物業(yè)工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-14 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn)。組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。1負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。1負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)制定各項(xiàng)工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立制約機(jī)制，防止危害公司的行為發(fā)生。制定本部門成員工作職責(zé)，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對(duì)部門成員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核。編制部門相關(guān)費(fèi)用、開(kāi)支、預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用及日常開(kāi)支。負(fù)責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)管理，確保大廈運(yùn)行正常、安全、有序。負(fù)責(zé)大廈的租賃經(jīng)營(yíng)工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對(duì)接工作。負(fù)責(zé)租戶的日常管理，房屋租賃的市場(chǎng)調(diào)研信息收集，意向租戶的對(duì)接，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行租賃合同的談判和簽訂。負(fù)責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，管控下屬各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作流程，做好部門人員管理。負(fù)責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對(duì)公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)。建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺(tái)賬。負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管和技術(shù)資料交接工作。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成利潤(rùn)率指標(biāo)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施、監(jiān)督管理分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練依據(jù)公司體系文件及項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程類三級(jí)體系文件的編制及修訂、執(zhí)行負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估與反饋物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4?向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo)。?負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的交接驗(yàn)收。?在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，做好節(jié)約能源的工作。?組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。?根據(jù)運(yùn)作管理要求，進(jìn)行成本控制。?組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。?組織擬訂設(shè)備管理、操作
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