【文章內(nèi)容簡介】 念突破，他們在市直單位進(jìn)行了全員競爭上崗，還向社會(huì)招聘了50多名開發(fā)經(jīng)營人才。其次是勇于用堅(jiān)忍不拔的意志攻堅(jiān)克難。作為弱勢群體的地市文化部門，在實(shí)施較大規(guī)模產(chǎn)業(yè)開發(fā)的起步階段，其難度超乎想象。匯澤文化廣場建設(shè)先后拆遷了18萬平方米的建筑，他們還度過了建設(shè)資金難關(guān)。第三是勇于在市場競爭中搶占制高點(diǎn)。他們在匯澤文化廣場的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，堅(jiān)持由市場來定位，由競爭來選擇，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，打造文化一流品牌，搶占市場經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)。第四是勇于從戰(zhàn)略全局謀求更大發(fā)展。目前，他們啟動(dòng)開發(fā)的5個(gè)大項(xiàng)目，都是從大處著眼，靠創(chuàng)意出奇，得到市委市政府及相關(guān)部門的重視支持。加強(qiáng)人才環(huán)境建設(shè)近年來，湖南在文化領(lǐng)域積極穩(wěn)妥進(jìn)行了一系列的人事制度改革，在構(gòu)建一整套能充分激發(fā)人的潛力、充滿競爭意識(shí)的人才環(huán)境方面探索出了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。在用人制度方面，普遍實(shí)行聘用制。在培養(yǎng)人才方面，在近20萬文化從業(yè)人員中，中級(jí)職稱以上就達(dá)4萬人，占23%。湖南建立了有力的人才集聚機(jī)制，通過制定優(yōu)惠政策，廣泛吸引國內(nèi)外知名藝術(shù)家、經(jīng)紀(jì)人、企業(yè)家、高級(jí)管理人才，充實(shí)了湖南的文化產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。建立和完善有效的激勵(lì)競爭機(jī)制，運(yùn)用競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的文化人才實(shí)行重獎(jiǎng)。在分配制度上逐步形成了合理的利益分配機(jī)制，設(shè)立了“論功行賞、分鍋吃飯、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶”的利益分配機(jī)制。三、幾點(diǎn)思考強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)意識(shí)，營造環(huán)境必須按照文化的屬性和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，進(jìn)一步提高文化管理部門、文化從業(yè)者和全社會(huì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的積極性，營造有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。要制定湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)立法，使文化產(chǎn)業(yè)有法可依。要加強(qiáng)政策扶持，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。創(chuàng)新體制，強(qiáng)化改革，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步理順行政主管部門與文化事業(yè)單位的管理關(guān)系，推進(jìn)文化事業(yè)型體制向產(chǎn)業(yè)型體制的根本轉(zhuǎn)變。整合資源，組建大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采取市場選擇、政府推動(dòng)的辦法，徹底打破地域分割和部門圍墻，建立全省統(tǒng)一的市場。加大吸引外資力度以及文化產(chǎn)業(yè)自身的兼并和重組、資本運(yùn)作等方法，使強(qiáng)者更強(qiáng)，在全省范圍內(nèi)組建一批跨地區(qū)的、一業(yè)為主，兼營相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。調(diào)研組成員：王元謀陳周劉月明閔運(yùn)時(shí)鄧鋒趙晗執(zhí)筆：鄧鋒趙晗二oo五年八月十日[關(guān)于加快湖北文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告(共2篇)]篇一：關(guān)于加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報(bào)告關(guān)于加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報(bào)告文化產(chǎn)業(yè)課題調(diào)研組近年來，淄博市以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)文化大市為目標(biāo)，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展”和“建設(shè)殷實(shí)小康、構(gòu)建和諧淄博”的重要舉措，努力實(shí)現(xiàn)文化資源大市向文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變，通過制定政策規(guī)劃、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施資源重組、拓寬投資渠道等途徑，文化產(chǎn)業(yè)獲得了長足發(fā)展，形成了具有淄博特色的文化產(chǎn)業(yè)體系。