【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識。三、實習(xí)準(zhǔn)備提前閱讀實習(xí)手冊，對需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。在做某部門的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。四、實習(xí)說明在本次實習(xí)中模擬了企業(yè)從2002年12月到2003年8月的倉庫管理與設(shè)備管理業(yè)務(wù)處理。為模擬企業(yè)運行的真實情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語若有不清楚的，可通過在線幫助自主學(xué)習(xí)。五、實習(xí)步驟：了解倉庫的基本業(yè)務(wù)流程、設(shè)備管理流程倉庫基本流程： ； ； ；，連同有關(guān)部門主管進(jìn)行盤點，編制盤點表，錄入盤點數(shù)據(jù)，交財務(wù)部作賬務(wù)處理； ，提供存貨收發(fā)統(tǒng)計表、低于安全存貨量統(tǒng)計表、盤點表，及時反映庫存水平；倉庫的入庫可分為交貨單入庫、成品入庫、半成品入庫、退料入庫、成品退貨入庫，所有的入庫都必須先經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗：交貨單入庫出庫可分為銷售出庫、換損出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫：銷售出庫：倉管員要定期進(jìn)行賬面的盤點、統(tǒng)計：盤點數(shù)據(jù)錄入：現(xiàn)存數(shù)據(jù)報表：實習(xí)項目七 財務(wù)管理與綜合管理流程一、時間安排6個課時二、實習(xí)目的和要求掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。了解企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系。理解企業(yè)各個部門管理的作用、意義、重要性。根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。通過在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識。三、實習(xí)準(zhǔn)備提前閱讀實習(xí)手冊，對需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。在做某部門的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。四、實習(xí)說明在本次實習(xí)中模擬了企業(yè)從2002年12月到2003年8月的財務(wù)管理與綜合管理業(yè)務(wù)處理。為模擬企業(yè)運行的真實情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語若有不清楚的，可通過在線幫助自主學(xué)習(xí)。五、實習(xí)步驟：了解財務(wù)部門的基本任務(wù)與流程：①、通過吸引投資、貸款和內(nèi)部積累，適時地保證對資金的需用量； ②、審批采購部門的請款單，付款并記錄已付款，編制預(yù)付款憑證；③、根據(jù)營銷部門交來的銷售合同和交運單，確認(rèn)銷售實現(xiàn)，登記應(yīng)收賬款，登記產(chǎn)品銷售收入，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的產(chǎn)品是、銷售成本等有關(guān)的銷售業(yè)務(wù)；④、按照營銷部門交來的繳款單和客戶付款憑證，記錄已收款，編制收款憑證，沖減應(yīng)收賬款；⑤、定期查詢應(yīng)收款的收款情況和賬齡，對逾期應(yīng)收款和賬齡分析才去相應(yīng)的催款政策； ⑥、核定存貨流動資金占用定額和有關(guān)單位的周轉(zhuǎn)金，審批技術(shù)改造、專項工程的申請； ⑦、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，選定產(chǎn)品成本計算方法；⑧、根據(jù)倉庫各類物料入庫、出庫單據(jù)和相關(guān)資料，編制企業(yè)內(nèi)部各類統(tǒng)計報表； ⑨、根據(jù)人力資源的編制的工資報表，記錄并發(fā)放工資；⑩、月末用過財產(chǎn)清查，實現(xiàn)帳證、帳帳、賬實核對和財務(wù)情況相符。應(yīng)收款業(yè)務(wù)。企業(yè)的應(yīng)收款主要來自營銷部的銷售，還有一部分來自對供應(yīng)商的罰單、扣款等，企業(yè)所有的收款都必須由財務(wù)部操作，財務(wù)部收款要開具發(fā)票，要進(jìn)行明細(xì)單的錄入等工作： 已收款錄入：應(yīng)收款統(tǒng)計：應(yīng)付業(yè)務(wù)。