三體系認(rèn)證審核注意事項推薦五篇(編輯修改稿)
2024-11-14 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審的企業(yè)或多或少出現(xiàn)一些不符合項是正常的。十、很多的質(zhì)量記錄規(guī)定的保存期為3年，只是估計，特認(rèn)證后根據(jù)實際情況再定保存期。第四篇：一文讀懂三體系的異同與認(rèn)證審核三體系，即質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。一、三體系的概念三體系是以國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)法和計量法等法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（包含國標(biāo)、行標(biāo)和企標(biāo)）為依據(jù)，通過組織構(gòu)架的建立、崗位的設(shè)定、崗位職責(zé)的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場所、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營品項和環(huán)境影響等方面進(jìn)行有效運行和管控，以達(dá)到人員安全、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、顧客滿意和企業(yè)受益的一種宏觀的管理理念。二、三體系的形成每一種體系如同一個指揮棒，先有了指揮的思想才有指揮的標(biāo)準(zhǔn)，思想即理念，而每一個相關(guān)的法規(guī)和要求等就是標(biāo)準(zhǔn)，將它具體踐行于實際工作中所形成的每一個制度和流程并以標(biāo)準(zhǔn)性文件的形式呈現(xiàn)，便形成了體系。體系是一種宏觀的管理理念，需要日常工作中從培訓(xùn)、宣導(dǎo)、運行、監(jiān)督和改進(jìn)等環(huán)節(jié)循環(huán)往復(fù)的微觀管控以保證其的合理性和有效性，而三體系的認(rèn)證審核其實是政府部門聘用相關(guān)的資質(zhì)機(jī)構(gòu)以第三方的角度對企業(yè)體系運行情況的一種定期的外部監(jiān)控和指導(dǎo)。三、三體系的組成三體系作為一種管理理念落實到實際工作中包含體系文件和體系現(xiàn)場運行情況兩部分內(nèi)容。體系文件一般包含相關(guān)法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、程序文件、管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書等及相關(guān)培訓(xùn)記錄、文件的受控、更改審批、借閱和發(fā)放登記，以及各運行環(huán)節(jié)的相關(guān)作業(yè)表格、表單、合同、協(xié)議、檢測報告、證書等。體系現(xiàn)場運行情況一般包含各作業(yè)場所的人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)線、作業(yè)環(huán)境等方面是否符合要求。四、三體系的異同三體系形成的思路一致，區(qū)別在于管理的目的、依據(jù)和側(cè)重點的不同： 質(zhì)量管理體系建立和運行的目的在于使每一個售出使用的產(chǎn)品保質(zhì)保量。它以有關(guān)質(zhì)量方面相關(guān)法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，側(cè)重于產(chǎn)品的進(jìn)、產(chǎn)、存、銷等環(huán)節(jié)的管控。以目前所在的建材企業(yè)為例，質(zhì)量管理從合格供應(yīng)商的評選、原材料的采購、檢測、入庫、領(lǐng)用、生產(chǎn)過程中的工藝配比、設(shè)備調(diào)試、半成品檢測、成品檢測、成品入庫、成品出廠、產(chǎn)品銷售及售后顧客滿意度的反饋和回訪等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，以保證采購品合格率為100%，產(chǎn)品一次加工合格率大于等于98%，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，顧客滿意率大于等于95%。環(huán)境管理體系建立和運行的目的在于保證各項環(huán)境
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1