五大員崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-10 02:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃。宣傳和學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，增加主人翁精神。在工作現(xiàn)場(chǎng)及活動(dòng)室，利用黑板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、稿件等做好宣傳工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。布置和督促本班職工多寫本班生產(chǎn)工作中的好人好事的稿件。積極主動(dòng)掌握本班職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助值（班）長(zhǎng)開(kāi)展靈活多樣的思想工作，增強(qiáng)班組整體凝聚力。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。磨浮裝置質(zhì)量管理員職責(zé)（肖汨）認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度。質(zhì)量管理員由本班工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理的人員擔(dān)任。全面負(fù)責(zé)本班組技術(shù)質(zhì)量方面的工作。對(duì)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、文件等，及時(shí)組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。負(fù)責(zé)班內(nèi)和各崗位的技術(shù)質(zhì)量的交底工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。具體安排技術(shù)質(zhì)量工作，每周召開(kāi)一次質(zhì)量活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄。及時(shí)處理操作過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，人為因素的質(zhì)量問(wèn)題則按規(guī)定進(jìn)行處罰，解決操作過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。定期組織本班職工進(jìn)行技術(shù)交流，對(duì)新職工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的專業(yè)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量考核。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。磨浮裝置安全環(huán)保員職責(zé)（姚森文）認(rèn)真執(zhí)行裝置崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)本班安全技術(shù)工作。堅(jiān)持原則，辦事公道，不徇私情，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。協(xié)助值（班）長(zhǎng)組織本班人員學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等，定期組織本班人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際宣傳，貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。堅(jiān)持“安全操作八大作業(yè)票證制度”認(rèn)真填寫和實(shí)施安全工作票。堅(jiān)持“四不放過(guò)原則”，及時(shí)糾正和制止違章行為，并堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。督促本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用具。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多作安全及環(huán)保監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全隱患及環(huán)保方面的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)或組織人員消除。協(xié)助值（班）長(zhǎng)做好新進(jìn)人員安全教育和安全管理工作。發(fā)生事故時(shí)積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)向裝置領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度報(bào)告，參加本班組織的事故調(diào)查、分析。1具體布置安全工作，召集每周一次的“周安全”例會(huì)及每月一次的“月安全”活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。磨浮裝置成本控制員崗位職責(zé)（佘秋平） “節(jié)能減排”活動(dòng) ，主持班組民主生活會(huì)，配合班組長(zhǎng)搞好生產(chǎn)； ，做好班組思想工作；、工作計(jì)劃，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽； ，開(kāi)好民主生活會(huì)； 磨浮裝置設(shè)備管理員崗位職責(zé)（夏國(guó)強(qiáng)），嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，搞好設(shè)備管理，落實(shí)與協(xié)調(diào)。、登記、造冊(cè)、掛牌工作。監(jiān)督和教育各單位崗位操作工，自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度。、檢修、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)計(jì)劃。當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。、驗(yàn)收工作和設(shè)備事故調(diào)查、排查的處理工作。、設(shè)備帶病運(yùn)行、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)等要及時(shí)做好記錄，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示措施及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)。、考核的數(shù)據(jù)結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)，每月按時(shí)完成設(shè)備維修保養(yǎng)匯總表。、以舊換新、修舊利廢管理。，考評(píng)、考核不力，工作落實(shí)不力，違章違紀(jì)造成的：設(shè)備安全事故、設(shè)備損壞、經(jīng)濟(jì)損失、影響生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。第四篇：建筑五大員崗位職責(zé)一、施工員職責(zé)施工員崗位職責(zé) ：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。編制文明標(biāo)化工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。1合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。1組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。1參加圖紙會(huì)
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