【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合作社進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)豬講座，培訓(xùn)社員836人次，使合作社379名成員獲得了國(guó)家出入境商品檢驗(yàn)檢疫證。2004年合作社帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)出欄牲豬122萬(wàn)頭，，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240萬(wàn)元，全年全體社員養(yǎng)豬純利潤(rùn)達(dá)2258萬(wàn)元，提高了廣大社員的科學(xué)養(yǎng)豬水平。（五）有利于暢通農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收機(jī)制的建立 農(nóng)民持續(xù)增收，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的根本保證。解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是解決農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題。顯然，我國(guó)農(nóng)村這種一家一戶(hù)為單元的小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，難以解決千家萬(wàn)戶(hù)的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接的矛盾，分散的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展，改變了農(nóng)村一家一戶(hù)小生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，有效提高了農(nóng)民的組織化程度，搭建了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的橋梁和紐帶，較好地改變了單家農(nóng)戶(hù)闖市場(chǎng)的弱勢(shì)地位，也在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品的“買(mǎi)難、賣(mài)難”問(wèn)題，并通過(guò)參與產(chǎn)后的加工、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，使成員獲得更多的農(nóng)產(chǎn)品增值利潤(rùn)。如湖南湘潭縣青竹村養(yǎng)豬協(xié)會(huì)成立以前，農(nóng)戶(hù)單家獨(dú)戶(hù)養(yǎng)豬，疫病難防，銷(xiāo)路難尋，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，養(yǎng)豬效益不高。2002年5月，村支兩委成立了養(yǎng)豬協(xié)會(huì)后，協(xié)會(huì)實(shí)行“八統(tǒng)一”服務(wù)（即統(tǒng)一引種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一結(jié)算），大大提高了該村養(yǎng)豬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和養(yǎng)豬效益。2001年，該村農(nóng)民純收入僅1930元，2003年達(dá)到3680元，%。，會(huì)(社)員人均純收入3796元，比全市平均水平高1485元。二、湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展現(xiàn)狀（一）基本情況湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織起步于90年代中后期，近幾年呈加速發(fā)展態(tài)勢(shì)。至2004年底，全省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織共有11647個(gè)，其中專(zhuān)業(yè)合作社5645個(gè)，專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)6002個(gè),有社（會(huì)）（戶(hù)），%，位居全國(guó)前列，并呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)：合作形式由農(nóng)民間的合作逐步向農(nóng)民與龍頭企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等相互聯(lián)合轉(zhuǎn)變，形成了企業(yè)（科研機(jī)構(gòu)）+專(zhuān)業(yè)合作組織+農(nóng)戶(hù)+基地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式；合作內(nèi)容由單項(xiàng)合作逐步向產(chǎn)加銷(xiāo)全程合作轉(zhuǎn)變，形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的配套服務(wù)；合作機(jī)制由松散型逐步向緊密型轉(zhuǎn)變，形成了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益共同體；合作區(qū)域由區(qū)內(nèi)合作逐步向跨區(qū)合作轉(zhuǎn)變，形成了跨行政區(qū)域的廣泛聯(lián)合。按組建主體劃分，主要分為四種類(lèi)型：一是農(nóng)民合作創(chuàng)辦型。大多數(shù)由農(nóng)村能人或?qū)I(yè)大戶(hù)牽頭創(chuàng)辦。全省共有4461個(gè)，%；二是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織舉辦型。全省共有2051個(gè)，%；三是企業(yè)帶動(dòng)型。主要通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)帶動(dòng)興辦。全省共有1142個(gè)，%；四是技術(shù)服務(wù)部門(mén)領(lǐng)辦型。全省共有3226個(gè)，%。其中農(nóng)技部門(mén)領(lǐng)辦652個(gè)，%；畜牧部門(mén)領(lǐng)辦787個(gè)，%；科協(xié)部門(mén)領(lǐng)辦484個(gè)，%；供銷(xiāo)部門(mén)領(lǐng)辦467個(gè)，占總數(shù)的4%；林業(yè)部門(mén)領(lǐng)辦400個(gè)，%；水產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)辦184個(gè)，%；水利部門(mén)領(lǐng)辦152個(gè)，%；農(nóng)機(jī)部門(mén)領(lǐng)辦100個(gè)，%。