車間“5s”工作管理制度(舊)(編輯修改稿)
2024-11-14 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度二、處罰辦法以個人為準，車間5S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴重扣1—5分不等，月累積－5分以內(nèi)給予5元負激勵，月累積－5分以上的（不含－5分），以超出的負分數(shù)按5元/分，從當月工資中扣除。本制度自公布之日起開始實施，各負責人安排及監(jiān)督執(zhí)行，并有權(quán)當場進行處罰，車間全員參與、積極配合；總負責人：李云鵬 安全管理負責人：王武輝 現(xiàn)場管理負責人：楊鵬輝 考勤著裝負責人：龐亞杰負責人可隨時稽查和打分，并做好記錄在月底匯總上報總經(jīng)理審批。第三篇：車間5S管理制度文洪機械車間5S管理制度一、整理徹底將用與不用的東西（備件和工具）區(qū)分清楚，并將不用的東西加以處理，它是改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的第一步，其目的在于：改善和增加作業(yè)面積，作業(yè)現(xiàn)場無雜物，通行道路暢通無阻，從而提高工作效率，消除工具和備件等混放不安全因素。例如：機加車間待加工零件與已加工零件明確出分。裝配車間作業(yè)場所無雜物。二、整頓將經(jīng)過整理出來的物品加以定量、定位。整頓就是物品的放置方法的標準化管理，其關(guān)鍵在于做到定位、定品、定量，從而研究出正確的物品放置方法，進而使該法標準化。三、清掃就是作業(yè)人員徹底將工作環(huán)境四周清掃干凈，設(shè)備異常時，馬上，使其恢復(fù)正常，清掃工作應(yīng)遵循以下原則：1．自己使用的物品如設(shè)備、工具等各工位要自己清掃而不依賴別人。2．對設(shè)備的清掃著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的檢查和保養(yǎng)結(jié)合起來，清掃過程中如發(fā)現(xiàn)有油少、漏油等異?，F(xiàn)象時必須查明原因并采取措施加以改進，而不能聽之任之。四、清潔是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護使現(xiàn)場保持完善最佳狀態(tài)。實施清潔作業(yè)時，要堅持三要三不要原則三要原則：1．物品要清潔2．現(xiàn)場作業(yè)人員的形象要清潔3．現(xiàn)場作業(yè)人員的精神要清潔三不要原則：1．不要放置不用的東西（與作業(yè)無關(guān)的物品）2．不要弄亂現(xiàn)場擺放的物品3．不要弄臟現(xiàn)場擺放的物品五、素養(yǎng)要努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。素養(yǎng)是5S活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高各項工作就不能順利安全的開展?？偨?jīng)辦文洪機械（深圳）人事行政部201221420091010第四篇：車間5S管理制度車間5S管理制度一、5S現(xiàn)場管理法即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。二、目的為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，改善和提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，促成效率的提高，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率，減少直至消除故障，保障品質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。三、現(xiàn)場管理原則：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律 方法步驟車間整理： 車間5S管理由部門負責人負責，主要負責5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。，材料堆放整齊。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。車間整頓：、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈，保持最佳狀態(tài)。 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）車間清掃：、光亮。，整齊有序。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。，確保干凈、整潔。車間清潔：徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整
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