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文明優(yōu)質服務1合集五篇(編輯修改稿)

2024-11-14 20:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 到客戶對我們信譽。第三,文明禮貌的服務,這是對前兩項的一個重要補;從小的方面看文明禮貌體現(xiàn)的是一個人的素養(yǎng),從大的方面看這是一個企業(yè)的靈魂。只要我們牢牢地把握住這三點,營銷其實很簡單,通過客戶的口口相傳,客戶會主動找上門來。所以文明優(yōu)質服務就是一種簡單而有效地營銷!我的演講結束了,謝謝大家!第四篇:文明優(yōu)質服務管理辦法文明優(yōu)質服務管理辦法為了全面貫徹分行黨委“以服務為核心競爭手段”的服務指導思想,提升營業(yè)部文明優(yōu)質服務質量,強化我部員工主動服務意識,建立科學的標準化服務體系,使我部成為服務上領先全轄乃至本地全部同業(yè)的行處,依據(jù)《中國銀行張家口分行全面質量管理辦法》及《中國銀行文明優(yōu)質服務規(guī)范》的有關規(guī)定,制定本辦法。一、組織機構及職責成立營業(yè)部文明優(yōu)質服務領導小組組長:班元杰成員:鄭蘭柱、方海軍、崔海峰、鮑金彪、各部主任成立營業(yè)部文明優(yōu)質服務領導小組辦公室, 辦公室設在綜合管理部。成員:崔海峰、鮑金彪、魏志宏、師春玲文優(yōu)服務領導小組職責:研究營業(yè)部服務質量管理考核機制;制定服務質量管理計劃和措施;定期召開服務工作會議,部署整體服務工作。營業(yè)部文明優(yōu)質服務領導小組辦公室的職責:(1)負責營業(yè)部文明優(yōu)質服務的日常管理工作。(2)對我部文優(yōu)服務工作進行定期檢查,檢查方式為明查、暗查、看監(jiān)控錄像相結合,檢查組在組長帶領下2人以上就可以組成,隨時對我部的文優(yōu)服務情況進行督導。檢查內容包括勞動紀律、禮儀規(guī)范、班前準備、服務環(huán)境、服務態(tài)度、星級柜員牌的使用、服務規(guī)范使用程度等方面。(3)對營業(yè)部的文明優(yōu)質服務進行考核評比及后評價。(4)星級柜員的評定工作,每季度按分行的評定標準對柜員的星級進行評定。(5)服務明星的評選工作(評選辦法另行下發(fā))。(6)定期向營業(yè)部文明優(yōu)質服務領導小組匯報反饋信息。二、營業(yè)部文明優(yōu)質服務實行責任人制度,各科室所柜負責人為第一責任人,負責本科室所柜的文明優(yōu)質服務管理工作。三、實施細則:營業(yè)部文明優(yōu)質服務實行積分制管理。每位員工基礎分全年為12分,此項積分同時記入績效考核,與績效工資掛鉤。文優(yōu)服務積分一旦扣完或者30天內連續(xù)違規(guī)三次的員工,主任對其戒勉談話,并下崗培訓,執(zhí)行下崗工資450元,并不得參加當月績效工資的分配,視人員情況分為離崗學習、在崗學習、在崗下班后學習3種情況,直到通過考核,重新上崗恢復工作。辦公室設立文優(yōu)服務檢查情況臺賬,定期公布員工文優(yōu)服務積分,通報處罰獎勵情況。四、獎懲各科科長(所主任)為文明優(yōu)質服務的第一責任人,對所管轄科室的員工違反本規(guī)定,受到處罰,屬于管理責任的,與員工處罰等同;屬于下屬違規(guī)員工責任的,其處罰為員工的50%。文明優(yōu)質服務檢查發(fā)現(xiàn)問題,對責任人進行罰款和扣分相結合,并限令整改,同樣的違規(guī)問題,30天內檢查重犯,加倍處罰。獎勵營業(yè)部每年評出五名柜臺文優(yōu)服務標兵,文優(yōu)服務積分較高者自然成為文優(yōu)服務標兵的候選人。文優(yōu)服務標兵可優(yōu)先參加各種離崗培訓,并有相應的物質獎勵。其他獎勵情況:(1)被評為營業(yè)部月度服務明星的,每人次加1分并獎勵100元人民幣,同時成為服務標兵的候選人。(2)對營業(yè)部文優(yōu)服務工作提出建設性意見或建議并被采納推廣的,為該員工加1分,一次性獎勵人民幣100元。(3)為客戶排憂解難,收到客戶表揚信件或被市級以上主要新聞媒體進行宣傳報道的,為該員工加2分,省級加3分。(4)防范意識強,識別并堵截各種金融詐騙使我行與客戶資金免受重大損失的,為該員工加3分(5)服務工作成績顯著,受到上級行通報表揚的,為該員工加2分(6)對因客戶自己失誤或疏忽,引起對我行的誤會和誤解而無理取鬧的,我部人員能夠容忍、克制,并耐心解釋,妥善處理的,根據(jù)情節(jié)嚴重程度,獎勵50300元并加13分。(7)在省行組織的技術測評中,獲得一級能手的加1分,獎勵人民幣200元。(8)代表分行或營業(yè)部參加省行組織的技能比賽,獲得前三名的,為該員工加13分,并獎勵人民幣200600元。處罰處罰標準按照《中行張家口分行文明優(yōu)質服務手冊》、《
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