五是其它類(lèi)型。共有767個(gè),%。按從事行業(yè)分，已涵蓋種植、養(yǎng)殖、加工、旅游、勞務(wù)、運(yùn)輸、信息、技術(shù)、銷(xiāo)售等多個(gè)領(lǐng)域。（二）運(yùn)作方式經(jīng)費(fèi)來(lái)源。主要有三個(gè)渠道：一是收取會(huì)費(fèi)。如望城縣奶牛養(yǎng)殖協(xié)會(huì)向會(huì)員收取每年每頭奶牛100元的會(huì)費(fèi)，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)奶牛引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、劣質(zhì)奶牛淘汰補(bǔ)助和無(wú)償提供擠奶設(shè)備等。二是部門(mén)扶持。石門(mén)縣柑桔協(xié)會(huì)掛靠縣農(nóng)業(yè)局柑桔辦，辦公場(chǎng)地和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用由柑桔辦提供。臨澧縣供銷(xiāo)社給其入股組建的縣清水鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)支持30萬(wàn)元作開(kāi)辦費(fèi)。三是政府扶持。資興市采取以獎(jiǎng)代投的形式，給每個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織獎(jiǎng)1000元作為開(kāi)辦費(fèi)。四是由會(huì)員大戶(hù)募捐。桃江縣竹業(yè)協(xié)會(huì)每年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要由幾個(gè)企業(yè)老板捐獻(xiàn)，會(huì)長(zhǎng)莫運(yùn)湘每年要拿出6000—7000元資助協(xié)會(huì)搞活動(dòng)?；顒?dòng)方式。主要有三種方式：一是開(kāi)展技術(shù)服務(wù)。以技術(shù)研究和技術(shù)推廣為主。如臨武縣同益鄉(xiāng)老寨村黨支部書(shū)記劉圣文率先與本村26戶(hù)農(nóng)民成立了臨武縣第一家“農(nóng)民科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)”，通過(guò)舉辦培訓(xùn)的形式推廣技術(shù)，目前全鄉(xiāng)有400多人加入了協(xié)會(huì)，發(fā)展水果專(zhuān)業(yè)大戶(hù)260戶(hù)，1200多人由此走上了致富之路。二是開(kāi)展綜合服務(wù)。協(xié)會(huì)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對(duì)會(huì)員進(jìn)行技術(shù)、資金、物資、銷(xiāo)售等多方面的服務(wù)。三是開(kāi)展實(shí)體經(jīng)營(yíng)。協(xié)會(huì)通過(guò)自我積累或集資入股，逐步發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體。如安化縣優(yōu)質(zhì)果品產(chǎn)銷(xiāo)合作社，有核心會(huì)員260多戶(hù)，2001年成立以來(lái)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已擁有柑桔加工生產(chǎn)線(xiàn)三條，固定資產(chǎn)45萬(wàn)余元，安臵500余個(gè)勞動(dòng)力就業(yè)，成為當(dāng)?shù)赜袑?shí)力、有影響的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)龍頭企業(yè)。利益機(jī)制。按農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織與其成員之間的利益關(guān)系緊密程度可分為緊密型與松散型兩種。緊密型利益機(jī)制，是專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社員返還盈利所得。祁東縣生豬養(yǎng)殖合作社創(chuàng)辦了兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，4年來(lái)，該社共返回社員紅利650萬(wàn)元，股平3421元。松散型利益機(jī)制，大都是各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)依靠向會(huì)員收取會(huì)費(fèi)、大戶(hù)的捐獻(xiàn)、部門(mén)和政府的支持，向會(huì)員提供無(wú)償信息、技術(shù)、培訓(xùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的服務(wù)。（三）主要作法為了加快發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，湖南各級(jí)各部門(mén)都采取了一系列得力措施，做了大量卓有成效的工作，概括起來(lái)，主要有以下三個(gè)方面：政策支持。2004年，省里專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展的意見(jiàn)》（湘辦發(fā)[2004]11號(hào)），由省財(cái)政安排專(zhuān)門(mén)資金試點(diǎn)示范。長(zhǎng)沙、常德、益陽(yáng)、郴州、永州、婁底、岳陽(yáng)、湘西等市州,以市（州）委或政府名義下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件，出臺(tái)財(cái)政、信貸、稅收、用地、登記等方面的扶持政策。湘西自治州免收農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織登記手續(xù)費(fèi)，并獎(jiǎng)勵(lì)1000元開(kāi)辦費(fèi)，從創(chuàng)收開(kāi)始三年內(nèi)免稅，在2003年安排資金279萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，2004年又從扶貧開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等資金中切塊800萬(wàn)元用于扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展。常德、郴州、益陽(yáng)三市2004年分別安排400萬(wàn)元、182萬(wàn)元和130萬(wàn)元用于扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展。其他市縣也安排了一定的扶持資金。