企業(yè)的應(yīng)付業(yè)務(wù)主要來自采購部門的采購工作、生產(chǎn)設(shè)備的維修、水電費的支付以及客戶退貨退款等： 應(yīng)付款統(tǒng)計：根據(jù)定額生產(chǎn)工時匯總表、無單到料明細(xì)表、材料發(fā)出月末匯總表、材料采購月末匯總表等核算制造成本： 定額生產(chǎn)工時匯總表：材料收發(fā)匯總表：制造成本的核算：企業(yè)的每個部門都有自己的流程與任務(wù)，在企業(yè)的經(jīng)營活動中每個部門都需要參與，所有部門的總流程如下圖所示：總結(jié)：通過這次的實習(xí)我對企業(yè)的管理有了更深的了解，對企業(yè)各部門之間的聯(lián)系以及各個部門所要完成的工作都有了更進(jìn)一步的了解。拓寬知識面，增強感性認(rèn)識，培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結(jié)合起來，提高實踐動手能力。此次實習(xí)將為我以后的畢業(yè)設(shè)計以及工作帶來很大的幫助。第四篇：企業(yè)管理沙盤模擬實習(xí)報告企業(yè)管理沙盤模擬實習(xí)報告 系別：管理科學(xué)系 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理 班級：姓名：王怡轉(zhuǎn)眼之間，一星期的沙盤模擬實訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我已深深迷戀上了它，此刻帶著不舍的心情總結(jié)這一段難忘的實訓(xùn)。沙盤是現(xiàn)實企業(yè)運行的縮影，掌握沙盤競賽的精髓會讓你在企業(yè)管理的宏觀角度有很大的收獲。當(dāng)你完全深入沙盤時，你會發(fā)現(xiàn)沙盤與其說是比賽，不如說是博弈，在各個方面跟對手斗智斗勇。在競賽的過程中，高度緊張，冷靜分析，嚴(yán)謹(jǐn)計算財務(wù)和排產(chǎn)，果斷投廣告和搶訂單。這個過程是最吸引人的，也是沙盤的魅力所在。好的結(jié)果能取得好的成績，但是更重要的是我們享受這個過程。工欲善其事必先利其器，首先必須要完全吃透比賽規(guī)則，掌握計算方法，了解所有者權(quán)益的含義及其重要程度。當(dāng)能夠通過預(yù)算，能夠完全計算出前3年的方案，那你才算是一個合格的沙盤選手。第二，因為沙盤不是一個人的戰(zhàn)斗，需要分工明確，各司其職。因為我之前的比賽是做CEO的，作為CEO必須能通觀全局，而且必須能勝任其他3個人的任何位置才可以。CFO必須有強大的計算能力，容不得絲毫馬虎，一點計算錯誤就可能導(dǎo)致全盤的失敗。COO也一樣，必須有很強的計算能力，而且需要和CFO合作，利用一些延期付款來跳過還款期。CS0必須眼光獨到，有膽識，這樣才能用最低的廣告費搶到最優(yōu)的訂單，這些前提是必須對訂單表進(jìn)行過仔細(xì)鉆研，訂單是所有企業(yè)的生命線。更進(jìn)一步的話，如果作為一個會分析對手產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的CSO將是所有對手的噩夢。每個人都必不可少，要相互信任，默契配合，這樣的團(tuán)隊是很可怕的。企業(yè)共經(jīng)營六年，每年四個季度，每個季度從支付應(yīng)交稅到關(guān)張共有19個事項，有幾點是至關(guān)重要的：（一）廣告費1．每年年初打廣告時,要注意在上年年末時特別注意一下留存的現(xiàn)金,要保證足以支付下年的廣告費,如若不夠,則要立即貼現(xiàn),留夠下年的廣告費,，一定要占領(lǐng)本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大．投廣告一是自己本年能夠提供多少產(chǎn)品，二是看這個市場有多大，三是市場的競爭情況，綜合各方面因素，最好以最少的廣告拿最好的訂單。,廣告費至關(guān)重要,才能保證拿好訂單,否則,即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強,如果訂單沒拿夠,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去占用資金將會很危險。（二）所有者權(quán)益，權(quán)益直接關(guān)系到企業(yè)的資金鏈，如同企業(yè)的流動資金，對權(quán)益控制的準(zhǔn)確與否將直接左右經(jīng)營的成敗。權(quán)益的簡單算法：當(dāng)年的權(quán)益=上年的權(quán)益（第一年是58）+毛利綜合費用（管理費+廣告費+維護(hù)費+租金+變更費+市場開拓+ISO認(rèn)證+產(chǎn)品研發(fā)+其他）折舊利息（長短民貸利息）+營業(yè)外收入（賣了生產(chǎn)線或者廠房）所得稅，如果少幾個權(quán)益不到10的倍數(shù)，可以變更可以不減少權(quán)益的事項，去市場開拓、ISO認(rèn)證，可以晚點也要保障權(quán)益。（三）生產(chǎn)規(guī)模前期生產(chǎn)規(guī)模不宜太大，如果競爭激烈拿不到訂單再加上折舊很容易導(dǎo)致破產(chǎn)。兩年后要看市場競爭的激烈程度，如果某個市場足夠大，正好研發(fā)了這個產(chǎn)品，那就要盡量擴大產(chǎn)能，擴張生產(chǎn)線。還要看自己的資金狀況，至少要考慮到下一年，產(chǎn)能、訂單、折舊、權(quán)益、貸款，綜合各方面之后再考慮是否購買生產(chǎn)線。（四）有關(guān)長期貸款,短期貸款,則還可續(xù)借短貸,短貸也可提前還款,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,要注意一點:所有者權(quán)益*2=A,則:長貸，缺料會導(dǎo)致訂單違約罰款，庫存又會導(dǎo)致流動資金的占用。