圍繞市委確定的“加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”調(diào)研課題，7月10日至7月30日，按照市委辦公廳統(tǒng)一安排，由團(tuán)市委牽頭，由市委宣傳部、團(tuán)市委、市文化局、市新聞出版局、市廣電局、市社科聯(lián)、市旅游局等部門聯(lián)合組成的“加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”調(diào)研組赴五區(qū)三縣和市屬部分單位，采取抽樣調(diào)查、聽取匯報(bào)、查看資料、實(shí)地考證和召開座談會(huì)等方式，就我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了專題調(diào)研。一、我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及基本特點(diǎn)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)顯示，2005年，全市文化產(chǎn)業(yè)增加 １，％；2006年，％，％。文化產(chǎn)業(yè)增加值逐年遞增，文化產(chǎn)業(yè)開始成為我市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。全市文化產(chǎn)業(yè)單位3800余家，主要集中在文化、新聞出版、旅游和廣播影視行業(yè)，其中：具企事業(yè)單位性質(zhì)文化單位149個(gè)，文化市場經(jīng)營單位2000余家，印刷單位700余家、出版發(fā)行單位400余家，軟件開發(fā)單位20余家，打字復(fù)印機(jī)構(gòu)400余家，旅行社110家，重點(diǎn)旅游景區(qū)40處，星級(jí)旅游飯店33家，廣播影視業(yè)16家。（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和布局不斷優(yōu)化。一是制定規(guī)劃和措施，積極優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。市執(zhí)行責(zé)任和考核監(jiān)督“三個(gè)體系”，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了部門分工，明確責(zé)任，督促落實(shí)。三是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局呈地域化、行業(yè)化態(tài)勢。張店區(qū)積極發(fā)展書畫藝術(shù)品業(yè)、古玩工藝和休閑文化娛樂業(yè)；淄川區(qū)以蒲松齡故居、聊齋園為核心，積極發(fā)展聊齋文化旅游業(yè)；博山區(qū)重視陶琉文化、孝文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；周村區(qū)積極開發(fā)古商城，再現(xiàn)“旱碼頭”繁華；臨淄區(qū)以齊文化旅游開發(fā)為重點(diǎn)，努力打造齊文化品牌，積極建設(shè)博物館群；桓臺(tái)縣、高青縣、沂源縣積極發(fā)展民俗、生態(tài)等特色旅游；高新區(qū)發(fā)揮財(cái)稅杠桿優(yōu)勢，支持發(fā)展圖書報(bào)刊、出版印刷、影視創(chuàng)作產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)外圍層、相關(guān)層發(fā)展步伐加快，所占比例不斷攀升。[關(guān)于加快湖北文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告(共2篇)]（二）拓寬渠道抓投入，多元化投融資機(jī)制初步形成。積極探索多元化多渠道投融資機(jī)制，逐步走出了一條“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、社會(huì)參與、企業(yè)經(jīng)營、優(yōu)勢互補(bǔ)、多元發(fā)展”的路子。一是靠政府投入和政策扶持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮公共財(cái)政職能，對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)予以重點(diǎn)支持，逐年增加公共財(cái)政對(duì)文化事業(yè)發(fā)展的投入；每年安排一定數(shù)額的貼息貸款，作為專項(xiàng)資金扶持列入優(yōu)先發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)公益性文化設(shè)施，在立項(xiàng)、資金、３用地和拆遷等方面給予扶持和優(yōu)惠。對(duì)非公益性文化項(xiàng)目，發(fā)揮財(cái)政政策、資金的激勵(lì)作用，建立“政策引導(dǎo)、財(cái)政扶持、單位自我發(fā)展”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。如對(duì)藝術(shù)表演團(tuán)體、體育場館等實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的辦法，將預(yù)算資金分為正常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，按演出（使用）場次和演出（門票）收入等指標(biāo)實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)等等。