業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各地堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓指導(dǎo)，促進(jìn)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的規(guī)范發(fā)展。如益陽(yáng)市為了幫助農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織完善內(nèi)部機(jī)制，市縣兩級(jí)都配備了工作專(zhuān)干，安排了專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，目前，全市有一定規(guī)模的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織都建立和完善了三大機(jī)制：一是內(nèi)部管理機(jī)制。在建立章程，健全成員大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等法人治理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按“一人一票”和“一股一票”相結(jié)合的辦法，實(shí)行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。二是利益分配機(jī)制。專(zhuān)業(yè)合作組織經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的收入，在留足一定比例的公積金、公益金和風(fēng)險(xiǎn)金后，大都采取按交易量還利和入股分紅二次返利相結(jié)合的辦法進(jìn)行分配。三是風(fēng)險(xiǎn)消減機(jī)制。專(zhuān)業(yè)合作組織從每年經(jīng)營(yíng)收入中提取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)基金，用于投資改善生產(chǎn)條件、對(duì)社(會(huì))員農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行保底價(jià)讓利收購(gòu)和給受災(zāi)社(會(huì))員直接補(bǔ)貼等方面，為社(會(huì))員抗御自然災(zāi)害和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。其它市州縣農(nóng)經(jīng)部門(mén)也都結(jié)合本地實(shí)際，積極引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織進(jìn)行注冊(cè)登記，幫助、指導(dǎo)建立健全內(nèi)部管理制度。辦點(diǎn)示范。2004年，共安排國(guó)家、省級(jí)單位71個(gè)進(jìn)行試點(diǎn)，其中財(cái)政部11個(gè)、農(nóng)業(yè)部4個(gè)、省級(jí)56個(gè)。各地結(jié)合本地實(shí)際，也辦了一些試點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，摸索了經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的健康發(fā)展。三、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展動(dòng)因與制約因素分析湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織迅速發(fā)展壯大，是多種因素共同作用的結(jié)果，綜合分析，主要是“五力驅(qū)動(dòng)”：（一）發(fā)展動(dòng)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是我國(guó)加入WTO，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)去傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式很難適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展變化。農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)由于受市場(chǎng)、資金、體制與人的觀念的影響和沖擊，已很難直接面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)民并建立穩(wěn)定的利益關(guān)系，單家獨(dú)戶(hù)的農(nóng)民也難以把生產(chǎn)與市場(chǎng)緊密連接。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織正是適應(yīng)了這一要求，將千家萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)民和龍頭企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，變小生產(chǎn)為大生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)與大市場(chǎng)的對(duì)接。各級(jí)黨委政府的高度重視，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展提供了強(qiáng)大推力。近幾年，黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展高度重視，明確要求要把發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織作為深化農(nóng)村改革，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓。湖南各級(jí)黨委政府把發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織列入重要議事日程，采取比較過(guò)硬的措施，加快了發(fā)展步伐。省委、省政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)了促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展的文件。有關(guān)部門(mén)把引導(dǎo)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展作為重中之重，狠抓各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。各市州縣及有關(guān)部門(mén)也加大了工作力度，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，下發(fā)專(zhuān)題文件，安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)辦工作試點(diǎn)，形成了良好的發(fā)展氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，省、市兩級(jí)共安排農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1500萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展。