【文章內(nèi)容簡介】 終考評依據(jù)。（三）進一步加強營造林撫育管理。目前正在全面開展擴穴撫育，進行除草、擴穴、培土，清理死亡林木，并及時補植補造，并完成了景觀大苗草繩繞樹、輸營養(yǎng)液。同時，對低洼積水地段進行了開溝排水，松土、清雜、鋤草、抹芽、施肥、防止病蟲和人畜危害。目前，我縣林業(yè)工作在省、市林業(yè)主管部門的正確指導(dǎo)下，各項工作做到了早安排、早部署，并取得了一定成績。下一步，我縣將按省、市林業(yè)主管部門的統(tǒng)一部署和要求，進一步抓好林業(yè)各項工作，抓重點、抓落實，確保林業(yè)各項工作保質(zhì)保量完成。第三篇：季度工作督查匯報2015年一季度工作督查匯報公司督察組：我公司將針對檢查內(nèi)容作如下匯報，請審查： 一、一季度公司會議紀要的落實情況1月4日第一次會議紀要中，按照進一步強化資金使用事宜的要求，我公司每月準時上報資金計劃進行審批。針對2015年經(jīng)營管理事宜，配合上報了我公司2015年經(jīng)營目標和各項財務(wù)預(yù)算；針對公司工效掛鉤管理辦法的修訂完善提出了我公司的意見；針對嚴肅勞動紀律事宜，我公司修訂考勤管理制度，配備考勤機，加大考勤力度，進一步嚴肅勞動紀律約束，強化勞動紀律，加大檢查、考核及整治力度，同時嚴格按照集團公司員工優(yōu)化配置工作進度及要求推進我公司內(nèi)退及協(xié)商解除勞動合同事宜，截止目前已內(nèi)退3人，協(xié)解3人，辭職1人，10月還有1人到期內(nèi)退，同時做好了辦公資產(chǎn)交接。此階段，除3人病、傷假，3人產(chǎn)假外，其他員工未出現(xiàn)消極怠工或頻繁請假等現(xiàn)象。提前籌備了公司兩會相關(guān)工作。1月12日第二次會議紀要中，我公司總經(jīng)理召集部門長及以上人員在內(nèi)部工作會上對公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)提出的要求進行了傳達。針對加強制造業(yè)市場訂單事宜，我公司始終將狠抓市場訂單工作放在突出位置，由總經(jīng)理親自掛帥，主動出擊、落實責(zé)任，千方百計加大市場開拓力度，努力爭取訂單。1月19日第三次會議紀要中，我公司按照做好節(jié)前安全大檢查事宜要求，高度重視春節(jié)前安全生產(chǎn)工作，切實做好安全生產(chǎn)隱患排查，在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，高度重視防火防盜工作。同時，高度重視資金計劃工作，進一步提高資金使用的計劃性、準確性及規(guī)范性，對于重大資金的計劃及使用，根據(jù) 合同、回款等情況，提前上報、盡早安排，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。1月26日第四次會議紀要中，針對繼續(xù)做好公司“兩會”籌備工作中提出的為確保本次會議順利召開的工作要求，我公司負責(zé)人及主管會計再次整理了2015年財務(wù)預(yù)算，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行復(fù)審，明確每一項費用的合理性及產(chǎn)生依據(jù)。2月9日第六次會議紀要中，針對做好集團公司大宗物資集中采購申報準備工作要求，我公司積極配合做好相關(guān)大宗物資數(shù)據(jù)采購量的匯總及統(tǒng)計工作，并按集團公司要求及時上報。按照要求發(fā)放了2015年春節(jié)福利，同時認真做好了節(jié)前安全大檢查和值班安排工作。2月25日第七次會議紀要中，按照抓好市場營銷工作的要求，抓緊落實資金以確?？焖賳由a(chǎn)，切實做好供貨，目前已全部交付。按照《公司安全紅線管理辦法實施細則》的要求，我公司嚴格執(zhí)行，加大宣傳力度及落實范圍，組織了學(xué)習(xí)，張貼制度牌、條幅，制作板報，參加了安全生產(chǎn)部組織的考試。3月2日第八次會議紀要中，按照落實全年目標任務(wù)的相關(guān)措施的要求，我公司隨即組織召開專題會議，對適應(yīng)我公司的市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、精細化管理、銷售激勵機制等生產(chǎn)經(jīng)營措施進行研討，并制定出切實可行的方案與措施，已上報公司研究指導(dǎo)。