物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-14 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保養(yǎng)安裝工作。制定設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，努力保障設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)。制定并落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃，檢查保養(yǎng)質(zhì)量。組織設(shè)施設(shè)備維修，監(jiān)督檢驗(yàn)維修質(zhì)量，評(píng)價(jià)維修效果。協(xié)助采購(gòu)部門采購(gòu)備品配件。協(xié)助外協(xié)維修工作進(jìn)行商務(wù)洽談，控制維修質(zhì)量和成本。組織電氣設(shè)備，電氣管線的巡查，保證用電安全。建立詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施檔案。組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、并組織實(shí)施。1對(duì)外協(xié)維修工作進(jìn)行商務(wù)洽談，控制維修質(zhì)量和成本。1組織電氣設(shè)備，電氣管線的巡查，保證用電安全。1協(xié)調(diào)蒸汽供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要。1組織并督促下屬人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。1負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工績(jī)效考核、調(diào)薪、請(qǐng)假、辭工、辭退、晉升等審核工作。1指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)備物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)范本維護(hù)保養(yǎng)。、制定并實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。，提供改善建議。、新設(shè)備驗(yàn)收。第四篇：設(shè)備物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（集錦6篇）篇一：設(shè)備物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)依據(jù)公司制度負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備體系。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)后，設(shè)備編號(hào)、設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)、資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、封存、報(bào)廢等設(shè)備全過程的管理工作及各個(gè)環(huán)節(jié)的手續(xù)和報(bào)批。負(fù)責(zé)設(shè)備外委修理項(xiàng)目的審批，大項(xiàng)修理計(jì)劃的評(píng)審，維修費(fèi)用的控制。掌握全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率、設(shè)備利用率、故障率，并通過統(tǒng)計(jì)分析方法，提出設(shè)備分析報(bào)告，指導(dǎo)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的資格考核、技能提升和培養(yǎng)。篇二：設(shè)備物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)進(jìn)入公司生產(chǎn)技術(shù)部門，了解、掌握本公司生產(chǎn)流程、設(shè)備技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，參與設(shè)備的維保、 技術(shù)改造(含專用設(shè)備設(shè)計(jì)制造)和管理工作。熟悉相關(guān)情況之后(并具備技術(shù)指導(dǎo)與管理能力的)，擔(dān)任主管技術(shù)改造和設(shè)備管理工作。篇三：設(shè)備物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度。制訂與落實(shí)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備
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