城投贊歌(編輯修改稿)
2024-11-14 18:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司就能實(shí)現(xiàn)自身造血功能的轉(zhuǎn)變。籌資渠道的轉(zhuǎn)變前面提到，成立初期，城投公司的資本金和項(xiàng)目資本金主要來(lái)自財(cái)政撥款和銀行貸款。即使是銀行貸款最終還是要由財(cái)政來(lái)還，這在一定程度上給政府財(cái)政帶來(lái)了很大的壓力。這一階段的主要特點(diǎn)就是“舉債搞建設(shè)”，加之城投公司的償債機(jī)制不健全，給地方政府帶來(lái)了很大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2009年3月，央行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合提出：“支持有條件的地方政府組建投融資平臺(tái)，發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)等融資工具，拓寬中央政府投資項(xiàng)目的配套資金融資渠道。”另外，國(guó)家也出臺(tái)了很多政策和文件，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)。這不僅減輕了地方政府的財(cái)政壓力，也為城投公司開辟了更多的融資渠道。而且融資模式也在不斷創(chuàng)新，像BOT、BT、TOT等融資模式的應(yīng)用為城投公司的發(fā)展注入了新的活力。還款方式的轉(zhuǎn)變由于在城投公司成立的初期，主要是在政府信用和有限財(cái)力的支持下，舉債搞建設(shè)。因此這一階段的還款方式主要由政府財(cái)政來(lái)承擔(dān)。雖然項(xiàng)目本身也會(huì)產(chǎn)生一定的收益，但這并不能完全彌補(bǔ)整個(gè)項(xiàng)目的投入。在政府財(cái)政緊張的情況下，城投公司的債務(wù)積累越來(lái)越嚴(yán)重，拖累了城投公司的發(fā)展步伐。面對(duì)如此嚴(yán)重的債務(wù)壓力，2010年6月10日國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問題的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕19號(hào)）以下簡(jiǎn)稱19號(hào)文），該文件一方面可以有效治理目前城投的債務(wù)問題和緩解政府的財(cái)政壓力，另一方面勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致投融資平臺(tái)體系的重構(gòu)。這對(duì)城投公司的還款方式也提出了新的要求。隨著城投公司融資渠道的多元化和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，城投公司的還款方式也發(fā)生了很大變化。首先，在新的融資模式下，城投公司可以不再依靠政府的信用和財(cái)政支持來(lái)完成籌資，城投公司可以通過項(xiàng)目自身的市場(chǎng)化運(yùn)作來(lái)完成項(xiàng)目建設(shè)；其次，城投公司通過拓展業(yè)務(wù)范圍，有了自身的利潤(rùn)來(lái)源，這就為城投公司的還款提供了補(bǔ)充。城投公司還積極建立完善的償債機(jī)制，這也為債務(wù)的償還提供了制度保障。三、小結(jié)以上是我根據(jù)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)行的歸納總結(jié)，雖然并不能完全概括我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)的概況和城投公司發(fā)展的所有變化，但從中我們可以看到我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)和城投公司發(fā)展的基本方向。這些認(rèn)識(shí)對(duì)我以后的工作會(huì)有一定的指導(dǎo)作用。由于自己認(rèn)知水平有限，對(duì)有些問題的理解還有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我還會(huì)進(jìn)一步深化對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)，以提高自己的工作能力。第三篇：2012城投工作總結(jié)信息城投召開2011工作總結(jié)暨表彰大會(huì)并簽訂責(zé)任狀3月13日，市城投公司召開2011年工作總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)2011年工作，部署2012年工作，表彰2011先進(jìn)個(gè)人。2011年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設(shè)，加大我市融資和城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，在建設(shè)中認(rèn)真組織，科學(xué)調(diào)配，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創(chuàng)新高，； 發(fā)行城投債券獲國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。二是全面完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，2011年城投承擔(dān)了24個(gè)新建、續(xù)建項(xiàng)目，計(jì)劃總投資約27億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點(diǎn)工程順利實(shí)施。較之2010年，中心在項(xiàng)目管理上更注重穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，工程管理逐步向精細(xì)化的方向努力。三是自治區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)廳等多次深入保障性住房項(xiàng)目參觀視察，各外地城投公司先后來(lái)我公司學(xué)習(xí)交流。會(huì)議指出，今年是我市“城市提質(zhì)年”，公司全體工作人員要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，滿懷激情、積極作為、團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞全市工程建設(shè)工作，進(jìn)一步加大融資力度，努力完成30余個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工期三確保。為圓滿完成全年工程建設(shè)項(xiàng)目，提高公司管理能力，增強(qiáng)各部室工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作效能，城投公司領(lǐng)導(dǎo)與8個(gè)部室負(fù)責(zé)人簽訂了2012年目標(biāo)責(zé)任狀，確定了各部室的目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，并以此作為年終考核獎(jiǎng)罰依據(jù)。大會(huì)還要求，公司全體員工以先進(jìn)為榜樣，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)我市建設(shè)新局面，全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗！第四篇：城投公司考勤制度為了創(chuàng)造高效有序的工作氛圍，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，建立約
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