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入黨答辯書(編輯修改稿)

2024-11-14 18:04 本頁面
 

【文章內容簡介】 。③申請人把門套開槽機鋸片故意卡緊,損壞裝置,申請人故意調慢全自動轉印機速度,催單員讓他出貨,他就等催單員和他一起干,造成經常跑單,退單。此致德州市德城區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會反請求人:德州裕隆門業(yè)有限公司2018年9月20日第三篇:答辯書答辯書答辯人:XXX住址:XXX法定代表人:XXX職務:隊長委托代理人:XXX天津市XXX局法律顧問被答辯人:XXX性別:男民族:漢族年齡: 答辯人因被答辯人向貴裁委提起勞動爭議仲裁一案,答辯如下:2009年9月被答辯人經親屬介紹到答辯人單位務工(做保潔工),當時規(guī)定的工資隨著國家最低工資標準而定,被答辯人在停止工作前的工資為950元,而后被答辯人找到領導要求每日上兩個班,所以拿到工資為1900元。2010年3月6日答辯人的公廁保潔工作經過上級領導的批準承包給維善保潔有限公司,其承包內容其中包括將所有的臨時務工人員移交給維善保潔有限公司接管并重新簽訂勞務合同,其中包括被申請人在內,被申請人在該公司已經工作沒有提出任何異議,并領取了工資和相應的勞保福利待遇。答辯人已公告形式告之了所有的臨時務工人員并委托維善保潔公司接管臨時務工人員。全體務工人員都已簽訂了勞務合同到崗上班,唯有被答辯人未有與該公司簽訂勞務合同,公司領導多次找到被答辯人簽訂勞務合同,被答辯人百般推辭時至今日就是不簽,被答辯人并且提出無理要求,要求與答辯人繼續(xù)簽訂無固定期合同,答辯人已就向被答辯人解釋該單位沒有此工種了,移交已經完畢。綜上所述,答辯人未給被答辯人造成任何損失,答辯人仍堅持如下觀點,答辯人與被答辯人現(xiàn)沒有任何勞動關系,所以答辯人拒絕與被答辯人簽訂無固定期合同。(有書證為憑)故請貴裁委深入調查,予以公斷。謹呈天津市XXXXXX人事爭議仲裁委員會答辯人:XXXX法定代表人:XXXXXX年X月X日第四篇:答辯書競聘技術中心副主任答辯書(共4頁)競 聘 人:競聘日期: 我是技術中心系統(tǒng)設計師,今年32歲,2004年進廠,現(xiàn)任技術中心飛控室主任。首先感謝招聘小組和工廠領導給予我這次競聘上崗的機會!我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,競聘技術中心副主任崗位。我進廠近八年時間,與工廠的一草一木皆結下了深厚的感情。從屋脊溝的老廠房到現(xiàn)在的新廠區(qū),無不浸透了工廠各級領導為之奮斗的艱辛。榮幸有這樣的領導集體,融入這樣的企業(yè)我為之振奮、深感自豪!我愿為工廠的發(fā)展貢獻自己綿薄之力!借今天參加崗位競聘的機會,我向大家匯報一些我的想法。對技術中心副主任崗位的理解,我的認識是:技術中心副主任要堅決貫徹工廠領導關于工廠發(fā)展的思路,在總工程師的領導下,協(xié)助技術中心主任做好各項技術管理工作,負責組織技術開發(fā)和新產品設計開發(fā)工作,并及時完成上級領導安排的其他工作。可以說,技術中心副主任應當既是通曉新品研發(fā)業(yè)務的骨干,又是能為主要領導獻計獻策推動技術管理工作的得力助手;既是推進新品研發(fā)進程的組織者指揮者,又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責,協(xié)調好與正職領導的工作關系,當好參謀,又要通過溝通和調節(jié)處理好與部門與下屬的關系,成為橋梁與紐帶;既要能當好助手,又要具備獨當一面的基本素質??傊?,要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺;要擺正位置,當好配角;胸懷大局,當好參謀;服從領導,當好助手?;趯夹g中心副主任崗位的上述理解,我感到自己參加這次公開招聘尤其是參加技術中心副主任崗位的競爭還是具備基礎條件和一定優(yōu)勢的。第一,有較高的政治素質。我認為,強調執(zhí)行力,服從領導,是一個中層干部必須具備的基本政治素質。中層干部和一般員工站的高度和角度不同。中層干部代表著一個單位和集體,做事情、想問題不能只考慮個人,而應從本單位和工廠的整體角度出發(fā),牢固樹立全局意識和責任意識。在工作方式上,要從簡單的按要求完成任務向吃透精神,細化意圖,承上啟下上轉變,提高工作質量和效率;在業(yè)務指導上,要從只完成具體事項向既要做好具體工作,又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉變;在工作狀態(tài)上,要從被動的接受工作向主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題、解決問題轉變。第三,管理能力。在這方面,我雖然沒有太多的經驗,但是2008年下半年,我開始擔任飛控室主任,當時室里剛走了三名技術骨干,在這樣的情況下,我頂住壓力,在當時中心領導的指導下把室里的工作安排的井井有條,而后又有四名骨干人員到了導航室或其他崗位,可以說飛控室在三年時間經歷了一次大換血,但是飛控室始終秉承早年設計一室頑強奮斗、樹立楷模的理念,沒有出現(xiàn)工作紕漏和差錯,同時遵循中心資源共享的原則,為中心其他室提供了許多幫助。今天,飛控室已培養(yǎng)了多名技術過硬、業(yè)務精煉的年輕的設計員,我也積累了一定基層管理工作的經驗。第四,有“快、細、嚴、實”的工作作風。技術中心副主任既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。一名合格的技術
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