二是靠市場化運(yùn)作發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮市場資源配臵作用，按照“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、企業(yè)協(xié)辦、市場運(yùn)作”的原則，通過公開招標(biāo)、項(xiàng)目推介和文企聯(lián)姻等市場化手段，多元化經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)。我市成功組織了3次公益文化項(xiàng)目推介會(huì)，落實(shí)合作項(xiàng)目400多個(gè)，累計(jì)合作金額超過4億元，項(xiàng)目領(lǐng)域涉及影視制作、歌舞晚會(huì)、戲曲、書畫展覽、文物保護(hù)與開發(fā)利用、藝術(shù)比賽等，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了雙豐收。由原淄博市電影公司與淄博影院重組而成的淄博市電影發(fā)行放映公司，采取市場運(yùn)作的方式，投資2000萬元于2005年底建成淄博全球通電影城，2006年電影票房達(dá)360萬元，2007年預(yù)計(jì)票房達(dá)400萬元，成為代表頂級(jí)電影文化的高標(biāo)準(zhǔn)影城。三是靠政府引導(dǎo)和社會(huì)自主發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)政府監(jiān)管和引導(dǎo)，鼓勵(lì)社會(huì)多種經(jīng)濟(jì)成分成為文化業(yè)經(jīng)營主體。淄博大型零售企業(yè)—淄博商廈集團(tuán)公 ４司投資建設(shè)了“齊寶齋文化藝術(shù)廣場”，在北京設(shè)立齊寶齋藝術(shù)研究院，全面進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。臨淄聞韶街道張家社區(qū)投資700萬元，維修改造了姜太公祠、姜太公廣場等文化設(shè)施。四是靠招商引資發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。通過招商引資建成了一批重點(diǎn)文化設(shè)施，組織了一批有較大影響的文化活動(dòng)，形成壯大了一批文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。由北京天立禾盛文化有限公司投資3000萬元拍攝的電視連續(xù)劇《王漁洋》，在央視８套黃金時(shí)間播出。由張店區(qū)引進(jìn)的北京榮寶齋，成為我市文化藝術(shù)品市場流通經(jīng)營的龍頭。，建設(shè)了齊都文化體育城。2004年，世紀(jì)天鴻書業(yè)進(jìn)駐淄博，占全國教輔書份額的近四分之一。（三）突出歷史文化和地域文化優(yōu)勢，打造了一批特色文化品牌。一是積極打造齊文化品牌。依托豐富的齊文化資源，進(jìn)行齊文化研究開發(fā)，齊國歷史博物館、臨淄中國古車博物館、管仲紀(jì)念館、姜太公祠、中國足球博物館等相繼建成，初步形成了獨(dú)具特色的齊文化博物館群。臨淄作為世界足球起源地的確認(rèn)，成為帶有突破性的世界級(jí)文化品牌，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的契機(jī)。二是積極打 ５下頁篇二：關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查報(bào)告 關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查報(bào)告為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展的若干意見》和《中共重慶市委關(guān)于推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的決定》精神，進(jìn)一步加快我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面發(fā)展和繁榮我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)“人文涪陵”建設(shè)，根據(jù)區(qū)政協(xié)主席會(huì)議安排，今年3月至5月，由副主席蔣維佳帶隊(duì)，教科文衛(wèi)史委牽頭，組織政協(xié)委員會(huì)同文廣新局、科委、財(cái)政局、發(fā)改委、旅游局、體育局、統(tǒng)計(jì)局、長江師范學(xué)院、廣播電視臺(tái)、巴渝都市報(bào)社等單位和部門對(duì)全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：一、我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成績重慶直轄以來，區(qū)委、區(qū)政府立足巴文化、白鶴梁文化、易理文化和榨菜文化等特色文化資源，一手抓文化事業(yè)繁榮，一手抓文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極實(shí)施廣播電視村村通、農(nóng)家書屋建設(shè)、農(nóng)村電影惠民、文化信息資源共享、城鄉(xiāng)文化互動(dòng)等文化建設(shè)工程，全區(qū)廣播電視、新聞出版、文化旅游、網(wǎng)絡(luò)文化、體育服務(wù)等文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涌現(xiàn)出了一批發(fā)展思路新、市場運(yùn)作佳、社會(huì)影響好的文化企業(yè)。