【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 終考評(píng)依據(jù)。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)造林撫育管理。目前正在全面開(kāi)展擴(kuò)穴撫育，進(jìn)行除草、擴(kuò)穴、培土，清理死亡林木，并及時(shí)補(bǔ)植補(bǔ)造，并完成了景觀大苗草繩繞樹(shù)、輸營(yíng)養(yǎng)液。同時(shí)，對(duì)低洼積水地段進(jìn)行了開(kāi)溝排水，松土、清雜、鋤草、抹芽、施肥、防止病蟲(chóng)和人畜危害。目前，我縣林業(yè)工作在省、市林業(yè)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作做到了早安排、早部署，并取得了一定成績(jī)。下一步，我縣將按省、市林業(yè)主管部門(mén)的統(tǒng)一部署和要求，進(jìn)一步抓好林業(yè)各項(xiàng)工作，抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，確保林業(yè)各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。第三篇：季度工作督查匯報(bào)2015年一季度工作督查匯報(bào)公司督察組：我公司將針對(duì)檢查內(nèi)容作如下匯報(bào)，請(qǐng)審查： 一、一季度公司會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況1月4日第一次會(huì)議紀(jì)要中，按照進(jìn)一步強(qiáng)化資金使用事宜的要求，我公司每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃進(jìn)行審批。針對(duì)2015年經(jīng)營(yíng)管理事宜，配合上報(bào)了我公司2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算；針對(duì)公司工效掛鉤管理辦法的修訂完善提出了我公司的意見(jiàn)；針對(duì)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律事宜，我公司修訂考勤管理制度，配備考勤機(jī)，加大考勤力度，進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律約束，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加大檢查、考核及整治力度，同時(shí)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司員工優(yōu)化配置工作進(jìn)度及要求推進(jìn)我公司內(nèi)退及協(xié)商解除勞動(dòng)合同事宜，截止目前已內(nèi)退3人，協(xié)解3人，辭職1人，10月還有1人到期內(nèi)退，同時(shí)做好了辦公資產(chǎn)交接。此階段，除3人病、傷假，3人產(chǎn)假外，其他員工未出現(xiàn)消極怠工或頻繁請(qǐng)假等現(xiàn)象。提前籌備了公司兩會(huì)相關(guān)工作。1月12日第二次會(huì)議紀(jì)要中，我公司總經(jīng)理召集部門(mén)長(zhǎng)及以上人員在內(nèi)部工作會(huì)上對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)提出的要求進(jìn)行了傳達(dá)。針對(duì)加強(qiáng)制造業(yè)市場(chǎng)訂單事宜，我公司始終將狠抓市場(chǎng)訂單工作放在突出位置，由總經(jīng)理親自掛帥，主動(dòng)出擊、落實(shí)責(zé)任，千方百計(jì)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力爭(zhēng)取訂單。1月19日第三次會(huì)議紀(jì)要中，我公司按照做好節(jié)前安全大檢查事宜要求，高度重視春節(jié)前安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)隱患排查，在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，高度重視防火防盜工作。同時(shí)，高度重視資金計(jì)劃工作，進(jìn)一步提高資金使用的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性，對(duì)于重大資金的計(jì)劃及使用，根據(jù) 合同、回款等情況，提前上報(bào)、盡早安排，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。1月26日第四次會(huì)議紀(jì)要中，針對(duì)繼續(xù)做好公司“兩會(huì)”籌備工作中提出的為確保本次會(huì)議順利召開(kāi)的工作要求，我公司負(fù)責(zé)人及主管會(huì)計(jì)再次整理了2015年財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)審，明確每一項(xiàng)費(fèi)用的合理性及產(chǎn)生依據(jù)。2月9日第六次會(huì)議紀(jì)要中，針對(duì)做好集團(tuán)公司大宗物資集中采購(gòu)申報(bào)準(zhǔn)備工作要求，我公司積極配合做好相關(guān)大宗物資數(shù)據(jù)采購(gòu)量的匯總及統(tǒng)計(jì)工作，并按集團(tuán)公司要求及時(shí)上報(bào)。按照要求發(fā)放了2015年春節(jié)福利，同時(shí)認(rèn)真做好了節(jié)前安全大檢查和值班安排工作。2月25日第七次會(huì)議紀(jì)要中，按照抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的要求，抓緊落實(shí)資金以確?？焖賳?dòng)生產(chǎn)，切實(shí)做好供貨，目前已全部交付。按照《公司安全紅線管理辦法實(shí)施細(xì)則》的要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行，加大宣傳力度及落實(shí)范圍，組織了學(xué)習(xí)，張貼制度牌、條幅，制作板報(bào)，參加了安全生產(chǎn)部組織的考試。