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正文內(nèi)容

淮安海螺水泥有限責任公司(編輯修改稿)

2024-11-14 21:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計要求,實行標高貫入度進行雙控,樁錘替打和樁保持同一條軸線,避免偏心錘擊,沉樁結(jié)束后及時采用夾樁木固定防止產(chǎn)生傾斜和偏位。三、混凝土施工:預制構(gòu)件,在公司專業(yè)預制廠預制,水運到工地?,F(xiàn)澆混凝土,施工時均搭設(shè)鋼腳手架,模板采用組合鋼模,國內(nèi)外拉桿固定,用對口撐和緊張器調(diào)直,砼用16噸吊車入模。鋼引橋制安,鋼引橋均在現(xiàn)場制作,采用吊車安裝,水上采用起重船安裝。熟料庫施工,庫壁采用滑模施工,底板采用滿堂腳手架,砼采用40tm塔吊運輸。河岸防護,用方駁27號作為定位船,每10米一檔,由近岸往深槽推進。防滲工程,開挖、鋪砂墊層和土工布,回填粘土、砂墊層、澆注混凝土。第四節(jié) 施工質(zhì)量管理一、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,成立質(zhì)保部,具體實施質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn),制定質(zhì)量計劃,加強對職工的質(zhì)量教育,提高全體員工的質(zhì)量意識。二、材料的質(zhì)量控制,物資部根據(jù)工程部提供的材料清單和設(shè)計要求編制采購計劃,選定供應商,按公司程序文件相關(guān)條款進行檢驗,并對產(chǎn)品進行標識。三、對關(guān)鍵工序、部位按局頒《質(zhì)量管理辦法》設(shè)置質(zhì)量管理點,對水上沉樁、鋼引橋制安、轉(zhuǎn)運站、熟料庫等設(shè)置質(zhì)量管理點,并圍繞質(zhì)量點開展QC小組活動,確保工程質(zhì)量。四、質(zhì)量檢驗與驗收,各生產(chǎn)班組配備兼職質(zhì)檢員,開展“三檢”,不合格品或不合格工序不得進入下一工序施工,澆注混凝土之前認真填寫隱蔽工程驗收記錄和澆注混凝土申請表,報業(yè)主和監(jiān)理復核確認,工程完工后及時組織相關(guān)人員驗收并認真填寫分部、分項工程質(zhì)量評定表并報請業(yè)主、監(jiān)理確認。第五節(jié) 施工質(zhì)量評定實行項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負責人的項目責任制,設(shè)立明確的質(zhì)量管理目標,下設(shè)質(zhì)保部配齊專職質(zhì)檢員,班組配兼職質(zhì)檢員,對各道工序或構(gòu)件嚴格按規(guī)范和港口工程質(zhì)量評定標準及時進行分部、分項工程驗收和評定,并報業(yè)主、監(jiān)理復核確認,從而有力的保證了工程質(zhì)量。該項目劃分為1個單位工程、12個分部工程(包括河岸防護、防滲兩個分部工程)、61個分項工程,單位工程質(zhì)量綜合評定和分部工程質(zhì)量評定表附后。第六節(jié) 文明施工、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護按施工總平面圖,設(shè)置臨時設(shè)施、生活區(qū)、材料堆放、水電、道路、機械船舶停放等布置全面合理,有條不紊,各重點部位設(shè)立各種明顯、清晰的標志。對設(shè)備管理達到帳、卡、表等記錄齊全,費用核算分析準確,設(shè)備完好率達90%以上,利用率達80%以上。物資管理,材料按指定位置堆放整齊,材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等標示明顯,做到帳、物相符。辦公室做到窗明地凈,室內(nèi)用品擺放整齊有序,上墻各種圖表張貼整齊,職工宿舍分布合理,室內(nèi)外整潔有序。建立職工之家,組織職工開展豐富多彩的文化活動,激發(fā)職工的勞動熱情。建立建全安全生產(chǎn)保證體系,配備一名專職安全員,有力保證了安全生產(chǎn)。施工期間合理安排施工生產(chǎn)時間,降低噪音,避免影響當?shù)鼐用裥菹?,船舶及生產(chǎn)產(chǎn)生的垃圾及時進行人工清掃回收,嚴禁直接沖入江中。第七節(jié) 工程決算碼頭土建:16508127元河岸防護、樁基防滲:1935616元。第八節(jié) 問題及建議樅陽海螺專用碼頭的施工工藝、施工方案及施工組織是成功的,2轉(zhuǎn)運站36m鋼引橋及跨大堤60m鋼引橋、熟料庫頂鋼梁等安裝利用現(xiàn)有設(shè)備成功吊安,安全可靠,并大幅度降低了成本,為今后類似工程施工提供了寶貴經(jīng)驗?;炷潦┕そM合鋼模拼縫較多,也不嚴實,使砼表面缺陷,如砂斑、砂線較多,建議今后使用大模板,減少拼縫,提高混凝土外觀質(zhì)量。第三篇:海螺水泥調(diào)查報告(本站推薦)報告尊敬的公司領(lǐng)導:最近接到不少客戶的反映,說有海螺集團湖南分廠的水泥通過火車運輸?shù)姆绞酱罅康蛢r進入襄陽市場。今天襄陽市場部的李沛
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