到2008年，全區(qū)共有文化經(jīng)營單位476家，，%。（一）新聞出版印刷業(yè)績顯著。全區(qū)共有各類印刷企業(yè)124戶，其中主要出版物印刷企業(yè)7家、包裝裝潢印刷企業(yè)17家、其他印刷企業(yè)30家、打字復(fù)印70家,。2008年，, %。產(chǎn)值在1000萬元以上的印刷企業(yè)有21家，其中宏聲印務(wù)、太極印務(wù)、誠信包裝、理想包裝4家企業(yè)產(chǎn)值均在1億元以上。我區(qū)印刷業(yè)在資金總量、企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員、生產(chǎn)能力等方面全市區(qū)縣排名在全市網(wǎng)站排名位居 的文化消費(fèi)需求”的要求有較大差距，文化產(chǎn)業(yè)在生存和發(fā)展方面尚有不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大。全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)總量不大，文化企業(yè)規(guī)模較小，文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，高新技術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。2008年全區(qū)文化經(jīng)營單位平均企業(yè)產(chǎn)值只有170萬元。文化投資者主要以低投入、少風(fēng)險(xiǎn)、快回報(bào)的短平快項(xiàng)目為主，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目比較傳統(tǒng)、單一。在476家經(jīng)營單位中，新聞出版經(jīng)營單位232家、音像制品批零出租52家、電子游戲14家、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)場所85家、演出場所2家、夜總會(huì)歌廳茶座水吧91家。文化娛樂業(yè)主要以音樂茶座、網(wǎng)吧和歌舞廳為主，沒有形成文化品牌，科技含量和創(chuàng)新內(nèi)容較少。文化經(jīng)營發(fā)展緩慢，2007年全區(qū)文化經(jīng)營單位453戶，%,到2008年文化經(jīng)營單位476戶,僅增長3%。文化市場培育不好，文化產(chǎn)業(yè)市場建設(shè)明顯滯后，體現(xiàn)涪陵文化特色的旅游產(chǎn)品和工藝品基本空白。（二）基礎(chǔ)設(shè)施滯后。一是城市公共文化設(shè)施服務(wù)功能較差。如區(qū)圖書館設(shè)在南門山商住樓的五、六、七層，只有1條上下通道，消防安全隱患嚴(yán)重，大樓的2部電梯與整棟住戶共享，擁擠不堪，由于電梯老化，時(shí)常出現(xiàn)故障，嚴(yán)重威脅到[關(guān)于加快湖北文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告(共2篇)]廣大讀者的進(jìn)出安全；圖書經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，按國家二級(jí)圖書館要求每年購書經(jīng)費(fèi)不得少于30萬元、藏書量達(dá)到30萬冊。區(qū)圖書館2007年購書經(jīng)費(fèi)10萬元，2008年購書經(jīng)費(fèi)16萬元，目前藏書只有22萬冊。,。調(diào)查組看到，部分閱覽架空著。圖書館實(shí)行免費(fèi)開放后，現(xiàn)有條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大讀者需要。文化館設(shè)施條件差，1250平方米的培訓(xùn)場地，處在地下一層，通風(fēng)不好，下水道沼氣味很濃，無法開展培訓(xùn)。全國文化先進(jìn)區(qū)復(fù)核，文化館達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)被一票否決。電影公司業(yè)務(wù)逐步萎縮，10年前有經(jīng)營場所37家，經(jīng)營場所面積37000平方米，現(xiàn)僅存太極影城1家，經(jīng)營場所面積只有800平方米，經(jīng)營收入100萬元。新華書店發(fā)展缺乏與城市發(fā)展相匹配的書刊經(jīng)營場所，“重慶書城”屬租賃場地，只剩一年多合同期，面臨重新開辟經(jīng)營場所問題。二是農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施不完善，制約了農(nóng)村文化活動(dòng)開展。全區(qū)26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)中只有15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了獨(dú)立的文化陣地,%。全區(qū)348個(gè)行政村中，建立農(nóng)家書屋222個(gè)，%。在問卷調(diào)查中，%,農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施亟待加強(qiáng)。（三）缺乏品牌支撐。打造文化品牌是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和要求。涪陵區(qū)有悠久的歷史，留下了珍貴的文化資源，如巴人小田溪、點(diǎn)易洞、白鶴梁、榨菜等。這些極具特色的文化資源沒有得到很好的發(fā)掘、利用、創(chuàng)新、包裝、宣傳，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的文化產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏品牌支撐。