:,按年初設(shè)備價值的1/3計算(不計小數(shù)部分),如果設(shè)備價值小于3M,則每年折舊1M,，但是它是影響權(quán)益的主要因素之一，在折舊方面,我們應(yīng)尤為注意,不能出錯。除了這些操作層面的經(jīng)驗，團(tuán)隊的合作、比賽的心態(tài)給我更大的收獲。1．團(tuán)隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。團(tuán)隊成員各司其職，互相信任，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)去努力。勝利一定屬于優(yōu)秀的團(tuán)隊。，勝不驕敗不餒。正如一步走錯滿盤皆輸。比賽中我們要盡量避免失誤，如果發(fā)生了失誤，團(tuán)隊之間不要抱怨，沉著冷靜，共度難關(guān)，勝利一定屬于團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。處于優(yōu)勢時我們更要把握市場機會，一鼓作氣拿下勝利，處于劣勢時，我們更要迎難而上，抓住每一個機會，因為不到最后一年關(guān)帳之后沒人會知道結(jié)果。一次次的出錯總結(jié)之后我們才會更清楚怎樣做才能夠成功。所以我們不要怕犯錯，大膽練習(xí)各種策略，只有我們遇到各種情況之后到真正比賽時才知道怎樣走是正確的。4．構(gòu)建戰(zhàn)略思維。即要有長遠(yuǎn)的眼光。通過學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上、長遠(yuǎn)上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。這樣才能持續(xù)的強勁的發(fā)展。5．受用于群體決策。每個人對問題的看法會有不同的視角，如果每個成員能夠有全局意識，提出各自獨特的見解，綜合大家意見的集體決策無疑會成為戰(zhàn)勝對手的利器。從開始的一頭霧水，到現(xiàn)在對全局能有一定的把控，從開始的單兵作戰(zhàn)，到現(xiàn)在的團(tuán)隊協(xié)作、榮辱與共，收獲了很多，特別體驗到了團(tuán)隊協(xié)作精神，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團(tuán)隊的一分子，與團(tuán)隊共生存，共榮辱。第五篇：企業(yè)管理實習(xí)報告南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué) 生 姓 名：專 業(yè) 班 級：學(xué) 號：實習(xí)報告 李增輝 工商管理092班20094910252 實習(xí)目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的工作重點和職業(yè)發(fā)展方向。學(xué)習(xí)人力資源管理的實踐經(jīng)驗，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論知識，領(lǐng)會掌握，融會貫通，并培養(yǎng)實際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。了解當(dāng)代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。實習(xí)單位這次實習(xí)單位有湖南光伏科技有限公司，江南物流和中和272，再次簡單的對湖南光伏科技有限公司做進(jìn)行介紹。湖南共創(chuàng)光伏科技有限公司，簡稱共創(chuàng)光伏（英文簡稱：gongchuang pv），是湖南省首家從事高效硅基薄膜電池組件技術(shù)開發(fā)，光伏產(chǎn)品制造、和光伏產(chǎn)品應(yīng)用于并網(wǎng)，離網(wǎng)太陽能電站，以及光伏建筑一體化的先鋒企業(yè)。2011年批準(zhǔn)為“硅基薄膜太陽能電池湖南省工程研究中心”，是湖南省兩型社會示范企業(yè)，國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，中國光伏建筑一體化示范企業(yè)。公司成立于2009年，地處衡陽國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、綜合保稅區(qū)內(nèi)，注冊資本2億元，法人代表、董事長謝輝先生（第十一屆全國人大代表），首期產(chǎn)能50mw，2015年預(yù)期產(chǎn)能500mw。截止2012年10月，總資產(chǎn)超過8億人民幣，年銷售達(dá)數(shù)億元，擁有238名員工，85%以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。共創(chuàng)光伏在引進(jìn)全球領(lǐng)先的非晶/微晶雙結(jié)薄膜太陽能電池全自動生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，自主創(chuàng)新、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利工藝技術(shù)（六項），可制備出轉(zhuǎn)化效率達(dá)10～12% 或以