請示匯報(bào)制度及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)
2024-11-14 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性的案件，未經(jīng)大隊(duì)長和副書記同意，不得接受反面采訪。五、請示匯報(bào)工作要準(zhǔn)確及時(shí)，把握重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不準(zhǔn)避重就輕，不準(zhǔn)知情不報(bào)，不得推卸責(zé)任，敷衍了事。一旦發(fā)現(xiàn)有違反上述行為之一者，給予百分制考核扣分經(jīng)濟(jì)處罰。擴(kuò)展資料：請示匯報(bào)制度請示匯報(bào)制度為了提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通，特制定本制度：一、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式：請示、匯報(bào)、商討、建議和談心。二、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的程序：（1）溝通應(yīng)事先列出提綱，溝通的內(nèi)容要簡明、清晰、準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出；（2）溝通前原則上應(yīng)事先預(yù)約，如領(lǐng)導(dǎo)在辦公室，敲門后不需要領(lǐng)導(dǎo)回答即可進(jìn)入請示工作；如領(lǐng)導(dǎo)在接聽電話、領(lǐng)導(dǎo)辦公室有客人或其他人匯報(bào)工作是應(yīng)看領(lǐng)導(dǎo)的意思，是在辦公室等待還是先出去等會(huì)再來。（3）溝通中應(yīng)簡要說明發(fā)生事件的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、過程‘溝通中要想領(lǐng)導(dǎo)闡述個(gè)人的建議和解決辦法；（4）溝通過程中如果對領(lǐng)導(dǎo)做出的工作只是有不明白之處，應(yīng)當(dāng)場反應(yīng)加以確認(rèn)，要獲知領(lǐng)導(dǎo)指示的真實(shí)意思，從而不易造成誤解避免影響工作的正常開展；（5）溝通中試用規(guī)范語言，如開頭語：“XX領(lǐng)導(dǎo)，我向你請示幾件事匯報(bào)幾件事商討XX問題”結(jié)束語：“XX領(lǐng)導(dǎo)，以上就是今天我向您請示匯報(bào)商討的工作，您還有那些工作安排？”（6）與領(lǐng)導(dǎo)溝通后,重要緊急的事情在1小時(shí)內(nèi)未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的情況下，要及時(shí)跟催并負(fù)責(zé)到底；重要不緊急的事情在4小時(shí)內(nèi)未得到領(lǐng)導(dǎo)批示的，下級部門要及時(shí)跟催并負(fù)責(zé)到底；（7）重要的事情夏季24小時(shí)內(nèi)兩次以上向領(lǐng)導(dǎo)請示仍未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的，可向更上一級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)執(zhí)行；相對不重要的事情，夏季24小時(shí)內(nèi)兩次以上向領(lǐng)導(dǎo)請示仍未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的，可視作為領(lǐng)導(dǎo)同意給予辦理，因此所造成的后果及損失由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。三、請示的規(guī)定請示的定義：請示管領(lǐng)導(dǎo)通過口頭或書面的形式，請示某項(xiàng)工作中的問題或需要領(lǐng)導(dǎo)做出決定的事項(xiàng)。以下五種情況需向上級領(lǐng)導(dǎo)請示：(1)涉及方針政策等方面的重大問題，請求上級給予明確的批示；(2)公司文件未明確規(guī)定；(3)超出自己職權(quán)范圍不能解決的問
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