”的售后服務(wù)是否感到滿意?不滿意 □ 一般 □ 滿意 □“nike”的價(jià)位有什么看法?便宜 □ 一般 □ 太貴 □(包括服裝，鞋和體育用品)的價(jià)位是多少才能接受?100—300元以下 □ 300—600元以下 □ 600—1000元 以下 □?國(guó)內(nèi) □ 國(guó)外 □：男 □ 女 □：少年 □ 中青年 □ 老年 □：學(xué)生 □ 工人 □ 老板 □ 其它 □：500元以下 □ 500—1000元 □ 1000—5000元 □ 5000元以上 □“nike”產(chǎn)品有什么看法?產(chǎn)品的價(jià)位太高難以接受 □ 產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該加強(qiáng) □產(chǎn)品的售后服務(wù)應(yīng)該加強(qiáng) □ 產(chǎn)品的款式應(yīng)該更加新穎 □謝謝您的參與(完)第五篇：品牌啤酒廣告策劃書前言牡丹江鏡泊湖啤酒有限公司是牡丹江啤酒廠與哈爾濱啤酒集團(tuán)合資組建的大型啤酒生產(chǎn)企業(yè),是哈爾濱集團(tuán)最大的子公司之一,公司擁有固定資產(chǎn)3億元,年產(chǎn)能力15萬噸,主要生產(chǎn)設(shè)備從德國(guó),意大利,法國(guó),美國(guó)等國(guó)引進(jìn),公司技術(shù)水平和設(shè)備能力均達(dá)到世界先進(jìn)水平,牡丹江啤酒廠始建于1958年在歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)文革活動(dòng),改革開放等幾個(gè)發(fā)展階段之后通過轉(zhuǎn)機(jī)建制,擴(kuò)建改造,強(qiáng)化管理,開發(fā)新產(chǎn)品,開拓市場(chǎng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施,特此策劃進(jìn)行策略性攻擊, 市場(chǎng)分析:牡丹江啤酒市場(chǎng)大體有以下幾種品牌:花河,雪花,哈啤,威虎山,三星,青島,據(jù)調(diào)查顯示,花河,雪花和哈啤市場(chǎng)占有率大,占據(jù)牡丹江啤酒市場(chǎng)的70%以上,另外的一部分市場(chǎng)被三星,青島,威虎山等品牌所瓜分,所以說目前市場(chǎng)上與花河形成競(jìng)爭(zhēng)的有雪花和哈啤兩種品牌,另外,由于牡丹江啤酒廠合并,成為哈啤集團(tuán)的子公司,所以哈啤也不能說是花河的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,排除它只有雪花為花河的唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,花河要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,增加銷售量,必然要爭(zhēng)取雪花的一部分市場(chǎng),使雪花的消費(fèi)者改變其偏愛,使其成為花河的忠誠(chéng)消費(fèi)者。以下為消費(fèi)者對(duì)花河,雪花兩種品牌的看法:花河:消費(fèi)者認(rèn)為口感不錯(cuò),爽口,夠勁,但是價(jià)格高,而且沒有獎(jiǎng),在訪談中這些消費(fèi)者也表態(tài),如果花河的價(jià)格能和其它品牌一樣,或能實(shí)行有獎(jiǎng)銷售,他們會(huì)選購(gòu)花河的，畢竟花河比其它品牌的啤酒口感好。廣告目標(biāo)：提高花河的市場(chǎng)占有率，迅速擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。經(jīng)過調(diào)查了解消費(fèi)者對(duì)三種品牌購(gòu)買頻次比較高，花河，雪花，哈啤。營(yíng)業(yè)推廣：雪花和哈啤實(shí)行的有獎(jiǎng)銷售而且中獎(jiǎng)率還很高，尤其是雪花，目前市場(chǎng)上60%70%的消費(fèi)者對(duì)此非?？粗兀瑩?jù)了解中獎(jiǎng)率達(dá)25%以上，如此之高的中獎(jiǎng)率，對(duì)消費(fèi)者的誘導(dǎo)力是