關(guān)于貫徹落實分公司20xx年工作會議精神的匯報(編輯修改稿)
2024-11-14 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資項目分類整理、打下基礎(chǔ)。落實轄區(qū)土建工程環(huán)境美化，碴場整治項目，合同簽定情況，9月底通過驗收。加強與地方的協(xié)調(diào)工作，妥善解決好今年已簽合同征地任務，做到隨征隨用，以滿足工程建設(shè)需要。妥善解決承包商退場前與地方因征地、施工干擾、債務等所引起的糾紛，確保承包商順利退場。檢查承包商的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂、落實情況，要求承包商制定措施、責任到人，確保安全生產(chǎn)。1檢查承包商雷管、炸藥等易燃易爆品的存放保管及承包商在退場前對此類材料的處理情況，杜絕安全隱患。二、圍繞今年的工作目標制訂的措施辦法近期內(nèi)對各標段土建工程進度、驗收資料的準備情況加強督促檢查，提出詳細的工程驗收計劃，明確驗收項目、時間、責任人，成立領(lǐng)導機構(gòu)，要求各單位按所發(fā)文件嚴格執(zhí)行驗收計劃。初步計劃：6月底前三個隧洞標段全部通過單位工程驗收，8月底前泵站土建、機電、自動化控制及碴場整治全部通過分部工程驗收。對于承包商驗收資料的審查歸檔與分部工程驗收同步進行，而監(jiān)理驗收資料待單位工程驗收后一并接收。提出已經(jīng)單位工程驗收的工程具體接收管理方案。加強科室職員思想教育，業(yè)務學習，提高整體素質(zhì)，目標任務層層分解，細化量化，責任到人。三、建議意見各級領(lǐng)導的支持，各科室的密切配合，是完成全年目標任務的基礎(chǔ)。尤其驗收工作，從資料的審查準備到驗收結(jié)束都與各科室的密切配合分不開的。建議加快遺留問題、工程結(jié)算、投資決算的處理，以便按期進行單位工程驗收。建議總公司6月底前安排碴場整治承包商進場，保證目標任務如期完成。建議分局成立鑒定小組，對承包商退場前的場地平整，土地復墾，全面進行評估鑒定，以確定其能否退場。建議以座談會、聯(lián)誼會等多種形式加強與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，促進工程建設(shè)。第二小組分公司貫徹落實會議精神責任編輯：飛雪 閱讀：人次[]第四篇：貫徹落實2013會議精神匯報（本站推薦）關(guān)于貫徹落實2013工作會議的匯報為認真貫徹落實公司元月19日公司工作會議精神，項目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進行了傳達。一、學習文件，做好會議精神的傳達落實工作項目經(jīng)理同志全文傳達了方大工作信息【2013】第一期主要內(nèi)容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報告，會議對文件傳達提出如下要求：充分利用班前班后會時間，分三班對全員職工進行傳達學習，要求元月25日前將文件傳達到每一位職工，并做好傳達學習記錄；班組長以上管理人員必須有自己的學習體會（口頭或書面匯報）；項目部相關(guān)負責人對傳達落實情況進行檢查。二、明確目標，做好各項工作落實會議號召全體管理人員進一步明確工作思路，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，樹立信心，切實把工作
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