【文章內(nèi)容簡介】 。③申請人把門套開槽機鋸片故意卡緊，損壞裝置，申請人故意調(diào)慢全自動轉(zhuǎn)印機速度，催單員讓他出貨，他就等催單員和他一起干，造成經(jīng)常跑單，退單。此致德州市德城區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會反請求人：德州裕隆門業(yè)有限公司2018年9月20日第三篇：答辯書答辯書答辯人：XXX住址：XXX法定代表人：XXX職務(wù)：隊長委托代理人：XXX天津市XXX局法律顧問被答辯人：XXX性別：男民族：漢族年齡： 答辯人因被答辯人向貴裁委提起勞動爭議仲裁一案，答辯如下：2009年9月被答辯人經(jīng)親屬介紹到答辯人單位務(wù)工（做保潔工），當(dāng)時規(guī)定的工資隨著國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)而定，被答辯人在停止工作前的工資為950元，而后被答辯人找到領(lǐng)導(dǎo)要求每日上兩個班，所以拿到工資為1900元。2010年3月6日答辯人的公廁保潔工作經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)承包給維善保潔有限公司，其承包內(nèi)容其中包括將所有的臨時務(wù)工人員移交給維善保潔有限公司接管并重新簽訂勞務(wù)合同，其中包括被申請人在內(nèi)，被申請人在該公司已經(jīng)工作沒有提出任何異議，并領(lǐng)取了工資和相應(yīng)的勞保福利待遇。答辯人已公告形式告之了所有的臨時務(wù)工人員并委托維善保潔公司接管臨時務(wù)工人員。全體務(wù)工人員都已簽訂了勞務(wù)合同到崗上班，唯有被答辯人未有與該公司簽訂勞務(wù)合同，公司領(lǐng)導(dǎo)多次找到被答辯人簽訂勞務(wù)合同，被答辯人百般推辭時至今日就是不簽，被答辯人并且提出無理要求，要求與答辯人繼續(xù)簽訂無固定期合同，答辯人已就向被答辯人解釋該單位沒有此工種了，移交已經(jīng)完畢。綜上所述，答辯人未給被答辯人造成任何損失，答辯人仍堅持如下觀點，答辯人與被答辯人現(xiàn)沒有任何勞動關(guān)系，所以答辯人拒絕與被答辯人簽訂無固定期合同。（有書證為憑）故請貴裁委深入調(diào)查，予以公斷。謹(jǐn)呈天津市XXXXXX人事爭議仲裁委員會答辯人：XXXX法定代表人：XXXXXX年X月X日第四篇：答辯書競聘技術(shù)中心副主任答辯書（共4頁）競 聘 人:競聘日期: 我是技術(shù)中心系統(tǒng)設(shè)計師,今年３２歲，２００４年進廠，現(xiàn)任技術(shù)中心飛控室主任。首先感謝招聘小組和工廠領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競聘上崗的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，競聘技術(shù)中心副主任崗位。我進廠近八年時間，與工廠的一草一木皆結(jié)下了深厚的感情。從屋脊溝的老廠房到現(xiàn)在的新廠區(qū)，無不浸透了工廠各級領(lǐng)導(dǎo)為之奮斗的艱辛。榮幸有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，融入這樣的企業(yè)我為之振奮、深感自豪！我愿為工廠的發(fā)展貢獻自己綿薄之力！借今天參加崗位競聘的機會,我向大家匯報一些我的想法。對技術(shù)中心副主任崗位的理解，我的認(rèn)識是：技術(shù)中心副主任要堅決貫徹工廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工廠發(fā)展的思路，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)中心主任做好各項技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作，并及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作?？梢哉f，技術(shù)中心副主任應(yīng)當(dāng)既是通曉新品研發(fā)業(yè)務(wù)的骨干，又是能為主要領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策推動技術(shù)管理工作的得力助手；既是推進新品研發(fā)進程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與正職領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與下屬的關(guān)系，成為橋梁與紐帶；既要能當(dāng)好助手，又要具備獨當(dāng)一面的基本素質(zhì)?？傊?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺；要擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷大局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手?；趯夹g(shù)中心副主任崗位的上述理解，我感到自己參加這次公開招聘尤其是參加技術(shù)中心副主任崗位的競爭還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的。第一，有較高的政治素質(zhì)。我認(rèn)為，強調(diào)執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)，是一個中層干部必須具備的基本政治素質(zhì)。中層干部和一般員工站的高度和角度不同。中層干部代表著一個單位和集體，做事情、想問題不能只考慮個人，而應(yīng)從本單位和工廠的整體角度出發(fā)，牢固樹立全局意識和責(zé)任意識。在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務(wù)向吃透精神，細(xì)化意圖，承上啟下上轉(zhuǎn)變，提高工作質(zhì)量和效率；在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉(zhuǎn)變；在工作狀態(tài)上，要從被動的接受工作向主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題、解決問題轉(zhuǎn)變。第三，管理能力。在這方面，我雖然沒有太多的經(jīng)驗，但是2008年下半年，我開始擔(dān)任飛控室主任，當(dāng)時室里剛走了三名技術(shù)骨干，在這樣的情況下，我頂住壓力，在當(dāng)時中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把室里的工作安排的井井有條，而后又有四名骨干人員到了導(dǎo)航室或其他崗位，可以說飛控室在三年時間經(jīng)歷了一次大換血，但是飛控室始終秉承早年設(shè)計一室頑強奮斗、樹立楷模的理念，沒有出現(xiàn)工作紕漏和差錯，同時遵循中心資源共享的原則，為中心其他室提供了許多幫助。今天，飛控室已培養(yǎng)了多名技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精煉的年輕的設(shè)計員，我也積累了一定基層管理工作的經(jīng)驗。第四，有“快、細(xì)、嚴(yán)、實”的工作作風(fēng)。技術(shù)中心副主任既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。一名合格的技術(shù)