3月2日第八次會(huì)議紀(jì)要中，按照落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)的相關(guān)措施的要求，我公司隨即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)適應(yīng)我公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、精細(xì)化管理、銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施進(jìn)行研討，并制定出切實(shí)可行的方案與措施，已上報(bào)公司研究指導(dǎo)。3月9日第九次會(huì)議紀(jì)要中，為積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革工作，我公司向股份提報(bào)了存在的困難、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。根據(jù)集團(tuán)公司政策法規(guī)管理部要求，我公司及時(shí)、準(zhǔn)確地在紅盾信息網(wǎng)上對(duì)工商營(yíng)業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行補(bǔ)充更新，同時(shí)為適應(yīng)公司發(fā)展，變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍，顯得更為全面。3月16日第十次會(huì)議紀(jì)要中，我公司按要求完善了2015年經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)材料，正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司工作安排及要求，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為；進(jìn)一步拓寬思 路，真正拿出切實(shí)有力的經(jīng)營(yíng)舉施；加大預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款的清理整頓。3月23日第十一次會(huì)議紀(jì)要中，我公司組織營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理、集中采購(gòu)、備品備件采購(gòu)等系列文件精神，并認(rèn)真梳理出集團(tuán)公司在上述工作中的要求及流程，確保按要求嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)一步規(guī)范我公司付款申請(qǐng)的填報(bào)流程及填報(bào)內(nèi)容，要求經(jīng)辦人必須詳細(xì)、規(guī)范填寫(xiě)付款合同名稱(chēng)（全稱(chēng)）、合同編號(hào)、付款種類(lèi)方式等內(nèi)容，并明確要求嚴(yán)禁涂改。，以“款到發(fā)貨”為原則，嚴(yán)格按照合同條款規(guī)范執(zhí)行。3月30日第十二次會(huì)議紀(jì)要中，按照強(qiáng)化各單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)事宜的要求，我公司高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作，切實(shí)加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作，及時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理整改、整治活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、文明化、安全化、常態(tài)化。根據(jù)中鋁寧夏能源集團(tuán)公司啟動(dòng)“問(wèn)責(zé)執(zhí)行力”專(zhuān)項(xiàng)工作的通知文件要求，我公司認(rèn)真根據(jù)《中鋁寧夏能源集團(tuán)“問(wèn)責(zé)執(zhí)行力”專(zhuān)項(xiàng)工作監(jiān)督檢查辦法》等相關(guān)文件，重點(diǎn)在安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面認(rèn)真落實(shí)好公司問(wèn)責(zé)執(zhí)行力專(zhuān)項(xiàng)工作，不走過(guò)場(chǎng)、不擺花架子，實(shí)實(shí)在在通過(guò)開(kāi)展、落實(shí)此項(xiàng)工作，切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平、責(zé)任落實(shí)能力以及整體執(zhí)行效率。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及存在的主要問(wèn)題和困難一季度我公司順利完成了陜光伏靖邊10MWp和集團(tuán)太陽(yáng)山、紅寺堡、寺口子、股份計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核情況是：，實(shí)際虧損19萬(wàn)元；收入660萬(wàn)元，；，超額1MWp，生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面也略微有所扣分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題和困難有：（一）市場(chǎng)大，獲取訂單能力卻很弱。例如3月進(jìn)行的中民投鹽池支架投標(biāo)，盡管前期準(zhǔn)備工作沒(méi)少做，報(bào)價(jià)居中，但是最終比我們價(jià)格略高的廠家都中標(biāo)了。說(shuō)明價(jià)格并非是中標(biāo)的唯一決定因素。（二）車(chē)間面積遠(yuǎn)超出需要，廠房折舊、成本攤銷(xiāo)、固定及運(yùn)營(yíng)成本太高，產(chǎn)品種類(lèi)單一，生產(chǎn)加工設(shè)備簡(jiǎn)單，不能滿(mǎn)足現(xiàn)有支架市場(chǎng)種類(lèi)的生產(chǎn)需要，大部分產(chǎn)品需要外協(xié)，利潤(rùn)空間太小，盈利難度非常大。（三）由于公司資金緊張，原材料采購(gòu)進(jìn)度受資金影響較大，供貨商供貨積極性不高，無(wú)形增加采購(gòu)成本。（四）公司人員變動(dòng)大，內(nèi)退3人，協(xié)解3人，辭職1人，病、產(chǎn)假4人，目前在崗員工不足3