印刷產(chǎn)業(yè)雖然在全市占有一席之地，宏聲、太極、鵬程等企業(yè)也有一定規(guī)模和知名度，但其業(yè)務(wù)范圍仍然較窄。藺市紅酒小鎮(zhèn)和古鎮(zhèn)規(guī)劃、項(xiàng)目策化及理念等都需要進(jìn)一步提升，凸顯地域文化特色。重慶長美影視動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司開發(fā)的系列動(dòng)畫片《巴蔓》、生態(tài)移民動(dòng)畫片《巴方島》，由于缺乏資金支持和企業(yè)參與，產(chǎn)品未進(jìn)入市場。巴文化、易理文化資源或閑置，或長期占有不開發(fā)，或業(yè)主實(shí)力有限，文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。體育產(chǎn)業(yè)雖然每年都舉辦了許多大型的體育賽事活動(dòng)，由于缺乏整體包裝打造，沒有融入地方特色文化，尚未形成對(duì)外的品牌效應(yīng)。（四）文化人才匱乏。文化人才隊(duì)伍總量不足，結(jié)構(gòu)不合理，聚集能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，專業(yè)性不強(qiáng)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)所需的管理型人才、經(jīng)營型人才、創(chuàng)意型人才、市場推廣型人才奇缺，特別是高層次、高技能、復(fù)合型、外向型人才更為缺乏。在文化系統(tǒng)288名工作人員中，具有文化專業(yè)技能的只有124人，占43%,其中高級(jí)職稱29人,占10%,中級(jí)職稱43人,%,初級(jí)職稱52人,占18%。城鄉(xiāng)人才分布不合理，在全區(qū)26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化服務(wù)中心的111名工作人員中，具有一定專業(yè)文藝技能的只有 55人，%。在調(diào)查中，%的人認(rèn)為我區(qū)缺乏營運(yùn)策劃人才，%的人認(rèn)為缺乏管理人才，有25%的人認(rèn)為缺乏文化專業(yè)技術(shù)人才。（五）管理和運(yùn)行機(jī)制有待優(yōu)化。一是缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。區(qū)政府雖然制定了旅游、體育等單項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，作為文化產(chǎn)業(yè)核心的新聞服務(wù)、出版發(fā)行版權(quán)服務(wù)、廣播電視電影服務(wù)、文化藝術(shù)服務(wù)及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)沒有制定階段發(fā)展規(guī)劃。由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)劃，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在各自為陣、自生自滅現(xiàn)象，特色優(yōu)勢不突出，發(fā)展速度緩慢。二是統(tǒng)計(jì)口徑不夠規(guī)范。我區(qū)現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)體系中，不論是傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)，還是最新分類的文化產(chǎn)業(yè)，都沒有按照國家統(tǒng)計(jì)局相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分類和要求進(jìn)行分類，沒有文化產(chǎn)業(yè)的權(quán)威相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致黨委、政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)決策困難，影響全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。三是保障機(jī)制還不健全。文化產(chǎn)業(yè)在管理中往往分屬于不同的主管部門,處于條塊分割狀態(tài),不利于文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和文化大市場形成。對(duì)民營文化企業(yè)的優(yōu)惠政策落實(shí)不好，文化產(chǎn)業(yè)的投入缺乏保障，沒有建立相應(yīng)的助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制和政策措施，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏強(qiáng)勁動(dòng)力。動(dòng)漫創(chuàng)意、服務(wù)外包、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)媒體等新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目剛剛起步，由于缺乏牽引動(dòng)力，發(fā)展速度較慢。（六）演出市場缺乏活力目前全區(qū)的專業(yè)演出團(tuán)體只有區(qū)歌舞團(tuán)，注冊登記的有揚(yáng)子江樂團(tuán)、烏江民樂團(tuán)、思維藝術(shù)團(tuán)、宏洲藝術(shù)團(tuán)等