【文章內容簡介】 行好、管理好和維護好。四、加強門戶網站建設，暢通對外交流溝通渠道門戶網站是企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口，是對外加強溝通，對內實施管理的橋梁。企業(yè)將按照規(guī)范統(tǒng)一、適度集中、突出重點、信息共享的原則，以企業(yè)宣傳、廠務公開、提升管理為宗旨，以增加與外界溝通、交流的渠道、為企業(yè)的發(fā)展起橋梁作用為目的，認真加強網頁建設。五、加強制度建設，保障系統(tǒng)長期高效運行企業(yè)信息化管理制度是企業(yè)信息化邁向規(guī)范化的前提，使企業(yè)規(guī)避信息化建設風險的保障，是企業(yè)全體人員統(tǒng)一認識的基礎，是企業(yè)信息化應用持續(xù)推進的保障。這些規(guī)定與措施對企業(yè)信息化的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制進行規(guī)范，實現對信息化建設與應用相關的各項資源（包括人力資源、金融資源、物質資源、信息資源等）的有效管理。六、提高全員素質，強化系統(tǒng)培訓信息化培訓的對象是企業(yè)全體員工，上至領導，下到普通員工，必須人人參與其中。由于人們所處“位置”不同，每個人對信息化建設的影響和作用也各不相同，對信息化的的理解和態(tài)度也迥然有異，因此在信息化的不同階段要針對不同對象給予不同內容的培訓。一是培訓廠領導企業(yè)一把手。以信息化前沿理論、管理理念、相關知識、模塊功能、模塊設置、流程操作等方面為培訓內容，使之習慣并熟練于通過系統(tǒng)來進行科學的管理。培訓不僅要使其了解采用管理信息系統(tǒng)所帶來的好處，更重要的是使他們了解管理模式和系統(tǒng)的運行方式，學習系統(tǒng)運行中蘊涵的先進管理思想和理念，積極主動地反思現行的機制存在的問題，從而深化企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展。二是培訓中層領導、業(yè)務骨干部門一把手。要結合工作實際以深入探討信息化建設的基本原理、業(yè)務流程再造、系統(tǒng)集成應用以及流程操作等方面為培訓內容，充分發(fā)揮他們承上啟下的作用，真正提高中層領導的執(zhí)行力。三是培訓基層員工崗位一把手。以計算機常識、基礎軟件的使用、遠程收發(fā)、日常辦公、信息管理、檔案管理、公告通知、系統(tǒng)安裝、數據備份等為培訓內容，使各類操作人員必須熟練掌握相應工作崗位的系統(tǒng)模塊的應用，力求操作快速準確，減少直至杜絕工作中可能出現的差錯。企業(yè)信息化是一個復雜的、長期的系統(tǒng)工程。因此，推進企業(yè)信息化建設必須加強領導，統(tǒng)一指揮，同時也要求企業(yè)各部門之間必須緊密結合、通力合作、共同推進，才能最終實現企業(yè)管理的信息化，從而提高企業(yè)整體管理水平。第三篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化建設是通過IT技術的部署來提高企業(yè)的生產運維效率，從而降低經營成本。企業(yè)信息化實質上是將企業(yè)的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業(yè)務過程數字化，通過各種信息系統(tǒng)網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環(huán)境，求得最大的經濟效益。第四篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化摘要：本文講述了企業(yè)信息的概念和企業(yè)信息化的內容以及作用，用企業(yè)信息化在企業(yè)中開展的實例，講述如何開展企業(yè)信息化以及企業(yè)信息化在企業(yè)中的意義。關鍵詞：企業(yè)信息化一、企業(yè)信息化的概念企業(yè)信息化(Enterprises informatization)，企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現代信息技術，充分開發(fā)和利用企業(yè)內部或外部的，企業(yè)可能得到和利用的，并與企業(yè)生產經營活動有關的各種信息，以便及時把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經濟效益的過程。二、企業(yè)信息化的內涵：企業(yè)進行信息化建設的目的是“增強企業(yè)的核心競爭力”。：計算機網絡技術。：企業(yè)的各個部門，包括：企業(yè)的生產、經營、設計、制造、管理等職能 部門。：高級經理層（決策層）、中間管理層（戰(zhàn)略層）、基礎業(yè)務層（戰(zhàn)術層）。：進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。：企業(yè)信息化是一個機合一的系統(tǒng)，包括人、計算機網絡硬件、系統(tǒng)平臺、數庫平臺、通用軟件、應用軟件、終端設備（如數控機床等）。三、信息化的內容包括：，完善企業(yè)的組織結構、管理制度等；；；（局域網），達到企業(yè)內部信息的最佳配置；（互聯(lián)網），獲得與企業(yè)經營有關的信息，充實自己信息資源。四、能提高企業(yè)經營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一步 科學化。，能促使企業(yè)業(yè)務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的 快速反應能力。，能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到 最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產經營效率和管理效率。、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進經驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。五、企業(yè)信息化的目的企業(yè)間的競爭應當包括產品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業(yè)化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業(yè)要在日新月異的科技時代里求得生存和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產和經營牢牢植根于科學技術的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。一般說來，技術進步會從以下幾個方面對企業(yè)產生直接的影響：；，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產品的再開發(fā)；，可以研制出更有 效的生產工具應用于生產，從而可以大大提高生產效率。企業(yè)只有不斷地進行技術開發(fā)、技術引進、技術改造，才能在市場競爭中保持強勁有 力的態(tài)勢，使企業(yè)永遠立于不敗之地。六、企業(yè)信息化的意義在如今信息化的時代，對于企業(yè)來說，有著無限的機遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務更是有著非比尋常的意義。，適應國際化競爭。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，也是企業(yè)實現跨地區(qū)、跨行業(yè)、