【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。倉 管 員 崗 位 職 責(zé)一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。八、對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對(duì)收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。第三篇：施工八大員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)實(shí)施公司的有關(guān)指令，正確處理好公司和個(gè)人之間的關(guān)系，充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按公司管理規(guī)定搞好安全工作，不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格制止項(xiàng)目成員的違章作業(yè)，不準(zhǔn)瞞報(bào)或擅自處理各種事故。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行合同各項(xiàng)條款的管理，承擔(dān)公司規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，完成公司規(guī)定的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、和文明施工目標(biāo)。負(fù)責(zé)配合公司各管理職能部門工作，為公司各管理職能部門提供相關(guān)的專業(yè)信息，并接受公司各管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。代表公司對(duì)參與施工的合作單位作好全過程的計(jì)劃、組織與管理工作，協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督考核各合作單位。按照項(xiàng)目目標(biāo)和需求參與工程的施工組織設(shè)計(jì)和HSE作業(yè)計(jì)劃的編制及審批，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工和成本控制。協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作。按公司的規(guī)定進(jìn)行必要的外部協(xié)調(diào)和各項(xiàng)管理，努力提高施工項(xiàng)目的效益和信譽(yù)。提升自身建設(shè)，提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬，思想覺悟高的作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)公司各個(gè)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等具體事務(wù)，對(duì)本工程的具體事務(wù)負(fù)責(zé)。、施工方案的編寫，編制總施工進(jìn)度表、月施工計(jì)劃，并監(jiān)督貫徹和實(shí)施。，開展各工種技術(shù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)。、質(zhì)量技術(shù)員、資料員的工作。、負(fù)責(zé)并參與編制施工資料及總結(jié)。，代理項(xiàng)目經(jīng)理工作。施工員崗位責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量技術(shù)部門的各項(xiàng)施工技術(shù)要求，配合項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)員做好項(xiàng)目的施工。，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)要求，對(duì)班組成員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量及安全交底，并協(xié)助班組成員按要求具體實(shí)施。、設(shè)計(jì)變更及施工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，認(rèn)真處理好安全、質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求班組成員按方案程序施工。，認(rèn)真做好施工日志，并做好隱蔽工程的記錄工作，堅(jiān)持做好日?qǐng)?bào)匯報(bào)工作。，對(duì)提出的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，并針對(duì)問題進(jìn)行調(diào)查和分析，及時(shí)采取措施預(yù)防。，做好日常施工中各類原始資料的記錄填報(bào)和積累工作，在工程完工時(shí)整理匯總，交資料員編制歸檔。、分部工程及隱蔽工程的驗(yàn)收工作。、各工種間的技術(shù)搭接工作。，制訂措施及時(shí)進(jìn)行整改。質(zhì)量技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。“質(zhì)量第一”的思想，在工程施工管理工作中，認(rèn)真貫徹質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。，掌握各種質(zhì)量規(guī)范，提升自身業(yè)務(wù)水平，熟悉施工圖紙，提高工程重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制和檢查計(jì)劃。，在平時(shí)工作和質(zhì)量檢查中，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，以數(shù)據(jù)作為依據(jù)判定工程質(zhì)量等級(jí)。、培訓(xùn)、技術(shù)考核等。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求返工整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。配合項(xiàng)目管理部做好各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量教育工作，督促學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理工作，狠抓工程質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、消除質(zhì)量通病、提高工程經(jīng)濟(jì)效益。督促檢查材料質(zhì)量，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)廠的質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，會(huì)同項(xiàng)目管理部，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，做好隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收。申請(qǐng)工程交（竣）工報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收，編制工程交工資料。資料員崗位責(zé)任制服從公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。收集整理和管理公司的各類書籍、文件和資料，及時(shí)做好各項(xiàng)質(zhì)量資料的驗(yàn)收簽證（包括隱蔽工程）。督促指導(dǎo)各個(gè)管理崗位責(zé)任，及時(shí)做好有關(guān)的質(zhì)量記錄。整理工程各分部、分部產(chǎn)生的技術(shù)資料，確保做好記錄的真實(shí)性。及時(shí)辦理各種驗(yàn)收、驗(yàn)證手續(xù)的落實(shí)工作，配合做好主要材料和原始資料及試塊的試驗(yàn)工作。工程中分部、竣工驗(yàn)收時(shí)確保及時(shí)準(zhǔn)確的提供出工程原始技術(shù)資料證書，并做好原始資料的搜集、保管工作，確保工程順利驗(yàn)收。工程竣工后按合同要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好工程檔案資料的裝訂工作，以及辦理移交建設(shè)單位的手續(xù)，同時(shí)將做好的資料留底歸檔。配合公司綜合辦公室，做好各個(gè)工種的技術(shù)證書驗(yàn)審辦證等工作。收存好上級(jí)來文、通知和有關(guān)文件的保存工作，及時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)通知工作。設(shè)備管理員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部使用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃的編制工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)維修工作，填報(bào)和管理設(shè)備專用的記錄和臺(tái)賬。對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實(shí)施專機(jī)專人操作制度。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程及檢測(cè)計(jì)量器具的檢驗(yàn)制度。安全員崗位責(zé)任制貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司的統(tǒng)一指揮。做好項(xiàng)目施工中的安全監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素、違章作業(yè)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止、糾正。對(duì)施工人員的違章施工，有權(quán)命令其停止施工，不聽勸告者，按公司制定進(jìn)行處罰，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及施工用電進(jìn)行日常檢查，及時(shí)消除存在安全隱患。抓好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，抓好新人員進(jìn)場(chǎng)的安全教育工作，組織定期的事故應(yīng)急演練工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的制定，及向班組成員進(jìn)行安全技術(shù)交底，勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)法規(guī)的教育學(xué)習(xí)，并履行簽字手續(xù)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，搜集安全信息，實(shí)際調(diào)查研究安全防范措施，糾正違章指揮及不規(guī)范的操作。對(duì)發(fā)生的重大傷亡事故，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即如實(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)主管部門，參加事故調(diào)查分析會(huì)議。配合項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員做好施工工地的安全保衛(wèi)工作。材料員崗位責(zé)任制產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。履行項(xiàng)目合同，保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。掌握材料性能、用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉材料采購、保管、使用，懂得物資管理相關(guān)知識(shí)，負(fù)責(zé)向資料員提供、移交材料質(zhì)保資料。及時(shí)掌握材料市場(chǎng)信息及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，能根據(jù)材料計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，用款計(jì)劃，經(jīng)審核落實(shí)后實(shí)施，編制材料報(bào)表。能堅(jiān)持“六不”原則：無計(jì)劃不采購、質(zhì)量不好不采購、超儲(chǔ)備不采購、價(jià)格超過規(guī)定未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不采購、違反財(cái)務(wù)制度和國家有關(guān)物資管理規(guī)定不采購。能作好“三比一算”，降低物資采運(yùn)成本，做到采購及時(shí)、就近采購、直達(dá)供應(yīng)；先算后用，盡量減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低材料成本。能對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全，水泥必須保質(zhì)保量，砂、石料根據(jù)進(jìn)場(chǎng)用料申請(qǐng)單落實(shí)貨源。能運(yùn)用物量消耗限額和定額消耗限額，以任務(wù)單為依據(jù)，按照分項(xiàng)工程限額發(fā)料。能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做到收支有臺(tái)賬、耗用有限額、分項(xiàng)有核算、節(jié)約有依據(jù)、竣工有退料。能根據(jù)進(jìn)庫驗(yàn)收、發(fā)料制度，保持良好的庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場(chǎng)上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