龍頭企業(yè)和大戶(hù)帶動(dòng)，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展提供了強(qiáng)大拉力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)村能人大戶(hù)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，建立穩(wěn)定的原料基地，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，立足自身資金、技術(shù)、加工、管理和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的加快發(fā)展起到了重要的拉動(dòng)作用。近幾年，全省依托龍頭企業(yè)和大戶(hù)創(chuàng)辦、領(lǐng)辦的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織5503個(gè)，并且這類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作組織參會(huì)(社)人員多、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)。如省茶葉公司這幾年一手抓國(guó)際市場(chǎng)拓展，一手抓優(yōu)質(zhì)茶葉基地建設(shè)。公司通過(guò)多種措施支持茶葉專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展，目前建立基地52個(gè)，總面積42萬(wàn)畝，，茶農(nóng)戶(hù)均增收1860元。沅江市珍珠養(yǎng)殖大戶(hù)、全國(guó)勞動(dòng)模范甘松柏領(lǐng)辦的沅江市珍珠產(chǎn)業(yè)合作社，發(fā)展社員1860戶(hù)，養(yǎng)殖水面42000畝，珍珠蚌養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到3100多萬(wàn)只。龍頭企業(yè)和能人大戶(hù)帶動(dòng)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展，專(zhuān)業(yè)合作組織反過(guò)來(lái)又促進(jìn)龍頭企業(yè)和能人大戶(hù)的發(fā)展。政府職能轉(zhuǎn)變，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展注入了新的活力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和農(nóng)村稅費(fèi)改革的不斷深入，基層政府職能也在隨之轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)村干部已從過(guò)去主要抓稅費(fèi)收繳轉(zhuǎn)為抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)服務(wù)。而農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改進(jìn)服務(wù)方式的有效載體，越來(lái)越受到基層干部的重視，他們把主要精力逐步轉(zhuǎn)變到了抓農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展上來(lái)。臨武縣雙溪鄉(xiāng)背溪村主任陳桂成牽頭辦起來(lái)的香芋協(xié)會(huì)，會(huì)員發(fā)展到2300人，，芋農(nóng)人均增收800元。不少地方還有部分干部主動(dòng)分流領(lǐng)辦協(xié)會(huì)，帶動(dòng)農(nóng)民致富。如新田縣大五星枇杷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣建平2002年從鄉(xiāng)黨委副書(shū)記的崗位上主動(dòng)停薪留職，聯(lián)合其它大戶(hù)辦起了枇杷協(xié)會(huì)，目前已發(fā)展會(huì)員128人，帶動(dòng)種植枇杷2萬(wàn)多畝，發(fā)展前景看好?；鶎痈刹康姆e極主動(dòng)參與，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展壯大注入了新的活力。比較緊密的利益聯(lián)系機(jī)制，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展增強(qiáng)了凝聚力。隨著農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，建立了比較緊密的聯(lián)系機(jī)制，農(nóng)民得到了看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)惠，加入專(zhuān)業(yè)合作組織的積極性高漲。岳陽(yáng)縣張谷英鎮(zhèn)芭蕉扇業(yè)協(xié)會(huì)與江蘇舜天集團(tuán)建立長(zhǎng)年合作關(guān)系，產(chǎn)品暢銷(xiāo)16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2004年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9500萬(wàn)元，創(chuàng)匯600多萬(wàn)美元，二次返利940多萬(wàn)元，會(huì)員人均增收1600元以上。協(xié)會(huì)帶來(lái)的實(shí)惠，對(duì)農(nóng)民入會(huì)產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，會(huì)員從成立時(shí)的幾十戶(hù)，不到兩年時(shí)間，就發(fā)展到1198戶(hù)。（二）制約因素上述“五力驅(qū)動(dòng)”促進(jìn)了湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的長(zhǎng)足發(fā)展，但總體看，還處于初始階段，普遍存在規(guī)模不大，覆蓋面小，實(shí)力薄弱，管理制度不健全和穩(wěn)定性較差等問(wèn)題,在為農(nóng)民提供技術(shù)、信息、資金、物資和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)等方面發(fā)揮的作用有限，從當(dāng)前看，主要有以下制約因素：認(rèn)識(shí)不夠到位。部分地方對(duì)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織認(rèn)