3月9日第九次會議紀要中，為積極推進市場化改革工作，我公司向股份提報了存在的困難、問題及應(yīng)對措施等內(nèi)容。根據(jù)集團公司政策法規(guī)管理部要求，我公司及時、準確地在紅盾信息網(wǎng)上對工商營業(yè)相關(guān)信息進行補充更新，同時為適應(yīng)公司發(fā)展，變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍，顯得更為全面。3月16日第十次會議紀要中，我公司按要求完善了2015年經(jīng)營工作匯報材料，正確認識集團公司工作安排及要求，積極應(yīng)對，主動作為；進一步拓寬思 路，真正拿出切實有力的經(jīng)營舉施；加大預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款的清理整頓。3月23日第十一次會議紀要中，我公司組織營銷、采購人員認真學(xué)習(xí)集團公司下發(fā)的關(guān)于營銷精細化管理、集中采購、備品備件采購等系列文件精神，并認真梳理出集團公司在上述工作中的要求及流程，確保按要求嚴格執(zhí)行。進一步規(guī)范我公司付款申請的填報流程及填報內(nèi)容，要求經(jīng)辦人必須詳細、規(guī)范填寫付款合同名稱（全稱）、合同編號、付款種類方式等內(nèi)容，并明確要求嚴禁涂改。，以“款到發(fā)貨”為原則，嚴格按照合同條款規(guī)范執(zhí)行。3月30日第十二次會議紀要中，按照強化各單位現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)事宜的要求，我公司高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明管理工作，切實加強車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作，及時開展現(xiàn)場安全文明管理整改、整治活動，以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化、文明化、安全化、常態(tài)化。根據(jù)中鋁寧夏能源集團公司啟動“問責(zé)執(zhí)行力”專項工作的通知文件要求，我公司認真根據(jù)《中鋁寧夏能源集團“問責(zé)執(zhí)行力”專項工作監(jiān)督檢查辦法》等相關(guān)文件，重點在安全文明生產(chǎn)、勞動紀律等方面認真落實好公司問責(zé)執(zhí)行力專項工作，不走過場、不擺花架子，實實在在通過開展、落實此項工作，切實提高公司經(jīng)營管理水平、責(zé)任落實能力以及整體執(zhí)行效率。二、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及存在的主要問題和困難一季度我公司順利完成了陜光伏靖邊10MWp和集團太陽山、紅寺堡、寺口子、股份計劃經(jīng)營部對我公司的經(jīng)營目標考核情況是：，實際虧損19萬元；收入660萬元，；，超額1MWp，生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面也略微有所扣分。生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題和困難有：（一）市場大，獲取訂單能力卻很弱。例如3月進行的中民投鹽池支架投標，盡管前期準備工作沒少做，報價居中，但是最終比我們價格略高的廠家都中標了。說明價格并非是中標的唯一決定因素。（二）車間面積遠超出需要，廠房折舊、成本攤銷、固定及運營成本太高，產(chǎn)品種類單一，生產(chǎn)加工設(shè)備簡單，不能滿足現(xiàn)有支架市場種類的生產(chǎn)需要，大部分產(chǎn)品需要外協(xié)，利潤空間太小，盈利難度非常大。（三）由于公司資金緊張，原材料采購進度受資金影響較大，供貨商供貨積極性不高，無形增加采購成本。（四）公司人員變動大，內(nèi)退3人，協(xié)解3人，辭職1人，病、產(chǎn)假4人，目前在崗員工不足3